ไลน์ GClub Line UFABET Genius Sports Group เปิดตัว

ไลน์ GClub ผู้ให้บริการข้อมูลกีฬาและเทคโนโลยี Genius Sports Group (GSG) จะรวมกับ บริษัท ซื้อกิจการพิเศษ (SPAC) dMY Technology Group และสร้างธุรกิจการค้าสาธารณะแห่งใหม่ที่มีมูลค่าองค์กร 1.5 พันล้านดอลลาร์ (1.15 พันล้านดอลลาร์ / 1.27 พันล้านยูโร)

ภายใต้ข้อตกลงผู้ถือหุ้น GSG และ dMY จะแลกเปลี่ยนการถือครองหุ้นในธุรกิจที่รวมกันซึ่งจะซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ (NYSE) หุ้นสามัญและใบสำคัญแสดงสิทธิของกิจการที่รวมกันถูกกำหนดให้ซื้อขายใน NYSE ภายใต้สัญลักษณ์ ‘GENI’ และ ‘GENI WS’ ตามลำดับ

สิ่งตอบแทนที่ต้องจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นเดิมของ GSG จะเป็นการรวมกันระหว่างเงินสดและส่วนของผู้ถือหุ้นแบบโรลโอเวอร์ในธุรกิจใหม่ในขณะเดียวกันนอกจากเงินประมาณ 276 ล้านดอลลาร์ที่ถืออยู่ในบัญชีทรัสต์ของ dMY แล้วกลุ่มนักลงทุนสถาบันจะเข้าร่วมในการทำธุรกรรมผ่านหุ้นสามัญที่มีการลงทุนส่วนตัว (PIPE) จำนวนประมาณ 330 ล้านดอลลาร์ที่ 10 ดอลลาร์ต่อหุ้น

รายได้จากการทำธุรกรรม PIPE จะนำไปใช้ในการชำระคืนเงินกู้ของผู้ถือหุ้นและไถ่ถอนและชำระเงินค่าหุ้นบุริมสิทธิสำหรับหุ้นบุริมสิทธิที่ถือโดยผู้ถือหุ้นของ บริษัท

Mark Locke ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้บริหารระดับสูงของ GSG ไลน์ GClub จะยังคงดำรงตำแหน่งในธุรกิจร่วม Harry You ประธาน dMY และหัวหน้าผู้บริหาร Niccolo de Masi จะดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารของหน่วยงานที่รวมกัน

“ GSG สร้างตลาดสำหรับข้อมูลอย่างเป็นทางการในทุกระดับของกีฬาช่วยกระตุ้นให้คู่ค้าหนังสือกีฬาของเรามีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้น” Locke กล่าว “ ธุรกรรมนี้จะช่วยให้เราขยายและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในฐานะพันธมิตรของกีฬาการพนันและระบบนิเวศของสื่อระดับโลก”

de Masi กล่าวเพิ่มเติมว่า“ ผู้ให้บริการข้อมูล Elemental GSG ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในตลาดการพนันกีฬาทั่วโลก Mark Locke เป็นผู้บุกเบิกการให้สิทธิ์อย่างเป็นทางการและข้อมูลสดซึ่งเป็นเครื่องมือในการสร้างตลาดการพนันกีฬาสมัยใหม่

“ บริษัท มีประวัติการเติบโตที่แข็งแกร่งและเรารู้สึกตื่นเต้นมากกับโอกาสในการขยายธุรกิจเพิ่มเติมในส่วนที่เติบโตอย่างรวดเร็วนี้”คณะกรรมการของทั้ง dMY และ GSG ได้อนุมัติการทำธุรกรรมอย่างเป็นเอกฉันท์ แต่ข้อตกลงดังกล่าวยังคงต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้น dMY และอยู่ภายใต้เงื่อนไขการปิดบัญชีตามธรรมเนียมอื่น ๆ รวมถึงเงื่อนไขเงินสดขั้นต่ำ

หากข้อตกลงได้รับการอนุมัติขั้นสุดท้าย GSG และ dMY คาดว่าจะเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการในไตรมาสแรกของปี 256 PointsBet มีผลประกอบการและรายได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2021 เนื่องจากความพยายามในการหาลูกค้าในออสเตรเลียบ้านเกิดและการขยายตัวไปยังรัฐใหม่ของสหรัฐอเมริกา

มูลค่าการซื้อขายในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายนเพิ่มขึ้น 193.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 691.9 ล้านดอลลาร์ (378.9 ล้านปอนด์ / 417.6 ล้านยูโร / 493.3 ล้านดอลลาร์) ซึ่ง 527.7 ล้านดอลลาร์มาจากออสเตรเลียเพิ่มขึ้น 221.0% เงินเดิมพันของสหรัฐฯมีส่วนทำให้ส่วนที่เหลือ 164.2 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 130.0% ในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2563

สิ่งนี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ PointsBet มองว่าจะใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในออสเตรเลียเพื่อเพิ่มจำนวนผู้ชมเช่นการควบรวม BetEasy และ SportsBet ตามมาจากการเข้าซื้อ The Stars Group ของ Flutterและลูกค้าที่เปลี่ยนไปออนไลน์

จำนวนลูกค้าในออสเตรเลียเติบโต 73.2% เป็น 124,715 ในขณะที่ฐานลูกค้าในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้น 158.9% เป็น 39,816 ในสหรัฐอเมริกาก็ยังคงขยายตัวของมันจะ re-การเปิดตัวของการเสนอขายในอินดีแอนารวมทั้งจะมีชีวิตอยู่ในรัฐอิลลินอยส์และดึงดูดการปรากฏตัวในสื่อของประเทศผ่านความร่วมมือกับเอ็นบีซีสปอร์ต

หลังจากที่ผู้เล่นชนะรายรับรวมอยู่ที่ 70.4 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 282.6% จากปีก่อน สิ่งนี้ทำลายลงเป็นผลงาน 60.5 ล้านดอลลาร์จากออสเตรเลียและ 9.8 ล้านดอลลาร์จากสหรัฐอเมริกา

เมื่อต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับรายได้ได้รับการพิจารณารวมถึงความสูญเสียจากรัฐอิลลินอยส์และอินเดียนาเนื่องจากการลงทุนในระดับสูงในการหาลูกค้ารายได้สุทธิในไตรมาสนี้อยู่ที่ 38.1 ล้านดอลลาร์ซึ่งเพิ่มขึ้น 222.9% เมื่อเทียบเป็นรายปี

ออสเตรเลียมีส่วนสนับสนุนส่วนใหญ่ที่ 35.1 ล้านดอลลาร์ในขณะที่การบริจาคของสหรัฐฯลดลงจากการขาดทุน 0.8 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 1 ปี 2563 เป็น 3.1 ล้านดอลลาร์

ต้นทุนขายของ PointsBet ซึ่งประกอบด้วยต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานเพิ่มขึ้นเป็น 19.0 ล้านดอลลาร์ขณะที่ค่าใช้จ่ายด้านการโฆษณาและการตลาดเพิ่มขึ้น 261.7% เป็น 28.6 ล้านดอลลาร์

ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรและการบริหารลดลงเล็กน้อยในช่วงไตรมาสนี้และด้วยจำนวนเงินที่เพิ่มขึ้น 11.6 ล้านดอลลาร์ในบัญชีผู้เล่นการใช้จ่ายสุทธิของ PointsBet สำหรับกิจกรรมการดำเนินงานอยู่ที่ 10.0 ล้านดอลลาร์

รายจ่ายลงทุนในไตรมาสนี้อยู่ที่ 15.3 ล้านดอลลาร์และต้องขอบคุณการเพิ่มทุนของผู้ประกอบการจำนวน 353.1 ล้านดอลลาร์หลังจากต้นทุนการทำธุรกรรมมีเงินสดสุทธิ 342.1 ล้านดอลลาร์สำหรับกิจกรรมจัดหาเงิน ณ วันที่ 30 กันยายน

ดังนั้นจึงถือเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 457.1 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาสโดยมีเงินสำรอง 144.3 ล้านดอลลาร์ในช่วงต้นรอบระยะเวลารายงานและไม่มีการกู้ยืมขององค์กร PointsBet ตั้งข้อสังเกตนี้หมายความว่ามีเงินทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และกิจกรรมที่วางแผนไว้

International Betting Integrity Association (IBIA) ได้เผยแพร่ชุดมาตรฐานที่กำหนดโปรโตคอลสำหรับการรวบรวมข้อมูลการแข่งขันกีฬาเพื่อวัตถุประสงค์ในการเดิมพัน

หน่วยเฝ้าระวังด้านความซื่อสัตย์อธิบายว่าการขาดกฎระเบียบอย่างเป็นทางการและการออกใบอนุญาตของการจัดเรียงข้อมูลและซัพพลายเชนมีประโยชน์อย่างชัดเจนในการรับประกันความถูกต้องและความโปร่งใสในระดับสูง

“ IBIA เชื่อว่านี่เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุแนวทางที่ดีที่สุดในการปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬาข้อมูลตลาดการพนันที่เกิดจากข้อมูลนั้นและผู้บริโภคที่เพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์เหล่านั้น” มันอธิบาย

“ ไม่มีแนวทางข้อมูลใดที่ผิดพลาดหรือไม่มีภูมิคุ้มกันจากการทุจริตที่อาจเกิดขึ้น แต่สามารถใช้มาตรการเพื่อป้องกันกิจกรรมที่ผิดกฎหมายดังกล่าวและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องได้”

การเผยแพร่มาตรฐานแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเป็นไปตามการเรียกร้องจาก IBIA ในเดือนพฤษภาคมเพื่อให้ทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานข้อมูลการพนันกีฬามีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรโตคอล Stats Perform ซึ่งเป็นสมาชิกในเครือของ IBIA ประกาศสั้น ๆ ว่าจะมีส่วนร่วม

มาตรฐานมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลทั้งหมดถูกต้องเชื่อถือได้และโปร่งใส ที่มาอย่างมีความรับผิดชอบในวิธีที่ลดความเสี่ยงและจัดเรียงในลักษณะที่ป้องกันอาชญากรรมหรือการประพฤติมิชอบ

ด้วยเหตุนี้จึงได้กำหนดมาตรการที่ครอบคลุมประเด็นสำคัญ 3 ประการ ได้แก่ การตรวจสอบและฝึกอบรมบุคลากรกระบวนการจัดเรียงข้อมูลและความสมบูรณ์ของข้อมูลและการรายงาน

สำหรับการตรวจสอบและฝึกอบรมบุคลากรจำเป็นต้องมีการรวบรวมข้อมูลทั้งหมดโดยบุคคลที่มีอายุ 18 ปีขึ้นไปซึ่งได้รับการยืนยันตัวตนและตรวจสอบประวัติเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อน

ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเรียงข้อมูลควรได้รับการฝึกอบรมจริงซึ่งจะต้องทำซ้ำหากบุคคลไม่ได้ใช้งานเป็นเวลา 90 วันขึ้นไป การฝึกอบรมนี้ควรรวมถึงการระบุและรายงานข้อกังวลด้านความสมบูรณ์

ในขณะเดียวกันกระบวนการจัดเรียงข้อมูลจะต้องทำให้ชัดเจนถึงแหล่งที่มาความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของข้อมูลโดยการทำเครื่องหมายว่าสร้างขึ้นอย่างไร (เช่นด้วยตนเองในการจับคู่หรือผ่านการออกอากาศทางทีวี)

นอกจากนี้ผู้ให้บริการข้อมูลจะต้องกำหนดความเร็วเวลาในการตอบสนองและขั้นตอนการส่งข้อมูลไปยังไคลเอ็นต์ของผู้ให้บริการ ข้อมูลทั้งหมดจะต้องถูกเก็บไว้อย่างปลอดภัยเป็นเวลาอย่างน้อยสามปีตามมาตรฐานเพิ่มเติม

ประการสุดท้ายเพื่อความสมบูรณ์ของข้อมูลและการรายงานจะต้องมีการประเมินความเสี่ยงโดยละเอียดสำหรับการแข่งขันกีฬาหรือการแข่งขันทั้งหมดที่มีการรวบรวมข้อมูลโดยมีการติดตามและทบทวนความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปัญหาด้านความสมบูรณ์ใด ๆ จะต้องถูกตั้งค่าสถานะให้ทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานข้อมูลตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ข้อตกลงการแบ่งปันข้อมูลหรือข้อกำหนดสำหรับข้อตกลงดังกล่าวจะต้องได้รับการจัดเตรียมร่วมกับผู้ตรวจสอบด้านกฎระเบียบและผู้บังคับใช้กฎหมาย

“ เมื่อเราเริ่มกระบวนการนี้ฉันได้กล่าวว่าการรักษาความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือของข้อมูลการแข่งขันกีฬามีความสำคัญยิ่งสำหรับสมาชิก IBIA และความท้าทายที่เกิดจากการระบาดใหญ่ได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นของห่วงโซ่ข้อมูลที่แข็งแกร่ง” คาลิดอาลีหัวหน้าผู้บริหาร IBIA .

“ IBIA พยายามที่จะตอบสนองความท้าทายด้านความซื่อสัตย์และได้วางมาตรฐานข้อมูลที่สะท้อนถึงความคาดหวังขั้นต่ำของสมาคมและสมาชิก”

ผู้ที่ปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้และยินดีที่จะรับการตรวจสอบกระบวนการจัดเรียงข้อมูลโดยหน่วยงานทดสอบและหน่วยงานมาตรฐาน eCOGRA จะได้รับการขูดมาตรฐานข้อมูล Kitemark

“ สมาคมเชื่อว่าการจัดเรียงข้อมูลเป็นส่วนสำคัญของการอภิปรายเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของการเดิมพันกีฬาในวงกว้างและมาตรฐานและกระบวนการตรวจสอบนี้จะดำเนินการโดย eCOGRA ซึ่งเป็นหน่วยงานทดสอบอิสระและได้รับการอนุมัติในระดับสากลซึ่งเป็นขั้นตอนต่อไปในการทำงานของสมาคมในด้านนี้ ” อาลีกล่าวต่อ

“ เราขอเรียกร้องให้ทุกฝ่ายที่มีส่วนร่วมในกระบวนการจัดเรียงข้อมูลแสดงให้เห็นว่าพวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้และความมุ่งมั่นที่จะปกป้องความสมบูรณ์ของห่วงโซ่อุปทานข้อมูลทั่วโลก”

Shaun McCallaghan ผู้บริหารระดับสูงของ eCOGRA กล่าวเพิ่มเติมว่า:“ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบบัญชีมืออาชีพของเราได้ทำงานร่วมกับ บริษัท ต่างๆที่ดำเนินงานทั้งในภาคการเดิมพันและข้อมูลและ eCOGRA จะพยายามใช้ความรู้ในอุตสาหกรรมนั้นให้เกิดผลดีที่สุดในกระบวนการประเมินมาตรฐานข้อมูล

“ เราจะให้ความช่วยเหลือ IBIA ในการทดสอบความเครียดประจำปีและการปรับปรุงมาตรฐานเหล่านั้น” มีหลายทฤษฎีเกี่ยวกับวิธีที่ eSports และการเล่นเกมด้วยเงินจริงสามารถรวมกันเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์และมีกำไร การย้าย M&A ล่าสุดของ Esports Entertainment Group อาจให้ภาพที่ชัดเจนที่สุดว่าทั้งสองตลาดตัดกันอย่างไร

Esports Entertainment Group ในฐานะหัวหน้าผู้บริหาร Grant Johnson ชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าเป็นธุรกิจ esports แห่งแรกและเป็นผู้ดำเนินการ igaming รายแรกที่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq

แม้ว่านั่นจะเป็นความสำเร็จที่น่าประทับใจ แต่ก็หมายความว่าจะถูกมองว่าเป็นธุรกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่ากีฬาและการเล่นเกมด้วยเงินจริงเป็นอย่างไร

เพราะนั่นเป็นสิ่งที่จนถึงปัจจุบันยังไม่ชัดเจนและมีเหตุผลที่ดี Esports เป็นอุตสาหกรรมที่มีหลายแง่มุมซึ่งประกอบไปด้วยกิจกรรมสดและออนไลน์เข้าถึงบ้านของผู้คนเนื่องจากมีการเล่นเกมบนคอนโซลหรือคอมพิวเตอร์ที่บ้าน ดึงดูดกลุ่มประชากรที่มีเนื้อหากว้างและหลากหลายมากกว่าผู้ชมการพนันหลัก

นอกจากนี้ยังเติบโตอย่างรวดเร็วและมีการพัฒนาตลอดจนค้นพบเท้าของตัวเองเป็นหลัก นั่นเป็นเรื่องยุ่งยากสำหรับผู้ที่มองหาการบูรณาการองค์ประกอบเงินจริง คู่ขนานที่ชัดเจนที่นี่คือยุคตื่นทองของคาสิโนโซเชียลของปี 2011 เป็นต้นไปซึ่งผู้ให้บริการและซัพพลายเออร์ที่ใช้ที่ดินในสหรัฐฯส่วนใหญ่ได้มาซึ่งธุรกิจที่เล่นฟรีหลายรายการ

ความท้าทายที่ผู้ซื้อหลายคนต้องดิ้นรนต่อสู้คือการทำให้เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศการพนัน ช่วงเวลานั้นมีเนื้อหาที่ยุ่งเหยิงจากการขาดความก้าวหน้าด้านกฎระเบียบ จนถึงเดือนกรกฎาคม 2019 igaming มีให้บริการเฉพาะในนิวเจอร์ซีย์และเดลาแวร์เท่านั้น ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่คาสิโนเล่นฟรีจะมีความสุขครั้งที่สองในช่วงเวลาปัจจุบันของการขยายกฎระเบียบ

สำหรับ eSports ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงที่มีความคืบหน้าทางกฎหมายข้อเสนอนั้นง่ายกว่าโดยพิจารณาจากสถานะหลังจากที่รัฐควบคุมการพนันกีฬา (และในระดับที่น้อยกว่าคือ igaming)

แต่อีกครั้งยังขาดความชัดเจนว่าสิ่งใดใช้ได้ผล มีผู้ให้บริการ eSports ที่เล่นได้อย่างแท้จริงเช่น Unikrn หรือ Luckbox ที่ดูเหมือนจะหลีกเลี่ยงรูปแบบการเข้ารหัสลับแบบไฮบริดซึ่งประสบการณ์การพนันเสริมด้วยความรู้โดยธรรมชาติเกี่ยวกับกีฬา จากนั้นมีคู่แข่งที่ใช้เงินจริงแบบดั้งเดิมไม่ว่าจะเพิ่มลงในหนังสือกีฬาหลักหรือเปิดตัวไมโครไซต์เฉพาะ

แต่ Esports Entertainment กำลังมองหาเนื้อหาที่จะพลิกการเล่าเรื่อง ไม่ใช่การรวม eSports เข้ากับการเล่นเกมด้วยเงินจริง แต่ทำให้องค์ประกอบของเงินจริงเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศของ eSports แทน

นี่เป็นหลักฐานจากการประกาศในสัปดาห์นี้ถึงข้อตกลงในการซื้อ Helix eSports ผู้ให้บริการศูนย์การแข่งขันบนบกและ ggCircuit ซึ่งเป็นข้อตกลงที่ดูแลแพลตฟอร์มการแข่งขันเทคโนโลยีบนคลาวด์สำหรับศูนย์ LAN และโซลูชันการชำระเงิน

ข้อตกลง Helix ประกอบด้วย บริษัท ในเครือผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ Genji และแพลตฟอร์มการเดิมพันที่อิงตามทักษะ LANduel peer-to-peer

ซึ่งหมายความว่า Esports Entertainment สามารถจัดการแข่งขันบนบกได้แล้วและให้บริการคาสิโนด้วยเทคโนโลยีที่จะทำเช่นเดียวกัน สามารถนำเสนอการแข่งขันบนพื้นฐานของทักษะทางออนไลน์ซึ่งเป็นสิ่งที่ถูกกฎหมายในประมาณ 41 รัฐรวมถึงองค์ประกอบเกมด้วยเงินจริงด้วยข้อเสนอก่อนหน้านี้สำหรับผู้ให้บริการ Sportnation Argyll Entertainment

สิ่งนี้ได้รับแจ้งจากกลยุทธ์หลักสามประการซึ่งความบันเทิงและโครงสร้างพื้นฐานของ eSports เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศควบคู่ไปกับการพนัน eSports และการพนันด้วยเงินจริง จอห์นสันอธิบายถึงข้อตกลง Helix และ ggCircuit ว่าเป็น “การเปลี่ยนแปลง” เนื่องจากดำเนินตามกลยุทธ์นี้

ช่วยให้ธุรกิจสามารถควบคุมโครงสร้างพื้นฐานของ eSports ได้อย่างเต็มที่รวมถึงการเดิมพัน eSports (ผ่าน Vie.gg) และเงินจริง (ผ่าน Argyll) สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถควบคุมชะตากรรมได้ดีขึ้นโดยมีแผนที่จะย้าย Argyll’s Sportnation ออกจาก SBTech และเข้าสู่แพลตฟอร์มที่เป็นกรรมสิทธิ์ในที่สุด

สิ่งนี้จะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยกิจกรรมการควบรวมกิจการเพิ่มเติมซึ่ง Esports Entertainment ได้นำ Akur Capital มาเป็นที่ปรึกษาพิเศษสำหรับข้อตกลงของ igaming “ David [Shapton] และทีมงานของเขามีการซื้อกิจการที่น่าสนใจมีกลยุทธ์และสร้างผลกำไรให้เรา” จอห์นสันกล่าว

“ ตอนนี้เรามีการพูดคุยกันมากมายจนต้องเร่งเบรกสักหน่อย” เขากล่าว “ ข้อตกลงเหล่านั้นตอบสนองวัตถุประสงค์สองประการ พวกเขาเบิกทางการเงินของเรา แต่นำใบอนุญาตการเล่นเกมเพิ่มเติมในยุโรป นั่นเป็นการเปิดตลาดเหล่านั้นให้เราเสนอการพนัน eSports”

ข้อเสนอการเดิมพัน eSports นั้นอำนวยความสะดวกผ่านเว็บไซต์ B2C หลักของ Vie.gg ซึ่งไม่เพียง แต่ให้ข้อเสนอที่ตรงเป้าหมายสูงสำหรับผู้ชมหลักของ eSports เท่านั้น แต่จะขยายด้วยผลิตภัณฑ์ LANduel peer-to-peer

ในขณะเดียวกันการเล่นแบบเพียร์ทูเพียร์นั้นสามารถนำเข้าสู่พื้นที่บนบกได้ผ่านเทคโนโลยีของ Helix ไม่ว่าจะผ่านข้อเสนอที่ดำเนินการโดย Esports Entertainment หรือโดยพันธมิตรภายใต้ข้อตกลงการออกใบอนุญาต

ความจริงที่ว่าการเล่นบนบกจะถูกรวมเข้ากับข้อเสนอที่กว้างขึ้นจอห์นสันกล่าวว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในการรวม eSports เข้ากับข้อเสนอความบันเทิงที่หลากหลายของคาสิโน

“ ผู้ประกอบการการพนันต่างถามว่าพวกเขา Line UFABET นำเด็กรุ่นใหม่เหล่านั้นเข้ามาในอสังหาริมทรัพย์ของพวกเขาได้อย่างไรและเราเป็นทางออกสำหรับพวกเขา” เขากล่าว “ เรามีองค์ประกอบทั้งหมดในทุกช่อง

“ คาสิโนจำเป็นต้องหาอีสปอร์ต” จอห์นสันกล่าวต่อ “ ไม่เช่นนั้นพวกเขาก็ทำผิดพลาดเช่นสถานบริการ HyperX ของ [MGM Resorts ‘] ที่วางไว้ที่นั่นและไม่มีอะไรเกิดขึ้น แผนการทำงานด้านความฝันไม่ได้ผล ถ้าคุณสร้างมันก็ไม่จำเป็นต้องมา “ คุณต้องสร้าง ‘เรื่องราว’ ส่วนประกอบออนไลน์สิ่งที่ตอบสนองกลุ่มเป้าหมาย คุณต้องเสนอตัวเลือกที่หลากหลายไม่ใช่แค่สิ่งเดียว”

หากความสามารถในการนำเสนอบริการครบวงจรนั้นมีความสำคัญจำเป็นต้องมีการอำนวยความสะดวกตามกฎระเบียบ แม้ว่ากฎระเบียบการเดิมพัน eSports จะดำเนินไปอย่างช้าๆ – เนวาดาและนิวเจอร์ซีย์ซึ่งเป็นรัฐในหนังสือกีฬาที่เป็นผู้ใหญ่ที่สุด – ยังคงอนุญาตเป็นกรณี ๆ ไปเท่านั้น

อย่างไรก็ตามการเล่นเกมตามทักษะที่มีส่วนประกอบของเงินจริงนั้นได้รับอนุญาตอย่างกว้างขวางและอนุญาตใน 41 รัฐ โซลูชัน LANDuel ช่วยอำนวยความสะดวกในเรื่องนี้ซึ่ง Johnson กล่าวว่าช่วยให้ธุรกิจ“ ก้าวไปสู่เขตอำนาจศาลเหล่านั้นได้เร็วขึ้นมาก” “ ในขณะที่กรอบการกำกับดูแลดำเนินไปเราจะย้ายไปอยู่กับองค์ประกอบการพนัน”

วงกลมถูกปิดโดยการรวมเข้ากับทีมกีฬาแบบดั้งเดิม เมื่อเร็ว ๆ นี้ Esports Entertainment ได้สรุปข้อตกลงกับ AEG ซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่ด้านกีฬาและความบันเทิงที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์ ​​LA Kings และ LA Galaxy จะได้เห็นการแข่งขันพิเศษสำหรับแฟน ๆ แต่ละทีมบนแพลตฟอร์ม Esports Gaming League

จอห์นสันชี้ให้เห็นว่าเมื่อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) ได้รับความนิยมกีฬาแบบดั้งเดิมเช่นบาสเก็ตบอลและฟุตบอลก็เปลี่ยนโฟกัสไปที่อีสปอร์ตอย่างรวดเร็วโดยมีลีกที่อิงกับฟีฟ่าและเอ็นบีเอ 2K เพื่อมีส่วนร่วมกับแฟน ๆ

“ ภาค eSports ยังไม่ได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังจนกระทั่งเมื่อสองปีที่แล้วเมื่อลีก 2K เริ่มก่อตัวขึ้น แต่ก็ไม่ได้ถูกนำมาเป็นหัวข้อข่าวจนกระทั่ง Covid-19 ได้รับความนิยม” Johnson กล่าว “ องค์กรกีฬาขนาดใหญ่เหล่านี้พยายามคิดว่าเราจะทำอะไรและเครื่อง Sony และ Xbox ก็แพร่หลายในทุกครัวเรือนในโลกดังนั้นทีมงานและเครือข่ายจึงเริ่มออกอากาศรายการอีสปอร์ต”

“ มันเปลี่ยนไปมาก Line UFABET ฉันจำได้ว่าเคยไปแข่งขัน League of Legends Championships ที่โตรอนโตเมื่อสามปีก่อนและฝั่งตรงข้ามเป็นสนามกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในแคนาดาท“ และบรรดาแฟนกีฬาต่างก็ส่งเสียงเยาะเย้ยแฟนกีฬา มันเป็นสถานการณ์ ‘จ็อกส์และเด็กเนิร์ด’ ของโรงเรียนมัธยมจริงๆท“ ตอนนี้เรามีองค์กรกีฬาชั้นนำ 7 แห่งที่ติดต่อมาหาเรา”

พวกเราทุกคนมีส่วนร่วมในมวลวิกฤตที่เริ่มก่อให้เกิดผลประโยชน์ที่สำคัญยิ่ง” โทมัสอาราซีประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของโซลาร์ชี้ให้เห็นว่ามะนิลากำลังกลายเป็นจุดหมายปลายทางหลักของ IR “ เมื่อพิจารณาถึงการเติบโตและภูมิศาสตร์การเล่นเกมมีมวลมากแค่ไหนอาหารและความบันเทิงคุณมีมาเก๊าลาสเวกัสสิงคโปร์และแอตแลนติกซิตี ตอนนี้ฟิลิปปินส์กำลังแข่งขันเพื่อชิงอันดับสามในด้านการนำเสนอผลิตภัณฑ์”

Solaire ซึ่งควบคุมโดยท่าเรือมหาเศรษฐีของฟิลิปปินส์ Enrique Razon Jr ผ่านรายการ Bloomberry ในมะนิลาเปิดให้บริการในเดือนมีนาคม 2556 โดยเป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกใน Entertainment City ซึ่งเป็นย่าน 120 เฮกตาร์บนอ่าวมะนิลาซึ่งกำหนดให้มี IR สี่แห่งรวมทั้งการพัฒนาเชิงพาณิชย์และที่อยู่อาศัย ในช่วงปลายปี 2014 Solaire ได้เปิด Sky Tower ห้องสวีททั้งหมดขยายเป็น 800 ห้องเพิ่มโรงละครสไตล์บรอดเวย์พื้นที่ประชุมห้องวีไอพีเพิ่มเติมพื้นที่สำหรับการค้าปลีกและคุณสมบัติอื่น ๆ มันแซงหน้า Resorts World Manila ขึ้นเป็นผู้นำตลาดในด้านรายได้จากการเล่นเกมและเมื่อปีที่แล้วได้รับรางวัลระดับห้าดาวจาก Forbes Travel Guide ซึ่งเป็น“ คะแนนที่สูงมาก” Mr Arasi กล่าวยืนยันกลยุทธ์ของ Solaire“ ในการสร้างแบรนด์ของเราเองโดยผสมผสาน ของความหรูหราความทะเยอทะยานและความแปลกใหม่”

ในปี 2559 Solaire ประสบความสำเร็จทางการเงินเช่นกันโดยเพิ่ม EBITDA มากกว่าสองเท่าเป็นประวัติการณ์ที่ P10.6 พันล้านและเพิ่มอัตรากำไร EBITDA จาก 20.6% ในปี 2558 เป็น 34.8% รายรับจากการเล่นเกมจากโต๊ะประมาณ 400 โต๊ะและเครื่อง 2,000 เครื่องเพิ่มขึ้น 19% เป็น 38.3 พันล้านบาท รายได้จากการเล่นเกมจำนวนมากคิดเป็น 26% ของรายได้จากการเล่นเกมเติบโตเร็วที่สุดที่ 22% โดยมีสล็อต 25% ของรายได้จากเกมเพิ่มขึ้น 19% และวีไอพี 49% ของรายได้จากการเล่นเกมเพิ่มขึ้น 17.4% ในตอนท้าย Solaire ย้ายออกจาก VIP โดยตรงไปยัง Junkets แบบถาวรรวมถึงหลายรายการจากมาเก๊า การตั้งสำรองหนี้เสียลดลง 92% เป็น P204 ล้าน

“ ทั้งในรูปแบบวีไอพีและมวลชนการตลาดของเรามุ่งเน้นไปที่การไม่กระจุกตัวในตลาดต่างประเทศ แต่กระจายไปทั่วหกถึงแปดตลาดในประเทศเช่นเดียวกับที่สิงคโปร์ทำ” คุณอาราซีผู้เปิด Marina Bay ของ Lion City แซนส์ในปี 2010 กล่าว “ ข่าวใหญ่ที่สุดกำลังเจาะลึกเข้าไปในกระเป๋าเงินในเอเชียแปซิฟิก”

นอกเหนือจากการเล่นเกม Solaire ยังมีอาหารและเครื่องดื่มให้เลือกถึง 20 รายการตั้งแต่ชาวจีนวีไอพีเท่านั้นไปจนถึงศูนย์อาหารและเพิ่งเปลี่ยนร้านสเต็กเป็นร้านอาหารเกาหลี ร้านค้าปลีกเริ่มเปิดให้บริการเมื่อปีที่แล้วและยังคงดำเนินต่อไปโดยมีร้านเรือธง Louis Vuitton ซึ่งเป็น LV ใหม่แห่งแรกในฟิลิปปินส์ในรอบ 24 ปี คุณสมบัติพิเศษอีกอย่างหนึ่งคือ Sky Range Shooting Club ซึ่งแขกสามารถฝึกซ้อมตามเป้าหมายด้วยปืนพกและปืนไรเฟิลที่ได้รับการคัดสรรจากสโมสรหรือแม้กระทั่งเตรียมนำมาเอง Bloomberry ยังวางแผนที่จะสร้างโรงแรมคาสิโนแห่งที่สองใน Quezon City ทางด้านเหนือของ Metro Manila โดยมุ่งเป้าไปที่ตลาดในประเทศ

เรื่องราวทางลาดขึ้นคล้ายกับ IR อื่น ๆ City of Dreams Manila ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง Melco Resorts and Entertainment ของมาเก๊า (เดิมชื่อ Melco Crown Entertainment) และ Belle Corporation ซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมของครอบครัวของ Henry Sy บุคคลที่ร่ำรวยที่สุดของฟิลิปปินส์เปิดตัวในเดือนธันวาคม 2014 หลังจากเริ่มซบเซา บริษัท ได้ว่าจ้าง Mr Andres ทหารผ่านศึกในลาสเวกัสและมาเก๊าในเดือนพฤศจิกายน 2015“ ตอนนี้กำลังเก็บเกี่ยวผลประโยชน์” คนในวงการตั้งข้อสังเกต

CoD Manila รายงาน EBITDA ของอสังหาริมทรัพย์ 160 ล้านเหรียญสหรัฐในปีที่แล้วเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่า 55 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2558 โดยมีอัตรากำไรจาก EBITDA ที่ปรับแล้วสูงสุดในพอร์ตรีสอร์ทของ Melco ซึ่งแตะ 34.7% ในไตรมาสที่สี่ วีไอพีโรลเพิ่มขึ้น 110% และรายได้วีไอพีเพิ่มขึ้น 169% เป็น 238 ล้านดอลลาร์สหรัฐคิดเป็น 45% ของรายได้จากเกม รายรับจากตารางมวลชนเพิ่มขึ้น 42% เป็น 153 ล้านดอลลาร์สหรัฐและรายรับจากเครื่องจักรเพิ่มขึ้น 53% เป็น 133 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

นอกจากนี้ทรัพย์สินยังพยายามใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินที่เป็นเอกลักษณ์อย่างจริงจังมากขึ้น

“ เรามีแบรนด์โรงแรมระดับนานาชาติ 3 แห่ง [Grand Hyatt, Crown Towers และ Nobu แห่งแรกในเอเชีย] ห้องพักเกือบ 1,000 ห้องร้านอาหารกว่า 20 แห่งและ DreamPlay แห่งเดียวในโลกพื้นที่เล่นที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก DreamWorks ที่ยอดเยี่ยม” Mr Andres กล่าวรวมถึงร้านอาหารและสปาอันเป็นเอกลักษณ์ ที่โนบุและคราวน์ “ จำนวนการเข้าพักในโรงแรมของเราค่อนข้างสูงและเราพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่น่าพอใจที่จะสามารถให้โรงแรมได้”

Okada Manila ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Universal Entertainment ของ Kazuo Okada ซึ่งรวมถึง Aruze Gaming และ pachinko ในญี่ปุ่นเปิดครึ่งหนึ่งของพื้นที่เล่นเกมหลักในเดือนธันวาคมและเปิดตัวน้ำพุเต้นรำที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยผู้สร้างโชว์สต็อปเปอร์ของ Bellagio เมื่อปลายเดือนมีนาคมพร้อมด้วย ร้านค้าปลีกและร้านอาหารจำนวนหนึ่งรวมถึงห้องพักในโรงแรม 174 ห้องจากที่คาดการณ์ไว้ 993 แห่งจากที่คาดการณ์ไว้ใน 993 เฉดสีม่วงอันเป็นเอกลักษณ์ที่แผ่ขยายไปถึงกลุ่มรถลีมูซีน Okada คาดว่าจะเปิดห้องโรงแรมและสถานที่ท่องเที่ยวอื่น ๆ เพิ่มเติมภายในกลางเดือนกรกฎาคม เมื่อแล้วเสร็จภายในสิ้นปีรีสอร์ทจะมีโต๊ะจำนวน 215 โต๊ะโต๊ะ VIP 185 โต๊ะและเครื่อง 1,800 เครื่อง

มุมมองของฉันทามติแสดงให้เห็นว่า Okada เป็นภัยคุกคามต่อการแย่งชิงรายได้จาก IR อื่น ๆ แต่ผู้อำนวยการฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ของบลูมเบอร์รี่ลีโอเวเนซุเอลายืนยันว่า“ ไม่มีข้อเสียใด ๆ สำหรับ Okada”

ในช่วงสองเดือนแรกของปีนี้เขากล่าวว่า IR ทั้งสี่แห่งในมะนิลารวมถึง Okada มีการเติบโต 29% จากปีที่แล้วและหากไม่มี Okada ยอดรวมจะเพิ่มขึ้น 20% ซึ่งแบ่งออกเป็น 3 ส่วนเกือบเท่า ๆ กัน

“ มันเป็นวันแรก ๆ แต่นั่นทำให้เรามั่นใจว่า Okada กำลังเติบโตในตลาด” นายเวเนซุเอลากล่าวและเสริมว่า“ จากประสบการณ์ของเรามันต้องใช้เวลาสักพักในการพัฒนา City of Dreams Manila ใช้เวลา 18 ถึง 24 เดือน – และพวกเขาเป็นผู้ดำเนินการที่มีประสบการณ์”

ในบันทึกการวิจัยของพวกเขาที่เผยแพร่เมื่อเดือนเมษายน Mr Poon และ Praveen Choudhary ของ Morgan Stanley เขียนว่า“ เราคิดว่าฉันทามติกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับการแข่งขันจาก Okada” และกำหนดส่วนแบ่งการตลาด 9% ให้กับ Okada สำหรับปีนี้

ทางด่วน 1.7 กิโลเมตรที่เชื่อมต่อเมืองบันเทิงไปยังสนามบินนานาชาติ Ninoy Aquino ซึ่งสร้างเสร็จในเดือนธันวาคมเปลี่ยนภาพการคมนาคม ผู้โดยสารที่ลงเครื่องเวลา 21:00 น. สามารถอยู่ในห้องพักของโรงแรม Entertainment City ก่อนเวลา 22:00 น. เทียบกับเวลาเปลี่ยนเครื่องก่อนหน้าซึ่งอาจเกินสองชั่วโมงในสภาวะที่รุนแรง ถนนยกระดับที่เรียกว่า NAIAX ยังเชื่อมโยง Entertainment City กับย่าน Makati ที่หรูหรา

“ เราได้สัมผัสกับสิ่งที่หวังไว้ – และตอนนี้มันเกิดขึ้นแล้วเราก็ถอนหายใจด้วยความโล่งอก” คุณอาราซีของ Solaire กล่าวถึงทางด่วน “ ไม่ใช่แค่สิ่งที่เราคิดว่าจะเป็น แต่เป็นมากกว่านั้น”

ทางด่วนไม่ใช่ทางเชื่อมสนามบิน – คาสิโนแห่งใหม่เท่านั้น เมื่อวันที่ 18 เมษายน Resorts World Manila เปิดทางเดินยกระดับ 1.5 พันล้าน P1.5 พันล้านไปยังอาคาร NAIA Terminal 3 ซึ่งอยู่ห่างออกไปเพียง 220 เมตร (723 ฟุต) เปลี่ยนเส้นทางเดินเท้าที่แทบจะเป็นไปไม่ได้ให้กลายเป็นทางเดินปรับอากาศ 10 นาทีซึ่งสามารถขนส่งได้ 200,000 คนทุกวัน

อดีตรองประธานาธิบดี Pagcor Francis Hernando มองว่าสะพานนี้เป็นแนวป้องกัน “ ถ้าพวกเขาไม่ทำด้วยทางด่วนที่เชื่อมต่อไปยัง Entertainment City พวกเขาก็เสี่ยงต่อการถูกข้าม” เขากล่าว ทางด่วนตรงไปยัง Resorts World Manila มีกำหนดเปิดให้บริการในปลายปีนี้

Access เป็นเชิงอรรถของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของ RW Manila ซึ่งเป็นของ Travellers International Hotel Group ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนระหว่าง Alliance Global Group ของ Andrew Tan และ Genting HongKong RW Manila เปิดให้บริการในเดือนสิงหาคม 2552 ในฐานะรีสอร์ทแบบบูรณาการแห่งแรกของฟิลิปปินส์โดยมีห้างสรรพสินค้า 89 แห่งและโรงละคร 1,500 ที่นั่งเป็นส่วนหนึ่งของอาคาร Newport City ที่มีสำนักงานและสถานที่ฝึกอบรมสำหรับเรือสำราญ Star Cruises ของ Genting และโรงแรม Belmont ที่ RW Manila ดำเนินการ

แมริออทเวสต์วิงเปิดให้บริการเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วด้วยคีย์ 228 คีย์เสร็จสิ้นการขยายเฟส 2 ที่เรียกว่าห้องพักของ RW Manila เพิ่มขึ้นเป็น 1,454 ห้องรวมถึง Maxims ทั้งหมดและทางเลือกที่คุ้มค่า Remington ห้องแมริออทแกรนด์บอลรูมเปิดให้บริการในเดือนมิถุนายน 2558 ประกอบด้วยห้องบอลรูมของโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในฟิลิปปินส์รองรับได้ถึง 4,000 ที่นั่ง 2,000 ที่นั่งและพื้นที่จัดประชุมเพิ่มเติมอีก 30 แห่งรวมทั้งห้องจัดงานแต่งงาน 2 ห้อง

ตามที่ฝ่ายบริหารคาดหวังเฟส 2 เพิ่มรายได้ที่ไม่ใช่เกมเพิ่มขึ้น 10% ในปีที่แล้วและ 21% ตั้งแต่ปี 2014 เป็น 2.8 พันล้าน P EBITDA เพิ่มขึ้น 4% เป็น 6.4 พันล้านบาท รายได้จากการเล่นเกมลดลง 2.3% และลดลง 16.7% ในช่วงสองปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่เป็นผลมาจากปริมาณวีไอพีที่ลดลง 43.3% ตั้งแต่ปี 2014 เมื่อ Entertainment City ครบกำหนด Mr Poon ของ Morgan Stanley ตั้งข้อสังเกตว่า

ปริมาณมวลชนของ RW Manila ขยายตัว 8% ในปีที่แล้วและแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในไตรมาสที่สี่แม้จะมีการแข่งขันเพิ่มขึ้น การวิเคราะห์ของเขายังชี้ให้เห็นว่าการใช้ห้อง Maxims และ Remington ที่เพิ่มขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการส่งเสริมการขายอาจช่วยผลักดันการเติบโตของมวล การขยายเฟส 3 ของ RW Manila กำลังดำเนินการไปแล้วโดยเพิ่มห้องพัก 900 ห้องในโรงแรมเชอราตันและฮิลตันรวมถึงปีกใหม่ที่ Maxims รวมถึงเพิ่มพื้นที่เล่นเกมเป็นสองเท่าโดยคาดว่าจะเปิดครั้งแรกในปีหน้า

“ พวกเขาพยายามสร้างจุดหมายปลายทางของตัวเอง” คุณเฮอร์นันโดกล่าวในฐานะตัวถ่วงของ Entertainment City นักเดินทางยังมีพล็อตใน Entertainment City ซึ่งมันพังทลายในเดือนตุลาคม 2015 แต่ดูเหมือนว่า “ไม่รีบร้อน” ในการสร้างอดีตเจ้าหน้าที่ของ Pagcor กล่าว

Owen Camayo ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กรของ RW Manila กล่าวว่าการวางกองที่ไซต์ Entertainment City อยู่ระหว่างการจัดการ “ขัดเงาและปรับแต่ง” พิมพ์เขียว “ ตอนนี้เราได้เห็นแผนอื่น ๆ แล้วเราต้องการสร้างสิ่งที่ไม่เหมือนใคร” นายคามาโยกล่าว

เขายืนยันว่าโครงการนี้ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Westside City Resort จะรวมรีสอร์ทแบบบูรณาการพร้อมกับองค์ประกอบที่อยู่อาศัยและเชิงพาณิชย์ที่พบใน Newport City คนอื่น ๆ สงสัยว่านักเดินทางจะใช้เงิน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐซึ่งเป็นการลงทุนขั้นต่ำของ Entertainment City เพื่อกินเนื้อ RW Manila แต่ในขณะที่ศูนย์กลางของแรงดึงดูดในการเล่นเกมของมะนิลาและการเติบโตยังคงเปลี่ยนไปสู่ ​​Entertainment City ตามรูปแบบการไหลของมาเก๊าจากคาบสมุทรไปยัง Cotai การดึงอาจพิสูจน์ไม่ได้

งาน Japan Gaming Congress (JgC) ใกล้จะจุได้แล้วโดยมีผู้แทนกว่า 420 คนที่ลงทะเบียนเข้าร่วมงานนี้ซึ่งจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 10 ถึง 11 พฤษภาคมที่ Grand Hyatt Tokyo JgC ครั้งที่สองและครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2014 จะมีวิทยากรที่มีชื่อเสียงหลายคนเข้าร่วมรวมถึง Mark Frissora ซีอีโอของ Caesars Entertainment John Raczka อดีตรองประธานฝ่ายพัฒนาและปฏิบัติการด้านความบันเทิง Melco Crown Entertainment; Masayo Watanabe รองผู้จัดการอาวุโสของสำนักงานสนับสนุนรีสอร์ทแบบบูรณาการ Ernst & Young Japan; Masahiro Terada ผู้จัดการอาวุโส Pricewaterhouse Coopers (ญี่ปุ่น) และ Ed Bowers ซีอีโอและเจ้าหน้าที่ตัวแทน MGM Resorts Japan, LLC

Inside Asian Gaming จะมีส่วนร่วมอย่างหนักใน JgC โดยมี CEO Andrew W Scott เป็นผู้ดูแลแผงควบคุมเกี่ยวกับการไม่เล่นเกมภายใน IR ของญี่ปุ่นและหัวหน้าบรรณาธิการมูฮัมหมัดโคเฮนวันที่ 1

Rory Credland ผู้อำนวยการฝ่ายกิจกรรมของ JgC กล่าวว่า“ การตอบรับอย่างมากจากผู้ร่วมประชุมสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของตลาดเกมและการต้อนรับที่ร่ำรวยในญี่ปุ่นซึ่งคาดว่าจะมีมูลค่าถึง 4 หมื่นล้านดอลลาร์

“ ญี่ปุ่นซึ่งเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสามของโลกได้เตรียมความพร้อมในฐานะศูนย์กลางเกมที่มีศักยภาพในเอเชียมาระยะหนึ่งแล้วและขณะนี้อุตสาหกรรมเกมได้ปรับตัวเข้าสู่โอกาสในการรับมือกับตลาดขนาดใหญ่นี้หลังจากได้รับการอนุมัติจากโปรโมชั่นรีสอร์ทแบบบูรณาการ บิลสภาคองเกรสให้ความสำคัญอย่างมาก”

Japan Gaming Congress เป็นฟอรัมการศึกษาสองวันที่จะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและความเข้าใจที่ชัดเจนในทางปฏิบัติและความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายคาสิโนในญี่ปุ่น ด้วยเวลาที่ค่อนข้างสั้นก่อนที่จะมีการออกใบอนุญาตครั้งแรก JgC ให้โอกาสในการทำความเข้าใจธรรมชาติที่ซับซ้อนของคาสิโน IR ในประเทศมหาอำนาจที่มีศักยภาพแห่งหนึ่งในเอเชีย หัวข้อที่จะกล่าวถึงใน JgC ปีนี้ ได้แก่ : การสร้างเศรษฐกิจไมซ์ร่วมกับโครงการ IR; ระเบียบการออกใบอนุญาต; แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ สถานที่ IR และโครงการจัดหาเงินทุน IR