เล่นไพ่ออนไลน์ เว็บเล่นหัวก้อย หากคุณต้องการแสงแดด

เล่นไพ่ออนไลน์ คำเตือน: หากคุณต้องการแสงแดดและความสุขเกี่ยวกับยุนี้ให้ดูที่อื่น ในทางกลับกันหากคุณชอบการวิเคราะห์ที่ไม่แยแสและกึ่งวัตถุประสงค์จากแฟนตัวยงให้อ่านต่อ นี่เป็นเพียงการย้อนกลับไปในยุจากมุมมองที่สับสนและไม่มีความสุขของตัวเอง

เมื่อเข้าสู่ช่วงฤดูท่องเที่ยวนี้ฉันค่อนข้างตื่นเต้นกับ Broncos แน่นอนว่าการป้องกันนั้นแย่มากและการฝึกที่ด้านข้างของลูกบอลดูเหมือนจะไม่กล้าพูดน้อย แต่เป็นการรุก! เรามี QB ที่อายุน้อยที่สุดในวงการฟุตบอล แนวรุกยังเด็กและยอดเยี่ยมอยู่แล้ว ทุกตำแหน่งทักษะถูกกำหนด ยิ่งไปกว่านั้นเรามีความคิดที่น่ารังเกียจที่สุดในวงการฟุตบอลและปัญหาในการร่างดูเหมือนจะอยู่เบื้องหลังเขาหลังจากร่างที่มั่นคงในปี 2008

สิ่งที่เราต้องการคือร่างการป้องกันที่ดีโค้ชป้องกันคนใหม่และทีมนี้จะเป็นซูเปอร์โบวล์ในอนาคตอันใกล้นี้ฉันเชื่อมั่น

จากนั้นไมค์ชาฮานก็ถูกไล่ออก ตอนแรกฉันก็อึ้ง แต่เมื่อมีข้อมูลเพิ่มเติมออกมาและฉันก็พิจารณาอดีตแล้วมันก็สมเหตุสมผลดี ชาฮานปฏิเสธที่จะยิงบ็อบสโลว์อิคซึ่งเห็นได้ชัดว่าไม่ใช่คำตอบในฐานะโค้ชฝ่ายรับหรือปลดการควบคุมบุคลากรของผู้เล่นเลย การตัดสินใจด้านการจัดการและการพัฒนาผู้เล่นของชาฮานเป็นเรื่องที่น่าสงสัยที่สุด เล่นไพ่ออนไลน์ แบบร่างของเขาก่อนหน้าสุดท้ายนั้นแย่มากโดยมีข้อยกเว้นเล็กน้อย ทางเลือกของเขาในฐานะผู้ใต้บังคับบัญชายังไม่ได้งานทำ ความหลงใหลในอำนาจของชาฮานเป็นสิ่งที่ต่อต้าน เมื่อ Pat Bowlen บอกว่าถึงเวลาเปลี่ยนแปลงฉันก็ยอมรับ ถอยหลังหนึ่งก้าวเพื่อเดินหน้าสองก้าวใช่ไหม?

ในเวลาต่อมามีการประกาศการจ้างงาน: Josh McDaniels ในตอนแรกดูเหมือนว่าจะเป็นทางเลือกที่แปลก – McDaniels วัย 32 ปีมีประวัติส่วนตัวเพียงเล็กน้อยและเป็นโค้ชที่ไม่พอใจอีกคนหนึ่ง เราไม่เพียงแค่ยิงความคิดที่น่ารังเกียจที่สุดในวงการฟุตบอล?

แต่เมื่อฉันอ่านข้อมูลฉันสามารถหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้ McDaniels มีศักยภาพที่จะเป็นอัจฉริยะระดับ Shanahan ตามรายงานทั้งหมดและโค้ชคนใหม่นี้จะไม่มีทางเลือกบุคลากรผู้เล่นทั้งหมดสำหรับเขา โครงสร้างอำนาจที่ดีขึ้นจะนำไปสู่การร่างและการตัดสินใจของบุคลากรที่ดีขึ้นจริงไหม? บางทีเขาอาจจะได้ DC ที่ดีกว่านี้ (และเขาก็ทำใน Mike Nolan) ถอยหลังหนึ่งก้าวในความสามารถในการฝึกสอนสำหรับ 2 ก้าวไปข้างหน้าในโครงสร้างองค์กรใช่ไหม?

ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเจเรมีเบตส์ซึ่งถือว่าเป็นคนที่มีจิตใจที่น่ารังเกียจและเป็น “ผู้รักษา” ได้ถูกปล่อยให้ไปพร้อมกับ Goodmans ในฐานะ GM ไม่ใช่เรื่องใหญ่ฉันบอกตัวเองว่าต้องทำความสะอาดยามแก่กว่านี้ แต่เดี๋ยวก่อนใครเป็นผู้ควบคุมบุคลากรของผู้เล่นตอนนี้? Brian Xanders GM คนใหม่ส่วนใหญ่เป็นผู้ชายที่มีตัวเลข นี่หมายความว่าโค้ชกลับมาควบคุมบุคลากรของผู้เล่นหรือไม่? การไม่มีโครงสร้างอำนาจที่ดีกว่าเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ชาฮานถูกไล่ออกหรือไม่? บางที McDaniels อาจดีกว่าในด้านบุคลากรของผู้เล่น ใช่เลย

เมื่อเริ่มต้นหน่วยงานเสรีดูเหมือนว่าสิ่งต่างๆจะอยู่ในเกณฑ์ดี Brain Dawkins และการเซ็นสัญญาอื่น ๆ จำนวนมากมุ่งเน้นไปที่การอุดรูรองในการป้องกันที่น่ากลัวซึ่งต้องการความช่วยเหลือแทบทุกที่ มีการเซ็นสัญญา RB สองสามครั้งที่ทำให้งงเนื่องจากการปรากฏตัวของ Peyton Hillis และ Ryan Torain เป็นตัวเลือกที่ผ่านได้อย่างน้อยที่สุด แต่อย่างใด ไม่มีบิ๊กกี้แค่โค้ชต้องการความลึกมากกว่านี้ และทิ้ง Mike Leach ปลากะพงตัวยาวที่ยอดเยี่ยมและรูปห้องล็อกเกอร์ที่เป็นที่ชื่นชอบสำหรับปลากะพงยาว Pats? ทำไมแมคดาเนียลถึงทำแบบนั้น – เขาหมกมุ่นอยู่กับพวกของตัวเองถึงขนาดยอมเสี่ยงที่จะแยกห้องล็อกเกอร์ออกไปแบบนั้นเหรอ? งง …

จากนั้นความล้มเหลวของ Cutler / Cassel ก็เกิดขึ้น ไม่จำเป็นต้องสรุปความวุ่นวาย แต่ฉันรู้สึกว่ามีตำหนิทั้งสองฝ่ายและเนื่องจากทั้งสองฝ่ายยังไม่บรรลุนิติภาวะทำให้สถานการณ์ไม่สามารถแก้ไขได้ คุณไม่สามารถมีผู้ชายที่ไม่พอใจและเพิ่งเปิดเผยที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะแบบที่นำทีมของคุณได้ใช่ไหม? ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องแลกกับเขาและเราได้ความคุ้มค่ากับ 2 คนแรกหนึ่งในสามและ The Neckbeard เองไคล์ออร์ตัน หนึ่งก้าวถอยหลังในพรสวรรค์ QB เพื่อก้าวไปข้างหน้าสองก้าวในการแก้ไขการป้องกันใช่ไหม?

ซึ่งนำเรามาถึงวันนี้วันแรกของการร่าง ได้เวลาซ่อมหน้า 7 ที่แล้ว! หลังจากทั้งหมดนี้ความต้องการของเราชัดเจน: เราต้องการผู้เริ่มต้นที่ NT, 3-4 DE และเร่ง OLB และเรามีทั้งตัวเลือกที่จะทำให้มันเกิดขึ้นและเพื่อให้แน่ใจว่าเราไม่สามารถเข้าถึงตำแหน่งที่ต้องการเหล่านี้หรือ ละเว้นความคุ้มค่าที่นั่น

แต่เราได้ … เมื่อเลือก 12 Brian Orakpo พร้อมใช้งานซึ่งคุ้มค่ามากสำหรับทุกบัญชีและในตำแหน่งที่ต้องการ เกมง่ายๆ! แต่เราส่งเขาไปให้ Knowshon Moreno ซึ่งเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกที่คุ้มค่าและเป็นผู้เล่นที่ดีอย่างแน่นอน แต่ในตำแหน่งที่ทีมไล่ตามในเอเจนซี่เสรี (RB) ไปแล้วและนั่นก็มีพรสวรรค์มากมายในจุดนี้แล้วในฮิลลิสและคนอื่น ๆ เว็บเล่นหัวก้อย ฉันงงงวยและหงุดหงิด ฉันเดาว่าเราจะนำผู้ชาย 7 คนที่เหลืออยู่ใช่ไหม?

เลือก 18, Robert Ayers ปีหนึ่งสงสัยว่า 4-3 DE ที่ส่วนใหญ่เป็น OLB ที่เร่งรีบในมือโปร เขามีธงสีแดงสำหรับฉัน – ที่สำคัญ Jarvis Moss deja-vu ใคร? เขาไม่เล็กไปหน่อยเหรอที่จะเป็น 3-4 DE? – แต่เดี๋ยวก่อนอย่างน้อยเราก็ปรับปรุงพื้นที่ที่ต้องการโดยไม่ต้องเข้าถึงมากเกินไป

เลือก 37 Alphonso Smith สำหรับอันดับ 1 ของ Bronco ในปีหน้า ดูฉันชอบสมิ ธ เขามีค่าอยู่ที่ # 37 แม้จะมีขนาดตัวก็ตาม แต่เราไม่ได้ใช้เงินในหน่วยงานฟรีเพื่อแก้ไขตำแหน่งนี้หรือ ตอนนี้ไม่มีตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมในตำแหน่งที่ต้องการเช่น Connor Barwin หรือ? ฉันไม่ใช่แฟนของ Brace แต่เขาไม่เหมาะกับความต้องการอย่างมากใน NT หรือไม่? ที่สำคัญที่สุดเรายอมทิ้ง 10 อันดับแรกที่น่าจะเป็นไปได้ในปีหน้าสำหรับผู้ชายคนนี้? ฉันพูดไม่ออกจริงๆ ฉันนึกไม่ออกว่าจะเกิดอะไรขึ้นที่จะกระตุ้นให้เกิดความวิกลจริตแบบนี้

เลือก 48 ดาร์เซลแมคบา ธ ? ความปลอดภัย? ด้วยเกรด 3-4 รอบ! ข้อโต้แย้งทั้งหมดข้างต้นนำไปใช้ – ไม่ใช่ตำแหน่งที่ต้องการมีช่องโหว่ขนาดใหญ่ให้เติม ฯลฯ ทำไมไม่รอจนถึงรอบที่ 3 ล่ะ? ทำไมไม่ Fili Moala หรือ Paul Kruger? หรือฌอนสมิ ธ ถ้าคุณต้องปลอดภัย? ตะลึง.

เลือก 64 Richard Quinn? TE ที่ถูกบล็อก! ด้วยเกรดรอบที่ 4! คุณไม่สามารถรอจนถึงวันที่ 3 อย่างน้อยแทนที่จะเสียเวลาเลือก? ทำไมเราถึงต้องการสิ่งนี้ในเมื่อเรามี TE ที่บล็อกได้ดีที่สุดในลีกใน Graham McDaniels คิดอย่างนี้จริงๆ – TE การบล็อกที่จะเล่นในเส้นประตูที่กำหนดไว้สำหรับอนาคตอันใกล้เท่านั้น เว็บเล่นหัวก้อย เป็นความต้องการที่มากกว่า NT หรือ OLB และคุ้มค่ากับการซื้อขาย เหลือเชื่อจริงๆ

ยิ่งโรงแรมจำเป็นต้องลงทุนในมาตรฐานของแบรนด์มากเท่าใด ก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการฉวยโอกาสเพื่อผลประโยชน์ส่วนตนเพื่อกู้คืนต้นทุนการลงทุนและยืนยันความเป็นอิสระมากขึ้น การศึกษาใหม่ที่ร่วมเขียนโดยChekitan Devศาสตราจารย์ด้านการตลาดที่โรงเรียน ของ การบริหารโรงแรม , การแสดง.

การศึกษานี้จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการดำเนินงานที่สำคัญกับการฉวยโอกาสในส่วนของแบรนด์และพันธมิตรโรงแรม จากการสำรวจผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมจำนวน 296 ราย ซึ่งโรงแรมในเครือบริษัทในเครือแบรนด์โรงแรมใหญ่สองแห่งที่ดำเนินงานในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา และการสำรวจตัวแทนแบรนด์ 37 รายที่ทำงานให้กับแบรนด์เพื่อสนับสนุนโรงแรมนั้น ผลการศึกษาพบว่า โรงแรมมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการฉวยโอกาสเมื่อได้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในทรัพย์สินทางกายภาพและความรู้เพื่อสนับสนุนแบรนด์ในเครือ อย่างไรก็ตาม โรงแรมจะมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในการฉวยโอกาสเมื่อพอใจกับความสัมพันธ์ของช่องทาง แต่ผลกระทบนี้ถูกควบคุมโดยความสะดวกที่แบรนด์สามารถตรวจสอบพฤติกรรมของสถานที่ให้บริการได้

การศึกษาแบ่งการลงทุนมาตรฐานของแบรนด์ออกเป็นการลงทุนทางกายภาพ (เช่น ป้าย การตกแต่งที่เป็นเอกลักษณ์) และการลงทุนตามความรู้ (เช่น กองฝึกอบรม ระบบคอมพิวเตอร์) การฉวยโอกาสถูกกำหนดให้เป็นพฤติกรรมหลอกลวงที่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตน หรือฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งพยายาม ‘ล้อเลียน’ ความสัมพันธ์เพื่อประโยชน์ของตนเอง ความพึงพอใจในความสัมพันธ์วัดจากความพึงพอใจของโรงแรมที่มีต่อสำนักงานใหญ่ของแบรนด์ และความง่ายในการตรวจสอบคือการวัดความง่ายที่สำนักงานใหญ่ของแบรนด์สามารถสังเกตประสิทธิภาพของสถานที่ให้บริการและการปฏิบัติตามมาตรฐานของแบรนด์ การศึกษานี้ควบคุมประเภทการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน ความเกี่ยวข้องของตราสินค้า ระยะเวลาของความเกี่ยวข้องของแบรนด์ทรัพย์สินกับตราสินค้า และขนาดทรัพย์สิน

จากทฤษฎีและการวิจัยก่อนหน้านี้ Dev และผู้เขียนร่วมของเขาคาดว่าจะพบว่าการลงทุนที่สำคัญในมาตรฐานของแบรนด์จะกระตุ้นให้โรงแรมมีส่วนร่วมในการฉวยโอกาสกับแบรนด์เพื่อกู้คืนการลงทุน แต่ถ้าโรงแรมพอใจกับความสัมพันธ์กับแบรนด์ จะมีโอกาสน้อยที่จะกระทำการฉวยโอกาส ผลการศึกษาพบว่า การลงทุนในมาตรฐานของแบรนด์ อันที่จริงแล้วเป็นการกระตุ้นให้โรงแรมแสดงพฤติกรรมหลอกลวงเพื่อผลประโยชน์ส่วนตน การค้นพบที่ตอบโต้โดยสัญชาตญาณและน่าประหลาดใจก็คือ ยิ่งแบรนด์ตรวจสอบโรงแรมได้ง่ายขึ้นเท่าใด โรงแรมก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะประพฤติตามฉวยโอกาสมากขึ้นเท่านั้น คำอธิบายของผู้เขียนสำหรับการค้นพบนี้คือการรับรู้ของสถานที่ให้บริการว่ามีการเฝ้าติดตามอย่างใกล้ชิดทำให้เกิดความขุ่นเคืองเพิ่มการรับรู้ถึงการขาดความเป็นอิสระ และด้วยเหตุนี้จึงกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมฉวยโอกาสเพื่อฟื้นการสูญเสียความเป็นอิสระที่รับรู้ อย่างไรก็ตาม ยิ่งระดับของความพึงพอใจในความสัมพันธ์สูงขึ้น (เช่น หากทรัพย์สินเชื่อว่าการเชื่อมโยงตราสินค้าของตนนั้นดีสำหรับธุรกิจ) โอกาสที่ทรัพย์สินดังกล่าวจะกระทำการฉวยโอกาสก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น ดังนั้นความพึงพอใจในความสัมพันธ์จึงช่วยลดระดับการฉวยโอกาสในส่วนของโรงแรมได้

คุณอาจชอบ
Cornell Research Recap: ความผูกพันกับลูกค้าเป็นกุญแจสู่ความภักดีและผลกระทบในระยะยาว
การวิจัยของฮาร์วาร์ด: การนอนหลับของแขกในโรงแรมและความพึงพอใจโดยรวมของโรงแรม: โอกาสสำหรับเจ้าของโรงแรมที่สนใจปรับปรุงประสบการณ์การนอนหลับของแขก
Aimbridge Hospitality เลือกโดยบริษัท Dreamscape เพื่อจัดการโครงการหลายแบรนด์ในลาสเวกัส
ดูทั้งหมด
การศึกษาได้เพิ่มองค์ความรู้เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์การบริการโดยยืนยันว่าความพึงพอใจในความสัมพันธ์ทำหน้าที่เป็นตัวป้องกันจากการฉวยโอกาสของพันธมิตรแบรนด์ และด้วยการแสดงให้เห็นว่าแบรนด์จะติดตามทรัพย์สินได้ง่ายขึ้นเท่าใด แรงจูงใจของโรงแรมก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น -ความสนใจ ดังนั้นความง่ายในการตรวจสอบด้วยตัวเองจะไม่ชดเชยความพึงพอใจในความสัมพันธ์ในระดับต่ำ ความพอใจกับความสัมพันธ์ของแบรนด์และความเป็นอิสระในการรับรู้ของสถานที่ให้บริการเป็นปัจจัยสำคัญในการกีดกันการฉวยโอกาสดังกล่าวและรับประกันความสำเร็จของความสัมพันธ์

สำหรับผู้จัดการแบรนด์โรงแรม การศึกษาสร้างนัยสำคัญ การจับมือ “ผู้ดูแล” อย่างหนักกับโรงแรมในเครือสามารถกระตุ้นให้โรงแรมเหล่านั้นมีส่วนร่วมในการฉวยโอกาส ไม่เพียงแต่จะกู้คืนต้นทุนการลงทุนเท่านั้น แต่ยังต้องยืนยันความเป็นอิสระด้วย แบรนด์จึงควรต่อต้านการกระตุ้นให้พึ่งพาการตรวจสอบทรัพย์สินของตนเพียงอย่างเดียวเพื่อให้มั่นใจว่ามีความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จและสร้างความพึงพอใจกับโรงแรมในเครือโดยเพิ่มมูลค่าสูงสุด (การสนับสนุนทางการตลาด ความช่วยเหลือทางธุรกิจ การฝึกอบรม การสนับสนุนทางเทคนิค การสื่อสารสองทาง การตัดสินใจร่วมกัน – ทำ ฯลฯ) และลดมูลค่าที่ดึงออกมา (ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ​​ค่าลิขสิทธิ์ ค่าธรรมเนียมการจอง ค่าธรรมเนียมเทคโนโลยี ค่าธรรมเนียมโปรแกรมสมาชิก การตัดสินใจแบบเผด็จการ ฯลฯ)

ผลลัพธ์ที่สำคัญหรือนัยของการวิจัย:
ยิ่งโรงแรมจำเป็นต้องลงทุนในมาตรฐานของแบรนด์มากเท่าใด ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่จะมีส่วนร่วมในผลประโยชน์ส่วนตัวและฉวยโอกาสที่หลอกลวง
ยิ่งแบรนด์ติดตามโรงแรมได้ง่ายขึ้นเท่าใด โรงแรมก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะประพฤติตัวฉวยโอกาสมากขึ้นเท่านั้น
การฉวยโอกาสดังกล่าวมีโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นเมื่อโรงแรมพอใจกับความสัมพันธ์กับแบรนด์ในเครือ จึงเป็นการปกป้องแบรนด์จากการฉวยโอกาสของโรงแรม
ผู้เขียนร่วม:
James R. Brown ศาสตราจารย์กิตติคุณ มหาวิทยาลัยเวสต์เวอร์จิเนีย
Jody L. Crosno, รองศาสตราจารย์, West Virginia University
Chekitan S. Dev, ศาสตราจารย์, Cornell University
Yuerong, Liu, นักศึกษาปริญญาเอก, มหาวิทยาลัยเวสต์เวอร์จิเนีย
ข้อมูลสิ่งพิมพ์:
“ความพึงพอใจของความสัมพันธ์: การมองข้ามช่องทางการตลาดป้องกัน” ได้รับการตีพิมพ์ในการจัดการการตลาดอุตสาหกรรมเล่มที่ 87 ในเดือนพฤษภาคมปี 2020 อ่านกระดาษเต็มรูปแบบจากการบริหารจัดการการตลาดอุตสาหกรรม

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

การเพิ่มรายได้สูงสุดในขณะที่ยึดมั่นในมาตรฐานการบริการใหม่
การระบาดใหญ่ทั่วโลกทำให้ทุกอย่างต้องเผชิญ โดยอุตสาหกรรมการบริการได้รับผลกระทบอย่างหนักเป็นพิเศษ ขณะที่โรงแรมเปิดใหม่อย่างช้าๆ พวกเขาต้องปรับกลยุทธ์ด้านรายได้เพื่อให้แน่ใจว่าจะกระตุ้นความต้องการ ในขณะเดียวกันก็ระมัดระวังในการตัดสินใจด้านราคา

ในช่วงเวลาที่ท้าทายเช่นนี้ การลดราคาห้องพักเพื่อกระตุ้นการจองเป็นเรื่องน่าดึงดูด แต่สำหรับนักเดินทางหลายๆ คน ความสำคัญจะไม่ใช่ราคา แต่เป็นความปลอดภัย ส่วนลด 100 ดอลลาร์สำหรับราคาห้องพักไม่น่าจะดึงดูดการตัดสินใจของหลายๆ คน แต่อาจส่งผลเสียต่อผลกำไรของโรงแรมหากมีความต้องการขับรถเพียงเล็กน้อยในตอนแรก

ถึงเวลาปรับกลยุทธ์รายได้
จนถึงล่าสุด ผู้จัดการรายได้สามารถคาดการณ์ความต้องการโดยอิงจากข้อมูลในอดีต เช่น รูปแบบการจองรายเดือนและแนวโน้มตามฤดูกาล แต่ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน ข้อมูลประเภทนี้ไม่ได้ช่วยอะไรมากแล้ว

ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการรายได้จึงต้องตรวจสอบคำแนะนำอัตโนมัติจากระบบ RM อย่างรอบคอบซึ่งอาจพยายามกระตุ้นความต้องการด้วยการลดอัตรา ซึ่งอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดด้านราคาซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งโรงแรมไม่สามารถจ่ายได้ในขณะนี้

Doug Kennedy ประธานของKennedy Training Networkตั้งข้อสังเกตว่าการคาดการณ์ที่แม่นยำจะพิสูจน์ได้ว่าซับซ้อนอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อตลาดกลับมามีชีวิตอีกครั้ง

“ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงในลักษณะที่เครื่องมือและเทคโนโลยีการคาดการณ์ของเราไม่สามารถแยกแยะได้ ดังนั้นจึงต้องมีการพึ่งพาระบบอัตโนมัติน้อยลงและให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันและการอภิปรายระหว่างแผนกต่างๆ มากขึ้น ผู้จัดการรายได้และฝ่ายขายจำเป็นต้องสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเพื่อช่วย ตรวจสอบตลาด ระบุตำแหน่งที่ต้องการ และสร้างการริเริ่มการกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพ”

การตลาดสู่กรอบความคิดใหม่
ทีมการตลาดจะต้องคิดทบทวนแนวทางใหม่ด้วย ไม่เพียงแค่ในแง่ของการลงทุนและแพลตฟอร์มใดเท่านั้น แต่ข้อความนั้นตรงกับความคิดของนักเดินทางอย่างไร

Emily Bowen ผู้ช่วยศาสตราจารย์และผู้อำนวยการฝ่ายรายได้ การจอง และช่องทางการจัดจำหน่ายที่ Penn State University ได้กล่าวไว้ การพิจารณาบริบททางอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจในปัจจุบันนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง แม้ว่าโรงแรมจะกระตือรือร้นที่จะผลักดันการจองในทุกที่ที่ทำได้ แต่สิ่งนี้จำเป็นต้องดำเนินการอย่างถูกวิธีและถูกเวลา

คุณอาจชอบ
จับจองโดยตรง 365/24/7
ถึงเวลาแล้วที่นักการตลาดโรงแรมจะต้องพัฒนา ROI ที่ผ่านมา
การหวนคืนสู่การต้อนรับที่แท้จริง
ดูทั้งหมด
“ก่อนเกิดโรคระบาด พื้นที่โรงแรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจองโดยตรง ข้อเสนอแบบจำกัดเวลา และการลดราคาที่แข่งขันได้ มักเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมข้อความที่ขาดแคลนและความเร่งด่วน แต่เราจำเป็นต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงในความคิดของนักเดินทางทั่วไป ”

การเปลี่ยนแปลงทางความคิดนี้เกี่ยวข้องกับความรู้สึกลังเลใจเกี่ยวกับการเดินทาง ซึ่งมาพร้อมกับการจัดลำดับความสำคัญ ความกังวล และความคาดหวังชุดใหม่ สำหรับ Bowen การส่งข้อความของโรงแรมจะต้องมีความละเอียดอ่อนว่านักท่องเที่ยวกำลังค้นหาข้อมูลและค้นหาข้อมูลในลักษณะที่ต่างไปจากเดิมอย่างไร

“ในฐานะนักช้อปท่องเที่ยว ฉันต้องการทราบเกี่ยวกับมาตรการทำความสะอาดและความปลอดภัยที่เกิดขึ้นที่โรงแรมของคุณหรือไม่ เพราะเหตุผลของฉันในการละทิ้งอาจเป็นเพราะรู้สึกไม่มั่นใจว่าตอนนี้ฉันควรจะเดินทางหรือยัง โรงแรมอาจมีความเป็นไปได้ ทำให้กลุ่มผู้ชมแปลกแยกซึ่งกำลังสำรวจตัวเลือกอย่างระมัดระวังหากข้อความของพวกเขาดูไม่เป็นธรรมชาติ”

แน่นอนว่าไม่ใช่โรงแรมทุกแห่งที่มีงบประมาณการตลาดอย่างฟุ่มเฟือย หากเป็นกรณีนี้สำหรับสถานที่ให้บริการของคุณ โซเชียลมีเดียสามารถมีบทบาทสำคัญในการรักษาแบรนด์ของคุณให้เป็นที่หนึ่งในใจและนำเสนอข้อมูลการเดินทางล่าสุด

ตัวอย่างเช่น แจ้งผู้ติดตามของคุณเกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยวปลายทางที่เปิดอยู่ วิธีบังคับใช้การเว้นระยะห่างทางสังคม ระบุว่ามีข้อจำกัดในท้องถิ่นหรือไม่ และนโยบายการยกเลิกของคุณมีอะไรบ้าง

หากคุณสามารถโปร่งใส ซื่อสัตย์ และเปิดการสนทนากับผู้ติดตามของคุณได้ คุณจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นในแบรนด์โรงแรมของคุณในเวลาที่สำคัญที่สุด

วิธีการทำงานที่ยืดหยุ่น
การพยากรณ์ที่แม่นยำยังมีผลกระทบต่อระดับพนักงานอีกด้วย โรงแรมหลายแห่งเลิกจ้างและ/หรือสั่งพักงานพนักงานจำนวนมาก เมื่อไหร่จะถึงเวลาที่เหมาะสมที่จะนำคนกลับมา? ผู้จัดการรายได้และฝ่ายขายจะต้องทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีระดับตรงตามความต้องการที่คาดหวัง

สำหรับ John Smallwood ซีอีโอของTravel Outlookโรงแรมต้องคิดทบทวนบทบาทของพนักงานแบบเดิมๆ และพิจารณาต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานในสภาพอากาศปัจจุบัน

“เมื่อโรงแรมรับพนักงานกลับมา พวกเขาต้องหาวิธีรักษาระยะห่างทางสังคม ลดเวลาติดต่อ และจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลให้เพียงพอ ดังนั้น จึงต้องมีวิธีการที่เป็นระบบในการกลับมาทำงานของผู้คน เนื่องจากการใช้พนักงานมากเกินไปในทรัพย์สิน อาจทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่าย”

นอกเหนือจากการเพิ่มทักษะให้กับพนักงานเพื่อปฏิบัติหน้าที่อื่นแล้ว Smallwood เชื่อว่าการเอาท์ซอร์สสามารถช่วยลดต้นทุนและบรรเทาความยุ่งยากในทางปฏิบัติ ซึ่งรวมถึงการใช้ทีมคอลเซ็นเตอร์ที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดี

“ตัวแทนเสียงสามารถเป็นส่วนสำคัญของโซลูชันได้เนื่องจากโรงแรมพบวิธีการทำงานใหม่ หากพนักงานในสถานที่ต้องรับผิดชอบเพิ่มเติม เจ้าหน้าที่เสียงสามารถมั่นใจได้ว่าจะรับสายการขายเสมอ ช่วยเพิ่มรายได้ และบรรเทา ภาระกับทีมโรงแรมที่วุ่นวาย”

พลิกโฉมพื้นที่โรงแรม
ในที่สุดก็มีคำถามว่าจะทำอย่างไรให้มาตรฐานใหม่เป็นปกติและอาจปรับให้เข้ากับธุรกิจของโรงแรมได้ สถานที่ให้บริการสามารถเปิดพื้นที่ (เช่น บริเวณล็อบบี้ ห้องประชุม โรงยิม บาร์ และร้านอาหาร) ที่รับประกันการเว้นระยะห่างทางสังคมในขณะที่ยังคงทำกำไรได้อย่างไร

ในขณะที่ความท้าทายอย่างไม่ต้องสงสัย ที่พักบางแห่งกำลังหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการให้บริการแขกด้วยประสบการณ์ใหม่ ๆตั้งแต่สปาทรีตเมนต์เสมือนจริงและบาร์ป๊อปอัปกลางแจ้งไปจนถึงการรับประทานอาหารในห้องพักที่ปรับปรุงใหม่และการทำค็อกเทลนอกห้องพัก

โรงแรมอื่นๆ กำลังพัฒนาแหล่งรายได้เพิ่มเติมโดยเน้นไปที่ตลาดใหม่ ยกตัวอย่างเช่นRed Roofจะให้ทดแทนพื้นที่สำนักงานสำหรับคนที่ต้องการที่จะทำงานในระยะไกลและหลบหนีเครื่องประดับของบ้านของตนเองด้วย”การทำงานภายใต้ของเราหลังคา”โปรแกรม

แม้ว่าจะไม่มีการปฏิเสธความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ แต่ความคิดสร้างสรรค์และความเต็มใจที่จะเปิดรับวิธีการทำงานใหม่ๆ สามารถช่วยให้โรงแรมเริ่มต้นเส้นทางสู่การฟื้นฟูได้

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่www.traveloutlook.com/openvirtuallyหรือติดต่อ:

ด้วยแนวทางที่ก้าวหน้าในช่องทางเสียง ในแง่ของประสิทธิภาพ การฝึกอบรม ความโปร่งใส การทดสอบ และเครื่องมือที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพ – Travel Outlook Premium Hotel Call Center ได้กลายเป็นทีมจองด้วยเสียงระดับชั้นนำในด้านการบริการ รายชื่อลูกค้าที่มีค่าของ Travel Outlook ได้แก่ Viceroy Hotel Group, Outrigger, KSL Resorts, Proper Hospitality Group, Pacific Hospitality Group, Highgate Hotels, Columbia Hospitality, The Irvine Company, Catalina Island และอื่นๆ อีกมากมาย ทีมงานและวิธีการของ Travel Outlook เพิ่มยอดขาย การแปลงและช่วยสร้างการสื่อสารด้วยเสียงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระหว่างโรงแรมและแขกของพวกเขา ส่งผลให้คะแนนทางสังคมดีขึ้นนอกเหนือจากรายได้จากช่องเสียงที่เพิ่มขึ้น สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมwww.traveloutlook.com

ลองนึกภาพว่าสามารถขี่จักรยานไปกลางถนนลาสเวกัสบูเลอวาร์ดโดยไม่ต้องกลัวรถติด นั่นคือฉากเมื่อกลางเดือนมิถุนายน … ก่อนที่ผู้มาเยือนจากรัฐใกล้เคียงจะเริ่มขับรถไปยังเมืองหลวงแห่งความบันเทิงของโลกเพื่อค้นหาการผ่อนปรนจากโควิด-19 ลาสเวกัสเปิดทำการแต่ยังห่างไกลจากธุรกิจตามปกติ และต้องใช้เวลาสักระยะกว่าธุรกิจการประชุมขนาดใหญ่จะกลับมา ในขณะที่เที่ยวบินมีจำกัด ผู้มาเยือนยังคงมา และเรายินดีต้อนรับพวกเขาด้วยอาวุธที่เปิดกว้าง . . แม้จะอยู่ในระยะที่สังคมยอมรับได้

สนใจที่จะดูว่าโรงแรมและคาสิโนของเรามีการจัดการการดำเนินงานอย่างไรท่ามกลางความปกติใหม่ ฉันได้ไปเดินเล่นที่ The Strip เมื่อต้นเดือนที่แล้วและได้เยี่ยมชมสถานที่ให้บริการหลายแห่ง ฉันประทับใจกับระเบียบการด้านความปลอดภัยที่มีอยู่ ทางเข้ากีฬาเสบียงเจลล้างมือและหน้ากากใช้แล้วทิ้งที่แขกควรใช้หากไม่ได้นำมาเองตามที่กฎหมายกำหนด พนักงานแนวหน้าทุกคนสวมหน้ากากหรือถุงมือ หลายคนสวมทั้งสอง พนักงานต้อนรับส่วนหน้าและพนักงานต้อนรับ เจ้าของร้านอาหาร และตัวแทนจำหน่ายคาสิโนจะถูกแยกออกจากผู้เข้าชมโดยพาร์ทิชันลูกแก้ว และมีคำเตือนภาพทั่วแต่ละพื้นที่เพื่อโปรดเคารพแนวทางปฏิบัติทางสังคมหกฟุต ฝ่ายบริหารได้กำหนดข้อจำกัดจำนวนห้าคนต่อลิฟต์หนึ่งตัวเพื่อให้ห่างไกลจากแขกและพนักงาน

ที่พักบางแห่งกำลังวางแพ็คเกจต้อนรับไว้ในห้องที่มีหน้ากากอนามัย 2 ชิ้นและเจลล้างมือ 1 ขวด บัตรข้อมูลถูกวางบนเตียง โต๊ะทำงาน และในห้องน้ำเพื่อแจ้งให้แขกทราบว่าพื้นผิวและสินค้าอ่อนนุ่มทั้งหมด ̶ ตั้งแต่หมอนอิงและผ้าคลุมเตียง ไปจนถึงรีโมททีวีและแท็บเล็ตสำหรับแขก ̶ ผ่านการฆ่าเชื้อแล้ว ในขณะที่กระบวนการเหล่านี้มักเกิดขึ้นเบื้องหลัง จะเห็นได้ชัดเจนในคาสิโนว่าชิป โต๊ะ และเครื่องจักรได้รับการฆ่าเชื้ออย่างสม่ำเสมอ และพื้นคาสิโนได้รับการกำหนดค่าใหม่เพื่อลดการติดเชื้อ การดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ทำให้ผู้เล่นรู้สึกสบายใจและเพิ่มประสบการณ์โดยรวมของผู้มาเยือนลาสเวกัส

นั่นเป็นข่าวดี

แม้จะมีข้อควรระวังด้านความปลอดภัยที่สำคัญเหล่านี้ แต่ฉันเห็นนักเดินทางหลายคนไม่สนใจพวกเขา เมื่อความอ่อนล้าของโควิดเริ่มก่อตัว สิ่งสุดท้ายที่นักท่องเที่ยวที่ยืดหยุ่นได้ต้องการได้รับการเตือนก็คือการระบาดใหญ่ที่พวกเขาพยายามหลบหนีอย่างสุดชีวิต แทนที่จะใส่ใจข้อจำกัดความสามารถของลิฟต์สำหรับการเว้นระยะห่างทางสังคม ฉันได้เห็นแขกที่บรรจุอยู่ในรถ เช่น ปลาซาร์ดีน และกลุ่มผู้มาร่วมงานกลุ่มใหญ่ที่มาชุมนุมกันในล็อบบี้ โดยมีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ที่สวมหน้ากากอย่างเหมาะสม (ส่วนใหญ่สวมคาง) ในขณะที่ผู้เยี่ยมชมเหล่านี้อาจรู้สึกปลอดภัยภายในกลุ่มที่ปิดล้อม พวกเขากำลังทำให้พนักงานโรงแรมและคาสิโนตกอยู่ในความเสี่ยง … โดยเฉพาะแม่บ้านที่สัมผัสผ้าเช็ดตัว ผ้าปูที่นอน สบู่ และของใช้ส่วนตัวอื่นๆ ที่แขกใช้ บางทีนั่นอาจเป็นหนึ่งในหลาย ๆ เหตุผลที่ Steve Sisolak ผู้ว่าการรัฐเนวาดาออกนโยบายปกปิดใบหน้า สำหรับชาวเนวาดาและผู้มาเยือนทั้งหมดตั้งแต่วันที่ 24 มิถุนายน

แม้ว่าการสวมหน้ากากอนามัยจะช่วยจำกัดการแพร่กระจายของโรคทางเดินหายใจบางชนิด องค์การอนามัยโลกเตือนว่าการใช้หน้ากากเพียงอย่างเดียวไม่รับประกันว่าจะหยุดยั้งการติดเชื้อได้ นั่นคือเหตุผลที่เราในฐานะอุตสาหกรรมต้องทำมากขึ้นเพื่อให้พนักงานของเราปลอดภัย – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรารู้ว่ายังมีแขกที่พยายามฝ่าฝืนกฎ

เป็นผู้นำความรับผิดชอบด้านความปลอดภัย
โชคดีที่เนวาดาเป็นผู้นำในด้านความปลอดภัยของพนักงานมาโดยตลอด ในปี 2018 The Culinary Union ได้ขอให้คาสิโนและโรงแรมในลาสเวกัสจัดหาพนักงานต้อนรับในห้องพักจำนวน 50,000 คนจาก 57,000 คนด้วยปุ่มตกใจ ซึ่งจะช่วยให้คนงานสามารถแจ้งเตือนความปลอดภัยหากพวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจหรือคุกคาม ทันที สถานที่ให้บริการในท้องถิ่นหลายแห่งเริ่มทำงานกับพันธมิตรสหภาพแรงงานเพื่อพัฒนาโครงการนำร่องที่สำรวจว่าเทคโนโลยีสามารถเพิ่มความปลอดภัยให้กับพนักงานได้อย่างไร ในเวลานั้น ฉันทำงานให้กับ MGM Resorts ในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมของ ARIA Resort & Casino และอยู่ในคณะกรรมการเพื่อเลือกเทคโนโลยีอุปกรณ์ป้องกันพนักงาน (ESD) ของที่พัก ที่นั่นฉันได้รับการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับโซลูชันปุ่มตื่นตระหนกต่างๆ ในตลาด เช่นReact Mobile ที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี Bluetooth, GPS และ IoT ล่าสุดเพื่อขอความช่วยเหลือในทันทีและใช้งานบนคลาวด์โดยไม่ต้องใช้ฮาร์ดแวร์หรือสายเคเบิล

คุณอาจชอบ
The Mask – พลังพิเศษใหม่ของ Hospitality!
คำชี้แจงของ AHLA เกี่ยวกับคำแนะนำหน้ากาก CDC ที่อัปเดตแล้ว
ALICE Hospitality Operations Platform และ Chexology ประกาศความร่วมมือ
ดูทั้งหมด
ภายในปี 2019 ̶ หนึ่งปีเต็มก่อนที่บริษัทโรงแรมชั้นนำจะทำสัญญากับ American Hotel & Lodging Assn. ระดับ 5 ดาวที่จะเปิดตัวปุ่มตื่นตระหนกในปี 2020 ̶ แม่บ้านในลาสเวกัสเกือบทั้งหมดได้รับการติดตั้งอุปกรณ์ความปลอดภัยที่สำคัญเหล่านี้ ท่ามกลางการแพร่ระบาดอย่างต่อเนื่องและความไม่สงบในช่วงที่ผ่านมา สิ่งนี้ทำให้เจ้าของและผู้ประกอบการในลาสเวกัสอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาเพราะพวกเขามีเทคโนโลยีเวอร์ชันต่างๆ อยู่แล้วเพื่อปกป้องผู้คนของพวกเขา

ติดตั้งอุปกรณ์ความปลอดภัยเรียบร้อยแล้ว หมายความว่าพนักงานโรงแรมและคาสิโนในลาสเวกัสจำนวนมากสามารถ:

ส่งการแจ้งเตือนเหตุฉุกเฉินแบบเรียลไทม์และรับความช่วยเหลือไปยังตำแหน่งที่แน่นอนในไม่กี่นาที
เรียกการรักษาความปลอดภัยหากมีการทะเลาะวิวาทหรือจลาจลในพื้นที่
แจ้งฝ่ายบริหารหากฟังดูเหมือนแขกที่ไออย่างควบคุมไม่ได้กำลังอยู่ในความทุกข์
โทรในการตอบกลับครั้งแรกหากมีการระบาดของไวรัส
ฉันเป็นแฟนตัวยงของเทคโนโลยีนี้ ในฐานะนายจ้าง ผู้ดำเนินการทรัพย์สินมหาศาลเหล่านี้ต้องดำเนินการตรวจสอบสถานะเพื่อให้พนักงานของตนปลอดภัย ความปลอดภัยไม่สามารถอยู่ได้ทุกที่ การรักษาความปลอดภัยระดับพิเศษนี้มีความสำคัญในหลายระดับ ในบางรัฐ เช่น อิลลินอยส์ ข้อกำหนดในการใช้งาน ESD ได้ถูกเลื่อนกลับไปเป็นเดือนเมษายนปี 2021 เพื่อให้เจ้าของโรงแรมมีเวลามากขึ้นในการเปิดอสังหาริมทรัพย์อีกครั้งและชดใช้รายได้ที่สูญเสียไปก่อนที่จะต้องลงทุนด้านเทคโนโลยีใดๆ แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูเหมือนเป็นประโยชน์ทางการเงินสำหรับนายจ้าง แต่ก็สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นอันตรายหากพนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยพอที่จะกลับไปทำงาน

ลาสเวกัสเป็นจุดหมายปลายทางแห่งการต้อนรับ เมกกะสำหรับการประชุมและการประชุมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ด้วยพื้นที่จัดการประชุม งานอีเวนต์ และงานแสดงสินค้า 10.8 ล้านตารางฟุตที่นี่ เพื่อรักษาความมั่นใจของผู้เดินทางว่าสิ่งอำนวยความสะดวกของเราปลอดภัย เราได้เพิ่มมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้สภาพแวดล้อมนี้สนุกและปราศจากความเครียด เทคโนโลยีไร้สัมผัสที่เรานำมาใช้ในวันนี้จะเป็นตัวกำหนดว่ากลุ่มธุรกิจจะกลับมาเร็วแค่ไหนในปี 2564

เทคโนโลยีไร้สัมผัสคือราชา
สถานที่ให้บริการในลาสเวกัสหลายแห่งในปัจจุบันนำเสนอประสบการณ์การมาถึงแบบไม่ต้องสัมผัส ไม่ว่าแอปพลิเคชันจะเป็นการเช็คอินผ่านมือถือ คีย์มือถือ หรือคีออสก์ แต่ละแอปพลิเคชันมีระดับการป้องกันเพิ่มเติมโดยลบการโต้ตอบของพนักงานเมื่อจำเป็น ทุกครั้งที่คุณมีนักเดินทางที่เข้าพักในโรงแรม 4,000 ห้อง จะมีจุดเสียดสี ̶ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประสบการณ์การมาถึงซึ่งมีการต่อแถวยาวเหยียด ที่นี่เป็นที่ที่การลงทุนในเทคโนโลยีไร้สัมผัสจะปรับปรุงบริการของแขก กระตุ้นความพึงพอใจ เพิ่มความมั่นใจให้กับนักเดินทาง และทำให้พนักงานห่างไกลจากผู้มาเยี่ยมเยียนเพื่อให้พวกเขาปลอดภัย แม้ว่าเทคโนโลยีจะไม่มีวันมาแทนที่บริการ แต่ในโลกใหม่ในปัจจุบัน เทคโนโลยีนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความจำเป็นและมีความต้องการสูง

เครื่องมือใดๆ ก็ตามที่สามารถวางระยะห่างระหว่างพนักงานและแขกได้มีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน ในห้องพัก ที่พักหลายแห่งมีคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตสำหรับแขกเนื่องจากทำความสะอาดง่ายและได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของแขกได้ แท็บเล็ตไม่เพียงแต่จะเข้ามาแทนที่เอกสารข้อมูลของเชื้อโรคเท่านั้น แต่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของอุปกรณ์และการผสานรวมเข้ากับอุปกรณ์อื่นๆ ในห้อง พวกเขายังอาจเปลี่ยนความต้องการให้แขกสัมผัสโทรศัพท์ รีโมททีวี เทอร์โมสตัท สวิตช์ไฟ ราวแขวนผ้า และพื้นผิวอื่นๆ ในร้านอาหาร ฉันมองเห็นการย้ายไปสู่การนำเทคโนโลยี QR-code มาใช้ โดยแขกจะสแกนรหัสเพื่ออัปโหลดเมนูไปยังโทรศัพท์ของตน ขจัดจุดติดต่ออื่น พื้นที่หลังบ้านกำลังใช้เทคโนโลยีใหม่เช่นกัน ฉันเห็นสถานที่ต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เอาอุณหภูมิของพนักงานก่อนเริ่มกะ และการแก้ปัญหาเวลาและการเข้างานช่วยจัดตารางเวลาพนักงานและกะที่ส่ายไปมาเพื่อลดความแออัดของพนักงาน ที่ด้านหน้าของบ้านและห้องน้ำสาธารณะ มีการใช้เทคโนโลยีการทำความสะอาดไฟฟ้าสถิตเพื่อให้แน่ใจว่ามีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับความสะอาดของทุกพื้นผิวและอุปกรณ์ที่มีการสัมผัสสูง เช่น รถเข็นแบบกระดิ่ง

ในเดือนมิถุนายน University of Nevada Las Vegas (UNLV) ได้ประกาศโครงการมอบรางวัลใหม่เพื่อยกย่องบริษัทเทคโนโลยีในด้านนวัตกรรมที่จะนำพาอุตสาหกรรมการบริการและการเดินทางไปข้างหน้าในยุคหลังโรคระบาดในปัจจุบัน ขับเคลื่อนโดย UNLV Lee Business School และมูลนิธิ Ted and Doris Lee Family Foundation มูลค่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ “Lee School Prize for Innovation and Entrepreneurship” มีจุดมุ่งหมายเพื่อเร่งผู้ประกอบการในการพัฒนานวัตกรรมที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่ต้องเผชิญกับการต้อนรับ ความบันเทิงและ อุตสาหกรรมการเดินทาง ̶ รวมถึงความปลอดภัยของพนักงาน ̶ อันเนื่องมาจาก COVID-19 ผู้ตัดสินของคณะกรรมการประกอบด้วย (แต่ไม่จำกัดเพียง): มาร์ค เดวิส เจ้าของหลักและหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Las Vegas Raiders; William P. Foley II ประธาน Fidelity National Financial และเจ้าของ Vegas Golden Knights; มอริซ เจ. กัลลาเกอร์ จูเนียร์ ประธานและซีอีโอของ Allegiant Air; Bill Hornbuckle รักษาการซีอีโอและประธาน MGM Resorts International; และ Wolfgang Puck ซีอีโอของ The Wolfgang Puck Group ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมนี้และรายชื่อกรรมการทั้งหมด คลิก fullที่นี่ .

การศึกษาวิจัยใหม่ที่เผยแพร่ในเดือนนี้รายงานว่า 51% ของผู้ตอบแบบสำรวจในอเมริกาเหนือและละตินอเมริกาวางแผนที่จะจองทริปในอีก 6 เดือนข้างหน้า และ 38% ของผู้ตอบแบบสำรวจในเอเชียแปซิฟิกและยุโรปก็ทำเช่นเดียวกัน ในการตอบสนอง 70% ของโรงแรมมีอยู่แล้วหรือกำลังวางแผนที่จะใช้เทคโนโลยีไร้สัมผัสสำหรับการเช็คอิน การสั่งอาหาร บริการเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก และอื่นๆ ฉันภูมิใจมากที่โรงแรมในลาสเวกัสของเราเป็นผู้นำในด้านนี้ด้วยอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่อยู่แล้วทำให้การลงทุนเหล่านี้ต้องมี

แม้ว่าประสบการณ์แบบไม่ต้องสัมผัสจะมีความสำคัญ แต่ฉันเชื่อว่าเจ้าของโรงแรมควรให้ความสำคัญกับการนำระบบ กระบวนการ และอุปกรณ์ไปใช้เพื่อให้พนักงานของตนปลอดภัยเป็นอันดับแรก เมื่อเรามีพนักงานกลับมาทำงานอย่างปลอดภัยเท่านั้น พวกเขาจะพร้อม เต็มใจ และสามารถขยายบริการที่เป็นเลิศให้กับแขกได้

หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้ แสดงว่าคุณเกือบจะอยู่ในอุตสาหกรรมการบริการ และมีแนวโน้มว่าคุณจะประสบปัญหาทางการเงินและอารมณ์ ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เจ้าของโรงแรมพึ่งพาแบรนด์และผู้จัดการของตนมากขึ้นกว่าเดิม ผู้เชี่ยวชาญที่เจ้าของโรงแรมมีส่วนร่วมเพื่อปกป้องการลงทุนหลายล้านดอลลาร์ที่พวกเขาได้สร้างขึ้นในการสร้าง บำรุงรักษา และอัปเกรดคุณสมบัติ เจ้าของใช้แบรนด์เพื่อขับเคลื่อนอัตราการเข้าพักและรายได้ และผู้จัดการในการใช้รายได้เหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดเพื่อขับเคลื่อนรายได้ด้านล่างที่ช่วยให้เจ้าของสามารถชำระหนี้ ประกันภัย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ และให้ผลตอบแทน – โดยไม่ต้อง ซึ่งไม่มีนักลงทุนคนไหนคิดจะทำการเงินโรงแรม

ในเวลาเดียวกัน การระบาดใหญ่ของไวรัสโควิด-19 ส่งผลให้จำนวนการเข้าพักในโรงแรมลดลง และอัตราการเข้าพักก็ลดลงสู่ระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน แบรนด์และผู้จัดการไม่ต้องตำหนิสำหรับการระบาดใหญ่ แต่นี่เป็นช่วงเวลาที่พวกเขาต้องยืนหยัดและทำงานร่วมกับเจ้าของเพื่อรักษาทรัพย์สินของตนและเตรียมพร้อมสำหรับการกลับสู่สภาวะปกติในที่สุดและยาวนาน ไม่ว่าปกติจะเป็นอย่างไร

น่าเสียดาย ในหลายกรณี แบรนด์และผู้จัดการไม่เคยพบกับความท้าทายเสมอไป แบรนด์และผู้จัดการจำนวนมากเพิ่งส่งคำสั่งเกี่ยวกับการปิดหรือลดการดำเนินงาน การเรียกร้องเงินทุน และการตอบสนองที่ลดลงโดยไม่มีคำอธิบาย บริษัทโรงแรมต่าง ๆ ได้เลิกจ้างหรือเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากทั่วทั้งกระดาน ทำให้ยากต่อการขอรับคำแนะนำและการสนับสนุนที่เจ้าของต้องการ

เจ้าของควรทำอย่างไร?
ใช้ขั้นตอนแรก เจ้าของไม่สามารถและไม่ควรรอให้แบรนด์และผู้จัดการของตนจัดหาโซลูชัน ภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน เจ้าของโครงการอาจตระหนักถึงสถานะของโครงการ จุดแข็งและจุดอ่อน มากกว่าผู้จัดการและแบรนด์ของตน เจ้าของควรพิจารณาทรัพย์สินของตนอย่างถี่ถ้วนและกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็นการกำจัดการดำเนินการบางอย่าง (ในหลายพื้นที่ การตัดสินใจนั้นจะกระทำโดยหน่วยงานท้องถิ่นหรือหน่วยงานทั่วทั้งรัฐ) ลดจำนวนพนักงาน หรือแม้แต่ใกล้เคียง ( เข้าใจว่าการปิดโรงแรมและการรักษาโรงแรมแบบปิดนั้นเป็นเรื่องราคาแพง)

คุณอาจชอบ
ทนายความแฟรนไชส์โรงแรม: 5 สิ่งที่ต้องเจรจาในข้อตกลงแฟรนไชส์ครั้งต่อไปของคุณ
การจัดการโรงแรมมีอะไรบ้าง?
คู่มือผู้ปฏิบัติงาน HVS ตะวันออกกลางและแอฟริกา
ดูทั้งหมด
เป็น Squeaky Wheel แทนที่จะรอให้ฝ่ายบริหารส่งคำขอเงินทุนหมุนเวียน ต้องมีการปรับปรุงประมาณการกระแสเงินสดและความต้องการเงินสด และใช้สิ่งเหล่านั้นเป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานอย่างเหมาะสม ข้อตกลงการจัดการจำนวนมาก หากไม่มากที่สุด ต้องการให้เจ้าของจัดหาเงินทุนหมุนเวียนภายใน 10 วัน (ในบางกรณีอาจน้อยกว่านั้น) ความต้องการเหล่านั้นอาจเป็นไปไม่ได้สำหรับเจ้าของที่จะตอบสนอง ทำให้เจ้าของผิดนัดและให้ผู้จัดการและแบรนด์มีอำนาจเพิ่มเติม

อ่านข้อตกลงของคุณ ส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากประสิทธิภาพหรือการขาดของประโยคเหตุสุดวิสัย แต่นั่นไม่ใช่บทบัญญัติเดียวที่จะส่งผลกระทบต่อภาระหน้าที่ของผู้จัดการหรือแบรนด์และสิทธิ์ของเจ้าของ จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างละเอียดเกี่ยวกับข้อตกลงแฟรนไชส์หรือการจัดการเพื่อสร้างแผนเกม มารอาจอยู่ในรายละเอียด แต่โอกาสและทางเลือกก็เช่นกัน

สร้างแผนเกม ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องพิจารณาว่าจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ-ผู้จัดการ-แบรนด์หรือไม่ ซึ่งอาจประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงค่าธรรมเนียม (ไม่ใช่แค่ค่าธรรมเนียมการจัดการหรือค่าลิขสิทธิ์ แต่ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและค่าใช้จ่ายเสริมอื่นๆ) มาตรฐานการดำเนินงานและแผนการปรับปรุงอสังหาริมทรัพย์ แต่ยังรวมถึงการประเมินใหม่ด้วยว่าแบรนด์เป็นแบรนด์ที่เหมาะสมหรือเป็นผู้จัดการ ผู้จัดการที่เหมาะสม สถานที่ให้บริการที่จัดการแบรนด์บางแห่งจะได้รับประโยชน์จากการจัดการโดยบุคคลที่สาม และในบางกรณี แบรนด์ไม่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น และการระบาดใหญ่ได้เผยให้เห็นข้อบกพร่องที่มากขึ้น

สร้างพันธมิตร ไม่ว่าเจ้าของจะตัดสินใจอะไรก็ตาม เจ้าของไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยความร่วมมือจากทุกฝ่ายหากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงผู้ให้กู้ นักลงทุน ผู้ขาย หน่วยงานของรัฐ และพนักงาน เจ้าของที่สร้างความสามัคคีกับทุกฝ่ายที่ขึ้นอยู่กับการอยู่รอดและความสำเร็จสูงสุดของทรัพย์สินจะมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะบรรลุความสำเร็จนั้นและออกมาจากวิกฤตครั้งนี้อย่างแข็งแกร่งและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นฟู

กล้าได้กล้าเสีย เซอร์วินสตัน เชอร์ชิลล์ให้เครดิตกับคำพูดแรกว่า “อย่าปล่อยให้วิกฤตดีๆ สูญเปล่า” นี่เป็นวิกฤตที่ไม่มีใครเหมือน และเจ้าของบ้านไม่ควรกลัวที่จะพิจารณาว่าพวกเขาจะทำให้ตำแหน่งของตนดีขึ้นได้อย่างไร ไม่ว่าช่วงเวลาเหล่านี้จะยากลำบากเพียงใด เราควรจำไว้ว่าท้ายที่สุดแล้ว มันจะกลายเป็นความทรงจำ ไม่ใช่ความจริง และเราควรเตรียมรับความเป็นจริงที่ตามมา

Global Hospitality Group ของ Jeffer Mangels Butler & Mitchell LLP ทำงานร่วมกับเจ้าของและคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมการบริการในช่วงวิกฤตนี้ เพื่อสร้างวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและมีความหมายสำหรับปัญหาที่รักษายาก

Robert Braun เป็นประธานร่วมของ JMBM’s Privacy and Data Security Group และเป็นสมาชิกอาวุโสของ Global Hospitality Group ของบริษัท Mr. Braun เชี่ยวชาญในการทำธุรกรรมโดยเน้นที่ความปลอดภัยของข้อมูล ความเป็นส่วนตัว และเทคโนโลยีสารสนเทศ แนวทางปฏิบัติของ Mr. Braun รวมถึงการจัดตั้งและการพัฒนากลยุทธ์ในการใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ คลาวด์คอมพิวติ้ง ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ การสื่อสารและโซลูชันอีคอมเมิร์ซ การออกแบบและการใช้งานโปรแกรมและโปรโตคอลความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัย ตลอดจนการแก้ไขการละเมิดความปลอดภัย

สำหรับพวกเราหลายๆ คน ตอนนี้เราอยู่ในระยะกักกัน เราได้รับการทดสอบในรูปแบบใหม่มากมายในช่วงการระบาดใหญ่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทางจิตใจ สมองของเราชอบที่จะใช้งานและกระตุ้น แต่เราทำงานได้ดีในการรักษาความเฉียบแหลมของเราหรือไม่? กิจกรรมมากมายที่มักจะทำให้สมองของเราไม่ว่าง (การเข้าสังคม ปฏิสัมพันธ์ในที่ทำงาน ฯลฯ) ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของคุณอีกต่อไป

ในทางใดทางหนึ่ง มันเหมือนกับว่าเราอยู่ที่ค่ายฤดูร้อนอีกครั้ง ในช่วงฤดูร้อน (ที่รู้จักกันในเรื่องการเสื่อมถอย) แม่ของฉันมักจะคอยดูแลให้ฉันมีร่างกายที่กระฉับกระเฉงอยู่เสมอ ตอนนี้ ฉันรู้ว่าสถานการณ์นี้ไม่สนุกเลย อย่างไรก็ตาม เราต้องทำงานหนักเพื่อให้แน่ใจว่าสมองของเราได้รับการกระตุ้นเช่นเดียวกัน แล้วเราจะทำอย่างไรให้จิตใจเฉียบแหลม?

ทำกิจวัตรประจำวัน:การทำกิจวัตรประจำวันเป็นสิ่งสำคัญในการจำกัดระดับความเครียด เวอร์จิเนียกระดูกสันหลังสถาบันแนะนำการรักษาประจำเช้าวันเดียวกันที่คุณจะถ้าคุณกำลังจะไปที่สำนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการรับประทานอาหารเช้า เปลี่ยนชุดทำงาน ไปที่โต๊ะทำงานที่บ้าน รับประทานอาหารกลางวัน และสิ้นสุดวันทำงานในเวลาเดียวกันในแต่ละวัน การทำกิจวัตรเดิมในแต่ละวันจะช่วยให้คุณมีแรงจูงใจและจดจ่อกับงานแต่ละอย่างที่ทำอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อถึงเวลาต้องทำงาน

คุณอาจชอบ
การสูญเสียงานด้านการบริการและผลกระทบต่อสุขภาพจิต
ความเป็นผู้นำทางการเงินด้านการบริการ – กิจวัตรที่น่าเบื่ออย่างลับๆ เท่ากับพลัง
กำแพงทั้งสี่เหล่านี้ : 5 วิธีในการกักตัวที่โรงแรมได้ง่ายขึ้น
ดูทั้งหมด
อ่านหนังสือ (หรือสองเล่ม):หากคุณละเลยกองหนังสือใหม่ ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเริ่มอ่าน! ในแต่ละวันให้จัดสรรเวลาบางส่วนในการอ่านและกระตุ้นสมองของคุณ การศึกษาพบว่าการอ่านช่วยลดความเครียดได้68%และลดอัตราการเต้นของหัวใจ เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเบี่ยงเบนความสนใจจากโลกภายนอกและละสายตาจากหน้าจอ อาจพิจารณาเข้าร่วมชมรมหนังสือเสมือนจริงกับเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงาน!

การออกกำลังกาย:แม้ว่าเราจะไปยิมไม่ได้ แต่ก็ยังมีอีกหลายวิธีที่จะทำให้กระฉับกระเฉง! ไปเดินหรือวิ่งทุกวันอาจลองเล่นโยคะ หากคุณกำลังมองหาแบบฝึกหัดใหม่ มีแหล่งข้อมูลออนไลน์มากมายให้คุณใช้ ในระหว่างการออกกำลังกาย สมองของเราหลั่งสารเอ็นดอร์ฟิน ซึ่งเป็นตัวยกระดับอารมณ์ การออกกำลังกายเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มความคล่องตัว ลดความเครียด และป้องกันความเบื่อหน่าย

เรียนรู้สิ่งใหม่:ในขณะที่โลกธุรกิจรอบตัวเรายังคงเปลี่ยนแปลงไป การเรียนรู้ทักษะใหม่ก็ไม่ใช่ความคิดที่เลว! เข้าชั้นเรียนออนไลน์เพื่อพัฒนาทักษะการเขียนของคุณหรือเรียนรู้ภาษาใหม่! มีตัวเลือกมากมายและหลายวิธีในการสอนตัวเอง การพัฒนาอาชีพของคุณอย่างต่อเนื่องในขณะที่กักกันจะทำให้คุณอยู่ในเกมเมื่อถึงเวลาต้องกลับไปที่สำนักงาน

หางานอดิเรกที่กระตุ้นสมองของคุณ:การออกกำลังกายทางจิตใจก็สำคัญไม่แพ้กันในตอนนี้! ช่วยความจำ สมาธิ และอารมณ์ของคุณด้วยการเล่นเกม เช่น เล่นไพ่คนเดียว ปริศนาอักษรไขว้ เกมคำศัพท์ และปริศนา หากคุณอยู่โดดเดี่ยวกับครอบครัวหรือคนสำคัญ ให้ใช้เวลาเล่นเกมกระดานในแต่ละคืนแทนการดูทีวี

เชื่อมต่อกับสังคมอยู่เสมอ:เราเป็นสัตว์สังคมโดยธรรมชาติ ดังนั้นอย่าปล่อยให้การเว้นระยะห่างทางสังคมมาขัดขวาง เพียงเพราะคุณไม่สามารถพบปะกับเพื่อนฝูงหรือญาติพี่น้องไม่ได้หมายความว่าคุณจะสื่อสารกับพวกเขาไม่ได้ รักษาปฏิสัมพันธ์และการเชื่อมต่อทางสังคมในช่วงเวลานี้โดยใช้แฮงเอาท์วิดีโอ

แม้ว่าการรักษาสมองให้เฉียบแหลมอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่ก็จำเป็นที่ต้องทำ! ใช้เวลาในแต่ละวันเพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่ อ่านหนังสือ หรือออกกำลังกาย จิตใจของคุณจะขอบคุณในภายหลัง

ม้ว่าพวกเขาจะอายุน้อยกว่า แต่บริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ (OTA) ก็มีอิทธิพลอย่างไม่น่าเชื่อในภาคการท่องเที่ยวในปัจจุบัน การประมาณการล่าสุดชี้ให้เห็นว่าสองบริษัท (Booking Holdings และ Expedia Inc. ตามลำดับ) ควบคุมตลาดการเดินทางออนไลน์ทางอ้อมมากกว่าเก้าสิบเปอร์เซ็นต์ในตลาดสหรัฐฯ ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพอย่างไม่น่าเชื่อ ด้วยเหตุนี้ มีการเรียกร้องบ่อยครั้ง (และการสืบสวนต่อต้านการผูกขาดมากขึ้นเรื่อยๆ) ให้พยายามลดอิทธิพลของพวกเขา คำถามสำคัญคือใครสามารถท้าทายบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ยักษ์ใหญ่ทั้งสองนี้ได้?

เมื่อมองไปข้างหน้า ฉันเห็นผู้แข่งขันที่มีศักยภาพสี่ราย
ที่แรกและที่อ้างถึงบ่อยที่สุดคือGoogle. ยักษ์ใหญ่ด้านการค้นหาครองระยะเริ่มต้นของการเดินทางของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับนักเดินทางส่วนใหญ่แล้ว โดยกว่า 70% ของลูกค้าที่ภักดีต่อแบรนด์ที่ไม่ใช่แบรนด์เริ่มกระบวนการวางแผนการเดินทางบนไซต์การค้นหา และตอนนี้ด้วยส่วน ‘การเดินทาง’ ที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อเร็วๆ นี้ ดูเหมือนว่า Google จะตั้งใจรวบรวมแรงบันดาลใจและขั้นตอนการวิจัยให้มากขึ้น ในขณะที่หลายคนคาดการณ์ว่าในท้ายที่สุด Google ตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบนี้เพื่อเจาะลึกลงไปในกระบวนการจัดจำหน่ายการเดินทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการอำนวยความสะดวกในการซื้อโดยตรง ความรู้สึกของฉันคือสิ่งนี้ไม่น่าจะเป็นไปได้ จะไปยุ่งกับกระบวนการที่ยุ่งยากในการทำสัญญากับซัพพลายเออร์ ดำเนินการชำระเงิน และจัดการกับบริการหลังการขาย ในเมื่อคุณสามารถเก็บเช็คไขมันก้อนโตได้ง่ายๆ โดยอ้างอิงการเข้าชมที่ผ่านการรับรอง ดังนั้นมันจะไม่อยู่ใน Google’

ผู้ท้าชิงที่มีศักยภาพอันดับสองคือAmazon. แม้ว่าบริษัทได้พยายามทำแท้งแล้วบางส่วนในการเข้าสู่พื้นที่การเดินทาง แต่จนถึงขณะนี้ ก็ยังไม่สามารถหารูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานได้ดีกับการเดินทาง แต่ด้วยสายตรงไปยังลูกค้าที่ร่ำรวยกว่า 100 ล้านคนทั่วโลกผ่านผลิตภัณฑ์ Amazon Prime (ซึ่งส่วนใหญ่เป็นนักเดินทางบ่อย) จึงเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่จะโจมตีตลาดการท่องเที่ยวอีกครั้ง เช่นเดียวกับภาคส่วนอื่น ๆ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะใช้แนวทางแพลตฟอร์มโดยนำผู้ซื้อและผู้ขายมารวมกันเพื่อแลกกับค่าธรรมเนียมการอ้างอิง ดังนั้นจึงวางตำแหน่งตัวเองว่าเป็นสิ่งที่คล้ายกับเครื่องมือค้นหาเมตามากกว่า OTA หลัก และการดำเนินการนี้จะต้องได้รับความร่วมมือจากทั้ง Booking และ Expedia

คุณอาจชอบ
สำรวจ ’20: หัวหน้าของ Expedia สนับสนุนหน่วยงานกำกับดูแลที่มี ‘มองให้ดี’ ที่ความคลั่งไคล้ของ Google
การจองโรงแรมโดยตรงจะฆ่า OTA ให้ดีหรือไม่?
เทรนด์การบริการและการท่องเที่ยวปี 2020 ที่มีแนวโน้มจะคงอยู่ในปี 2021 และปีต่อๆ ไป
ดูทั้งหมด
ภัยคุกคามที่สามต่อ OTAs ที่จัดตั้งขึ้นมาจากตะวันออก ภายในตลาดจีนที่ค่อนข้างโดดเดี่ยว มีบริษัทอีคอมเมิร์ซยักษ์ใหญ่บางแห่งที่มีทั้งความสนใจและประสบการณ์ที่หาตัวจับยากในการกระจายการเดินทางออนไลน์ Ctrip.comเป็นผู้เล่นที่ชัดเจนที่สุด แต่อีคอมเมิร์ซยักษ์ใหญ่เช่น Taobao และ JD.com ยังได้พัฒนาความสนใจอย่างมากในพื้นที่การเดินทาง หลังจากพิชิตตลาดจีนแล้ว บริษัทยักษ์ใหญ่เหล่านี้ไม่เพียงแต่ทำกำไรได้สูงเท่านั้น แต่ยังร่ำรวยด้วยเงินสดและพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจ เมื่อไม่มีที่ไปในตลาดภายในประเทศ ในไม่ช้าพวกเขาจะระเบิดสู่โลกตะวันตกเพื่อแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการเติบโตอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม หากประสบการณ์ในอดีตเป็นแนวทางใด ๆ มากกว่าการเผชิญหน้าโดยตรง พวกเขามักจะใช้วิธีซาลามี่ ซื้อบริษัทชั้นนำบางส่วน และใช้อิทธิพลที่ตามมานี้เพื่อสร้างพันธมิตรที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ดังนั้น แทนที่จะท้าทายผู้เล่นเดิม พวกเขาอาจทำหน้าที่เป็นแหล่งเงินทุนราคาถูกและความเชี่ยวชาญใหม่ ซึ่งจะช่วยรวมการจองเพิ่มเติมอย่างไม่ต้องสงสัย’

ถ้าไม่ใช่ Google, Amazon หรือยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซของจีน แล้วใครจะแทนที่ Booking และ Expedia จากโพเดียมของผู้ชนะได้ สำหรับฉัน คำตอบคือเครือโรงแรมระดับโลกอย่าง Marriott, Accor และ Jin Jang!บริษัทดังกล่าวได้ท้าทาย OTAs มาหลายปีแล้ว หรือตอนนี้เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้ว? อย่างไรก็ตาม การจะประสบความสำเร็จได้นั้น พื้นฐานการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำธุรกิจของพวกเขา บางอย่างได้เริ่มขึ้นแล้ว เครือโรงแรมทั่วโลกส่วนใหญ่ได้ใช้แนวทางแบบ Asset-Light โดยการเลิกกิจการอสังหาริมทรัพย์ในโลกเก่าที่จำกัดศักยภาพของพวกเขา คนอื่นกำลังรวมตัวกันเพื่อให้ตัวเองมีขนาดและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง พวกเขาจะต้องก้าวกระโดดด้วยศรัทธาโดยละทิ้งรูปแบบรายได้แบบเดิมๆ ที่เรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากรายได้รวมทั้งหมดของโรงแรม เปลี่ยนเป็นแบบเดียวโดยอิงจากการส่งมอบธุรกิจเชิงปริมาณเท่านั้น

Accor มีแนวคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ‘Marketplace’ ที่เป็นนวัตกรรมใหม่แต่ตอนนี้ถูกละทิ้ง โดยใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญที่มีอยู่เพื่อแจกจ่ายทรัพย์สินของบุคคลที่สามที่คัดสรรมาอย่างดีเพื่อแลกกับค่าคอมมิชชั่น (มาก) ด้วยวิธีนี้ บริษัทไม่เพียงแต่สามารถสร้างรายได้เพิ่มเติมจากสินทรัพย์ที่มุ่งมั่นเท่านั้น แต่ในขณะเดียวกันก็เสนอทางเลือกที่ครอบคลุมมากขึ้นให้กับลูกค้า สร้างสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง การก้าวไปอีกขั้นนั้นและการนำเสนอข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่คล้ายกันกับโรงแรมจะไม่เพียงแต่เปลี่ยนกฎพื้นฐานของเกมการสร้างแบรนด์โรงแรมเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับแบรนด์อย่างชัดเจนมากขึ้นในประเด็นสำคัญในการสร้างผลกำไรของโรงแรมในปัจจุบัน ซึ่งก็คือการผลักดันยอดการจองไปยังสมาชิก คุณสมบัติ.

ด้วยขอบเขตทางภูมิศาสตร์และความเชี่ยวชาญด้านการกระจาย ‘แบบควบคุม’ ทำให้ Marriott ที่เพิ่งควบรวมกิจการใหม่สามารถนำเสนอโซลูชันดังกล่าวในตลาดสหรัฐฯ ในทำนองเดียวกัน Accor และ Jin Jang (หรือบางทีอาจจะเติบโตอย่างรวดเร็วของ OYO) ก็สามารถทำได้ในยุโรปและเอเชียตามลำดับ ในแต่ละกรณี การเลือกผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นอย่างมากจากบริษัทที่มีอำนาจใหม่จะนำเสนอ OTA ที่มีอยู่กับคู่แข่งที่มีศักยภาพและน่าสนใจสำหรับธุรกิจของลูกค้า ด้วยการใช้ประโยชน์จากโปรแกรมความภักดีเพื่อเพิ่มมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า เครือโรงแรมควรจะสามารถให้มูลค่าที่มากขึ้นสำหรับราคาที่เทียบเคียงได้หรือแม้แต่ราคาที่ต่ำกว่า ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการจองโดยตรงที่สำคัญและมีกำไรสูง

แม้ว่าการจองห้องพักและ Expedia จะไม่อยู่ยงคงกระพัน! อย่างไรก็ตาม การท้าทายพวกเขาต้องใช้ความกล้าหาญ ความคล่องตัว แต่ที่สำคัญที่สุดคือนวัตกรรม มันต้องละทิ้งสิ่งที่ทำให้เครือโรงแรมยิ่งใหญ่ในอดีตเพื่อสิ่งที่ไม่รู้จัก แต่อย่างที่ Marshall Goldsmith ชี้ให้เห็น สิ่งที่ทำให้เรามาอยู่ที่นี่ไม่ได้พาเราไปที่นั่น! การท้าทายผู้ดำรงตำแหน่งต้องมีการเปลี่ยนแปลง มีการปฏิวัติในอากาศหรือไม่?

หัวก้อยกลาง เล่นไพ่บาคาร่า ที่ผ่านมาและเป็นเวลาที่ยาวนาน

หัวก้อยกลาง ฉันติดตามMocks มากกว่า 50 ตัวในเดือนที่ผ่านมาและเป็นเวลาที่ยาวนานที่สุดภูมิปัญญาดั้งเดิมรอบแรกให้ Broncos เลือก Tyson Jackson (58%) แต่ฉันจะเอาใบปลิวมาที่นี่และสู้กับเมล็ดพืช

แน่นอนว่านี่เป็นสถานการณ์ในฝันของฉันที่ Raji ตกลงมาหาเราที่ # 12 และ Sanchez ก็ออกจากกระดานใหญ่ของฉันที่ # 8 ไปวอชิงตัน (ค้าขายกับแจ็กสันวิลล์) เท่าที่ Maualaga ฉันรู้สึกประหลาดใจที่พรสวรรค์ของเขาที่มีอยู่ในภาพยนตร์ให้ทุกคนได้เห็นว่าเขาเป็นคนที่ถูกล้อเลียนต่ำกว่าคุณค่าของเขา ไม่ใช่ฉัน. กับเขาและราจีและดอว์คินส์ลำไส้แห่งการป้องกันของเราเพิ่งจะน่ารังเกียจ! คุณคิดว่าฝ่ายตรงข้ามจะต้องการเหยียบกลางสนามในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเหมือนที่ผ่านมาหรือไม่?
ผมคิดว่าไม่…

สัตว์ร้ายที่มีอยู่จริง หัวก้อยกลาง เขาจะเป็นคำตอบของเราสำหรับการที่ไทสันแจ็คสันออกจากกระดานและฉันคาดการณ์ว่าเขาจะเป็นตัวขโมยสำหรับเราในรอบที่สอง “มีกรอบที่ยาวและเข้าถึงได้มากถึง 3-4 DE” Johnson อยู่ในอันดับที่ 2 ของความปลอดภัยของ Scouts, Inc. และเราเอาชนะเขาได้ในรอบที่ 3
ไคชิง!

ในที่สุด Barden ในความคิดของฉันจะทำหน้าที่เป็นภาพสะท้อนของจอมพลดังนั้นจึงย้าย Royal ไปที่ช่อง ณ จุดนั้นใครสนใจ QB คือใคร? ใครบางคนกำลังจะเปิด!

อันดับที่ 4 ศูนย์ที่มีทักษะสูงกว่าค่าเฉลี่ยในทุกประเด็นสำคัญ สิ่งนี้ช่วยให้เราย้าย Lichtensteiger ไปที่ OG-C ความลึกและความเก่งกาจเป็นประเด็นที่นี่

อนาคต? เวลาจะบอกได้ว่า McDaniels สามารถใช้เวทมนตร์ของเขาได้หรือไม่ McGee มีเครื่องมือทั้งหมดในราคาเพียงเศษเสี้ยว

จำนวนมากและลึกมากขึ้นสำหรับ D-Line ที่เกิดขึ้นใหม่ ด้วยราจีและเทย์เลอร์เราจะมีขาลำต้นของต้นไม้ที่สดใหม่ที่ยึดตรงกลางเสมอ
เปิดพวกหลวม ๆ !

นับตั้งแต่ผู้ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เคยเกษียณอายุมาฉันต้องใช้ใบปลิวกับนักกีฬาสแตนฟอร์ดสแตนฟอร์ดที่ฉลาดเสมอ …มัวร์มอบดาว ST ที่เป็นไปได้ให้กับเราเพื่อให้ Eddie Royal มีสุขภาพที่ดีสำหรับการรุก

หวังว่ามันไม่สายเกินไป แต่ที่นี่จะไป: styg นี้เป็นรายการอย่างเป็นทางการของฉันเข้าไปในการประกวดแบบเต็ม คุณจะสังเกตเห็นว่ามันแตกต่างจากการล้อเลียนรอบแรกของฉันเล็กน้อย(โดยวิธีการที่คุณสามารถคว้าอันดับ 12 จากรายการนั้นในการแข่งขันครั้งที่สาม)แต่นั่นเป็นเพียงฉันที่ป้องกันความเสี่ยงในการเดิมพันของฉัน! ที่นี่ไม่มีอะไรเลย!

สิ่งนี้อาจเป็นการมองโลกในแง่ดีเกินไป แต่ก็เข้าสู่ตำแหน่งสูงสุดของความต้องการ / ความต้องการกับกลุ่มเป้าหมายที่ฉันชอบ (ส่วนใหญ่) และจะเข้ากับทีมของเราได้ดี เราจะมาดูกันว่าทั้งหมดนี้เป็นอย่างไรในไม่ช้า! ขอขอบคุณที่ตรวจสอบในเรื่องนี้และเราหวังว่าจะได้รับความคิดเห็นของคุณ ไป Broncos!

ฉันไม่รู้ว่าคุณไม่ชอบทัศนคติของผู้ชายคนนี้ได้อย่างไร ฉันหวังว่าจะไม่มีอะไรมากไปกว่าการประชุมของ Broncos กับ Marc Sanchez เมื่อวานนี้นอกจากพวกเขาเก็บเช็คเพื่อรับประทานอาหารค่ำที่ดี ฉันชอบ Sanchez มาก แต่ฉันไม่เชื่อว่าเขาจะนำอะไรมาสู่โต๊ะได้มากกว่าที่ Orton หรือ Simms ทำได้ในตอนนี้

ตอนนี้แบบร่างใช้เวลาไม่ถึงหนึ่งวันและฉันอยากรู้อยากเห็นจริงๆที่จะถามพวกคุณและแฟน ๆ ที่ดีที่สุดในกีฬาทุกประเภทคุณต้องการใคร? ผู้ชายคนเดียว ฉันไม่ต้องการคำตอบที่เป็นจริงฉันอยากรู้ว่าหัวใจต้องการอะไร ใครกันที่จะทำให้คุณกระโดดลงจากโซฟาอย่างตื่นเต้น?

หากคุณรู้สึกอยากอธิบายว่าทำไมรู้สึกอิสระถ้าคุณแค่อยากทิ้งชื่อก็เจ๋งเหมือนกัน ดูเหมือนทุกคนจะตื่นเต้นกับการคัดเลือกรอบแรกของเราสองคนในปีนี้ แต่ฉันอยากจะเริ่มต้นความตื่นเต้นสำหรับการคัดเลือกรอบที่ 7 ของเราสองคน (# 225, # 235) Broncos เคยทำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาในอดีตด้วยตัวเลือกที่ล่าช้า เมื่อปีที่แล้วผู้เข้ารอบ 7 คน ได้แก่ Josh Barrett และ Peyton Hills เป็นตัวเลือกที่ฉันชอบที่สุดในคลาสร่างที่ยอดเยี่ยม นี่คือรายการของการเลือกรอบดึกที่ฉันจะต่อสู้กับสิ่งใด ๆ ใน NFL

ผู้นำตลอดกาลของ Broncos ในการสกัดกั้น (44) ลำดับที่ 3 ในการสกัดกั้นระยะห่าง (622 หลา) มีการสกัดกั้นสามครั้งในเกมกับซานดิเอโกในปี 1981 เล่น 11 ฤดูกาลสำหรับบรองโกสรวมถึงซูเปอร์โบวล์สองครั้ง

คาร์ลเล่น 12 ฤดูกาลในฐานะตัวสำรองและได้รับการโหวตให้เข้าสู่ Pro-Bowl หกครั้ง เขาจบอาชีพด้วย 79.5 กระสอบ (อันดับ 2 ในรายการตลอดกาลของบรองโกส), โหม่ง 1,145 ครั้ง, เล่นไพ่บาคาร่า เขาบันทึก 11 เกมหลายกระสอบรวมถึงสี่กระสอบในเกมสองครั้ง

ทอมได้รับรางวัล Super Bowls สองครั้งและเล่นใน Pro-Bowls ห้ารายการในฐานะศูนย์กลางร่วมกับ Denver Broncos เขาลงเล่น 15 ฤดูกาลรวม 194 เกม เขาเป็นส่วนสำคัญของราชวงศ์ที่เร่งรีบที่สุดแห่งหนึ่งในวงการฟุตบอลโดยเริ่มต้นด้วย Terrell Davis และจบลงด้วยการวิ่งระยะ 1,000 หลาในเวลาต่อมา

เมื่อเขาเกษียณในปี 2547 แชนนอนมีงานเลี้ยงต้อนรับ (815) มากกว่าเอ็นเอฟแอลที่รับได้มากกว่า 10,000 หลา Sharpe เป็นผู้นำด้านเสียงและอารมณ์ของทีม Bronco ซุปเปอร์โบวล์หลายทีม สิ่งเดียวที่ทำให้เขาหลุดจากหอเกียรติยศคือกลุ่มชายรักชายที่มีอคติกับสีส้มและสีน้ำเงิน

ซูเปอร์โบวล์ MVP หนึ่งในสี่คนที่วิ่งได้เกิน 2,000 หลาในฤดูกาลเขาลาออกก่อนเวลาอันควรจาก NFL ด้วยระยะทางกว่า 7,600 หลาและการวิ่งของ TD 60 ครั้งในฐานะหนึ่งในทีมที่วิ่งได้มากที่สุดตลอดกาล

เมื่อถึงเวลาจริงในการเลือกแบบร่างใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วฉันต้องการใช้เวลาสักครู่และให้ผู้ร่วมให้ข้อมูล MHR ทุกคนรู้ว่าฉันชื่นชมกับความคิดเห็นบทสนทนาอารมณ์ขันและความไม่เห็นด้วยที่ได้รับเสียงที่นี่มากแค่ไหน ความหลงใหลและการวิเคราะห์เชิงลึกอย่างไม่น่าเชื่อและข้อมูลเชิงลึกทำให้สดชื่น

เราจะต้องพบกับความพึงพอใจอย่างไม่ต้องสงสัยเมื่อ Coach McD และ GM X เลือกสิ่งที่เราคิดว่าควรและผิดหวังเมื่อไม่ได้ทำ เราจะเกาหัวและสงสัยว่าพวกเขาทำอะไรเมื่อพวกเขาทำให้เราประหลาดใจ สิ่งเดียวที่เรามั่นใจได้ก็คือพวกเขาจะเดินตามเส้นทางที่พวกเราส่วนใหญ่ไม่คาดคิดอย่างไม่ต้องสงสัย

ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเราจะศึกษาและวิเคราะห์และพูดคุยและโต้แย้งทั้งหมดที่เกิดขึ้นตั้งแต่วันร่าง ฉันมั่นใจว่าความสุภาพแบบเดียวกับที่เป็นเครื่องหมายของการอภิปรายทุกอย่างที่เกิดขึ้นตั้งแต่เดือนธันวาคมจะยังคงมีชัยต่อไปที่นี่ เล่นไพ่บาคาร่า ผมเชื่อว่าเมื่อมีการลงนามในร่างคัดเลือกและการแข่งขันจะร้อนแรงขึ้นสำหรับ 53 บัญชีรายชื่อเราจะได้เห็นทีมของเรามารวมตัวกันและยอมรับวิสัยทัศน์ที่โค้ช McD นำเสนอให้กับเรา จากนั้นจะเหลือให้พวกเราในฐานะแฟน ๆ ที่จะเข้ามาให้กำลังใจพวกเขาและบอกให้พวกเขารู้ว่าเราจะไม่ยอมทำอะไรที่น้อยไปกว่าสิ่งที่ดีที่สุด

บทนำ
จังหวัด Halkidiki ตั้งอยู่ทางตะวันออกเฉียงใต้ของมาซิโดเนียตอนกลางและประกอบด้วยคาบสมุทรขนาดใหญ่ทางตะวันตกเฉียงเหนือของทะเลอีเจียน คล้ายกับมือที่มี “นิ้ว” สามนิ้ว ได้แก่ Kassandra, Sithonia และ Agion Oros ซึ่งประกอบด้วย Mount Athos และอาราม คาสซันดรามีรีสอร์ทท่องเที่ยวยอดนิยมที่มีชายหาดที่เป็นระเบียบ คาบสมุทรที่สองคือ Sithonia มีรีสอร์ทที่มีการจัดการน้อยกว่าและอ่าวที่เงียบสงบกว่า คาบสมุทรที่สาม Mount Athos เป็นชุมชนอารามอันเงียบสงบที่อนุญาตให้ผู้ชายเข้าได้เท่านั้นและหลังจากได้รับอนุญาตพิเศษแล้ว จังหวัดมีพื้นที่ 2,918 ตารางกิโลเมตรและมีผู้อยู่อาศัยถาวรประมาณ 105,000 คน

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos PapadimitriouLOCATION — ภาพถ่าย: HVS
การท่องเที่ยว
Halkidiki เป็นสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมในช่วงฤดูร้อนตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษที่ผ่านมาและการพัฒนาการท่องเที่ยวที่กำลังจะมาถึงในทศวรรษ 1950 เมื่อผู้คนจากเทสซาโลนิกิเริ่มใช้วันหยุดฤดูร้อนในหมู่บ้านริมชายฝั่ง ด้วยแสงแดดที่สาดส่องกว่า 300 วันตลอดทั้งปี และรางวัล EU Blue Flag 54 รางวัลสำหรับน้ำทะเลใสสะอาดของชายหาด มากกว่าภูมิภาคอื่นๆ ของกรีก เห็นได้ชัดว่าเป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับจุดหมายปลายทางในวันหยุด ในตอนเริ่มต้นนักท่องเที่ยวเช่าห้องในบ้านของคนในท้องถิ่น ในช่วงทศวรรษ 1960 นักท่องเที่ยวต่างชาติโดยเฉพาะจากออสเตรียและเยอรมนีเริ่มเยี่ยมชม Halkidiki บ่อยขึ้น นับตั้งแต่การเริ่มต้นของการท่องเที่ยวครั้งใหญ่ในช่วงทศวรรษ 1970 นักท่องเที่ยวชาวยุโรปทั้งภูมิภาคต่างก็จับตัวไป แต่ยังรวมถึงผู้ที่มาจากประเทศใกล้กับพรมแดนทางเหนือของกรีซที่เข้าถึงภูมิภาคด้วยรถยนต์

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos PapadimitriouHALKIDIKI – ภูมิประเทศทั่วไป — รูปถ่าย: HVS
Halkidiki สามารถเข้าถึงได้ง่ายด้วยการขนส่งทุกรูปแบบ

โดยเครื่องบิน
การขนส่งทางอากาศหลักไปยังทุกพื้นที่ของ Halkidiki ให้บริการผ่านสนามบินนานาชาติเทสซาโลนิกิซึ่งเป็นสนามบินที่ใหญ่เป็นอันดับสามของประเทศ การปรากฏตัวของมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการท่องเที่ยวในพื้นที่ที่กว้างขึ้น เปิดให้บริการในปี พ.ศ. 2473 และเป็นสนามบินที่พลุกพล่านที่สุดเป็นอันดับสองในกรีซในแง่ของการให้บริการเที่ยวบิน และเป็นสนามบินที่พลุกพล่านที่สุดเป็นอันดับสามในแง่ของการเคลื่อนย้ายผู้โดยสารในปี พ.ศ. 2559 โดยมีผู้โดยสารมากกว่า 5 ล้านคน เป็นสนามบินหลักของภาคเหนือของกรีซ และให้บริการในเมืองเทสซาโลนิกิ ฮาลกิดิกิ และเมืองโดยรอบของภูมิภาคมาซิโดเนียตอนกลาง มีสายการบินหลายสายที่บินไปยังท่าอากาศยานนานาชาติเทสซาโลนิกิที่เชื่อมต่อเมืองกรีกหรือยุโรปอื่นๆ กับเทสซาโลนิกิด้วยสิ่งที่สำคัญที่สุด (ในแง่ของจำนวนปลายทางที่เชื่อมต่อ) ได้แก่ สายการบินอีเจียน แอสตราแอร์ไลน์ เอลลิแนร์ และไรอันแอร์ อย่างไรก็ตาม เที่ยวบินเหล่านี้ส่วนใหญ่ให้บริการตามฤดูกาล ซึ่งขัดขวางการดำเนินธุรกิจประจำปีของธุรกิจที่เกี่ยวกับการท่องเที่ยว ผู้เดินทางทางอากาศสามารถบินมาที่เทสซาโลนิกิและใช้บริการรับส่งจากที่นั่นไปยังฮัลกิดิกิ โดยสถานที่ท่องเที่ยวส่วนใหญ่จะใช้เวลาขับรถจากสนามบินไม่เกิน 60 และ 120 นาที

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriouความสามารถในการเข้าถึง — รูปภาพ: HVS
โดยรถยนต์
ความสำคัญของการเดินทางมาทางถนนเพื่อการท่องเที่ยวของกรีกมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากผู้เยี่ยมชมหนึ่งในสามเข้ามาในประเทศโดยรถยนต์ อันที่จริงแล้ว จากจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางมาถึง 25.1 ล้านคนในปี 2559 มีนักท่องเที่ยวประมาณ 8.5 ล้านคนเดินทางมาด้วยรถยนต์

มอเตอร์เวย์ Egnatia (Egnatia Odos) ซึ่งข้ามกรีซจากขอบด้านตะวันตกไปยังพรมแดนด้านตะวันออกสุดกับตุรกี (Kipi, Evros) เป็นมอเตอร์เวย์ที่ทันสมัยตามมาตรฐานสากล ซึ่งติดตั้งอุปกรณ์และระบบความปลอดภัยที่มุ่งปกป้องและช่วยเหลือผู้ขับขี่รถยนต์ Egnatia Odos พบกับถนนวงแหวนของ Thessaloniki ซึ่งนำไปสู่เครือข่ายถนนที่มุ่งสู่ Halkidiki ถนนโดยทั่วไปมีการซ่อมแซมที่ดีทั่วทั้ง Halkidiki และระบบนี้ประกอบด้วยถนนระดับชาติ ระดับภูมิภาค และระดับจังหวัด และทางหลวงพิเศษ นักท่องเที่ยวในประเทศจำนวนมากมักจะเดินทางมายัง Halkidiki โดยรถยนต์ และในขณะเดียวกัน Halkidiki ก็อยู่ห่างจากเมืองสำคัญๆ ในบอลข่านโดยการขับรถไม่ไกล

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriouแผนที่ระยะทาง — ภาพถ่าย: HVS
สำหรับนักเดินทางที่เดินทางเข้าประเทศโดยรถยนต์ ทางเข้าหลักของกรีซมีดังต่อไปนี้:

Igoumenitsa (เข้าจากอิตาลี) ที่เชื่อมต่อกับมอเตอร์เวย์ Egnatia Odos สู่ Thessaloniki และ Halkidiki;
Kipi (เข้าจากตุรกี) ซึ่งเชื่อมต่อกับมอเตอร์เวย์ Egnatia Odos สู่ Thessaloniki และ Halkidiki;
Kakavia (เข้าจากแอลเบเนีย) ซึ่งนำไปสู่ถนนแห่งชาติไปทาง Ioannina จนถึง Egnatia Odos ไปทาง Thessaloniki;
Evzoni (เข้าจาก FYROM) ที่นำไปสู่ถนนแห่งชาติไปยัง Thessaloniki จนถึง Egnatia Odos Motorway;
Promachonas (เข้าจากบัลแกเรีย) ที่เชื่อมต่อกับถนนแห่งชาติไปยัง Thessaloniki จนถึง Egnatia Odos Motorway
โดยทะเล
ท่าเรือเทสซาโลนิกิสามารถเข้าถึงได้ง่ายจากใจกลางเมือง เรือข้ามฟากจากเทสซาโลนิกิออกเป็นประจำไปยังหมู่เกาะ Sporades (Skiathos, Skopelos, Alonissos, Skyros) ไปยังหมู่เกาะ Cyclades (Tinos, Mykonos, Syros, Paros, Naxos, Santorini) ไปยัง North Aegean (Limnos, Lesvos, Chios) ไปยังเกาะ Dodecanese หลายแห่ง (Rhodes, Kos, Kalymnos, Leros, Patmos) และไปยังท่าเรือแผ่นดินใหญ่ที่ Pilion, Volos และ Piraeus, เอเธนส์และ Heraklion ในครีต การเข้าถึงเพิ่มเติมสำหรับที่พักอันเงียบสงบและหรูหราบางแห่งใน HalkIdiki นั้นมีให้โดยท่าจอดเรือส่วนตัวในสถานที่

คาดว่าในระยะสั้นจะมีการเพิ่มทางน้ำในอนาคตในท่าเรือของประเทศเพื่อรองรับเครื่องบินทะเล ซึ่งอาจเป็นเครื่องมือสำคัญในการขยายฤดูกาลท่องเที่ยวและจะส่งเสริมจุดหมายปลายทางใหม่ ๆ ในขณะเดียวกันก็กระจายผลกำไรไปยังชุมชนและตลาดเกาะในท้องถิ่น หลังจากสามปีของขั้นตอนราชการ รัฐกรีกได้สรุปกรอบการกำกับดูแลเกี่ยวกับกฎหมายและการออกใบอนุญาตทางน้ำ และได้รับความสนใจอย่างมากจากนักลงทุนในการได้รับสิทธิในเส้นทางน้ำต่างๆ ทั่วประเทศ แต่เที่ยวบินยังคงเปิดดำเนินการอยู่

เครื่องกำเนิดอุปสงค์

Saniเป็นหมู่บ้านที่ตั้งอยู่บริเวณนิ้วแรกของคาบสมุทร Halkidiki และเป็นหนึ่งในรีสอร์ทริมทะเลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของประเทศ ชายหาดที่สวยงาม พืชพรรณที่อุดมสมบูรณ์ และความงามที่ยังไม่ถูกทำลายเป็นสาเหตุบางประการที่ทำให้สถานที่แห่งนี้ได้รับความนิยมในหมู่นักเดินทางและนักลงทุนที่เลือกให้สร้างอสังหาริมทรัพย์ที่หรูหราที่สุดของประเทศบางแห่ง
Furkaซึ่งเป็นหมู่บ้านอีกแห่งที่ตั้งอยู่ในจังหวัด Kassandra เช่นกัน เป็นที่รู้จักจากบ้านแบบดั้งเดิม โบสถ์โบราณ ป่าสนหนาทึบ และโบสถ์ประจำตำบลที่มีอายุย้อนไปถึงปี 1830 ผู้เข้าชมเลือกสถานที่นี้เพื่อความสงบสุขและชื่นชมสถาปัตยกรรมกรีก ;
Nea Skioni, Pevkochori, Polichrono, Nikiti, Neos Marmaras, Gerakini, Vurvuruเป็นหมู่บ้านที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในพื้นที่กว้างของ Halkidiki โดยแต่ละหมู่บ้านมีลักษณะประวัติศาสตร์และความงามทางธรรมชาติที่แตกต่างกัน
ถ้ำเปตราโลนาตั้งอยู่ที่ 300 เมตรเหนือระดับน้ำทะเลบนเท้าตะวันตกของภูเขา Katsika หนึ่งกิโลเมตรทางทิศตะวันออกของหมู่บ้านบาร์นี้ประมาณ 35 กิโลเมตรทางตะวันออกเฉียงใต้ของเมืองเทสซาโลบนคาบสมุทร Halkidiki ถือได้ว่าเป็นถ้ำที่น่าประทับใจที่สุดแห่งหนึ่งในยุโรป ผู้คนยังสามารถเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ในบริเวณใกล้เคียงซึ่งมีการจัดแสดงกระดูกฟอสซิลของสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนมชนิดต่างๆ จำนวนมาก
Ancient Olynthusเป็นเมืองกรีกที่ได้รับการอนุรักษ์ไว้เป็นอย่างดีซึ่งมีอายุย้อนไปถึงยุคคลาสสิกที่ตั้งอยู่ในที่ราบอันอุดมสมบูรณ์ที่หัวของอ่าว Torone;
Stágeiraนอนอยู่บนที่ราบสูงอันงดงามบนคาบสมุทร Chalcidice และยืนอยู่ที่เชิงเขา Argirolofos เป็นบ้านเกิดของอริสโตเติลที่เกิดที่นี่ใน 384 ปีก่อนคริสตกาล โบราณสถานประกอบด้วยอะโครโพลิส ป้อมปราการ วัดโบราณ และบ้านคลาสสิกและขนมผสมน้ำยา;
Agio Oros (Mount Athos) เป็นชุมชนอารามที่มีเอกลักษณ์และเป็นหนึ่งในสถานที่ที่สำคัญที่สุดสำหรับความเชื่อดั้งเดิม Mount Athos มีผู้คนอาศัยอยู่ตั้งแต่สมัยโบราณ และเป็นที่รู้จักจากการปรากฏตัวของชาวคริสต์มาเกือบ 1,800 ปีอย่างต่อเนื่องและประเพณีทางศาสนาที่มีมายาวนาน ซึ่งมีอายุย้อนไปถึงอย่างน้อย 800 AD และยุคไบแซนไทน์ ทุกวันนี้ พระภิกษุกว่า 2,000 รูปจากกรีซและประเทศอื่นๆ รวมทั้งประเทศอีสเทิร์นออร์โธด็อกซ์ เช่น โรมาเนีย มอลโดวา จอร์เจีย บัลแกเรีย เซอร์เบีย และรัสเซีย ใช้ชีวิตนักพรตในเมือง Athos ซึ่งแยกตัวออกจากส่วนอื่นๆ ของโลก อาราม Athonite มีคอลเล็กชั่นโบราณวัตถุที่ได้รับการอนุรักษ์เป็นอย่างดี หนังสือหายาก เอกสารโบราณ และงานศิลปะที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์มากมาย และ Mount Athos ได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นมรดกโลกตั้งแต่ปี 1988
In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos PapadimitriouMONASTERY ON MOUNT ATHOS — ภาพถ่าย: HVS
นอกจากนี้ ภูมิภาค Halkidiki ยังมีทางเลือกอื่นๆ มากมายที่ดึงดูดนักท่องเที่ยว ในช่วงฤดูร้อน เทศกาลศิลปะที่โดดเด่นหลายแห่งได้จัดขึ้นในหลายพื้นที่ของ Halkidiki ดนตรีเป็นจุดสนใจหลัก แต่ศิลปะการแสดงก็โดดเด่นเช่นกัน และทุกฤดูร้อน โรงละครกลางแจ้งของภูมิภาคจะเป็นเจ้าภาพในการนำเสนอที่สำคัญบางอย่าง สุดท้ายนี้ หลายพื้นที่ในภูมิภาคนี้มีลักษณะเฉพาะคือ Natura 2000 ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของนโยบายด้านธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพของสหภาพยุโรป Halkidiki มีพื้นที่คุ้มครอง 12 แห่งที่มีความงามตามธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ โดยเครือข่าย Natura European ภายในขอบเขต

คุณอาจชอบ
Boutique Anatolia Hospitality Group เลือกระบบการจัดการรายได้ IDeaS G3
ผู้เดินทางที่ได้รับวัคซีนกลายเป็นทรัพย์สินยอดนิยมได้อย่างไร
ตลาดการลงทุนโรงแรมในยุโรปปี 2020: ผลลัพธ์ในเชิงบวกอย่างน่าประหลาดใจ
ดูทั้งหมด
ทั่วทั้งภูมิภาคมีแนวชายฝั่งยาวหลายกิโลเมตรและมีชายหาดมากมาย ขณะที่ 54 แห่งได้รับรางวัล “ธงสีน้ำเงิน” นอกจากนี้ ภูมิภาคนี้ยังเป็นที่ตั้งของท่าจอดเรือที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งในภาคเหนือของกรีซ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรีสอร์ทโรงแรมแบบบูรณาการที่ใหญ่กว่า (เช่น ปอร์โต การ์ราส แกรนด์ รีสอร์ท และรีสอร์ทซานิ) และยังได้รับรางวัล “ธงสีน้ำเงิน” ด้วย

เศรษฐกิจ
ภาคหลัก
Halkidiki แสดงกิจกรรมที่สำคัญในภาคเกษตร มีพื้นที่การเกษตร 108.9 ตารางกิโลเมตรและทุ่งหญ้าเลี้ยงสัตว์ 276 ตารางกิโลเมตร ผู้เลี้ยงผึ้ง 814 คนและรังผึ้ง 152,385 รัง (9.7% ของพื้นที่ทั้งหมดในประเทศ) เกษตรอินทรีย์ ประมง และเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ การสนับสนุนที่สำคัญต่อเศรษฐกิจในท้องถิ่นยังมีการจัดการไม้ ผลไม้ป่า เหยื่อเกม และสมุนไพรหอม Halkidiki หนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำด้านการผลิตมะกอกและส้มในประเทศ ในขณะที่ดินใต้ผิวดินนั้นอุดมไปด้วยโลหะสีและแร่ธาตุ นอกจากนี้ ไวน์ประเภทต่างๆ ยังถูกผลิตขึ้นโดยมีการป้องกันที่โดดเด่นที่สุดภายใต้ฉลากการประกันคุณภาพ DOC/DOP

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriouไร่องุ่นในฮัลกิดิกิ — รูปถ่าย: HVS
ภาครอง
ทองคำถูกขุดขึ้นในภูมิภาค Halkidiki ในสมัยโบราณโดย Philip II แห่ง Macedon และผู้ปกครองคนต่อไป ในปี 2013 การฟื้นตัวของการขุดทองและแร่ธาตุอื่นๆ กำลังอยู่ในระหว่างดำเนินการ โดยได้รับสัมปทานจำนวนหนึ่งแก่ Eldorado Gold ของแคนาดา อย่างไรก็ตาม นักวิจารณ์อ้างว่าการขุดจะส่งผลเสียต่อการท่องเที่ยวและสิ่งแวดล้อม

ภาคตติยภูมิ
การพัฒนาการท่องเที่ยวเริ่มขึ้นใน Halkidiki ในทศวรรษที่ 1960 เมื่อสถานที่ท่องเที่ยวแห่งแรกก่อตั้งขึ้นโดยองค์การการท่องเที่ยวแห่งชาติ (EOT): โรงแรมเซเนียในปาลิโอรี (คาสซันดรา) และในอูรานูโปลิส (อูรานูโปลิส) ใกล้ชายแดนของภูเขาเอธอส อย่างไรก็ตาม ความเจริญครั้งใหญ่เกิดขึ้นในช่วงปี 1968-75 เมื่อสถานที่ท่องเที่ยวขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นในคาสซันดราและซิโธเนีย และความงามของฮาลกิดิคิก็ถูกแนะนำให้รู้จักกับตลาดท่องเที่ยวของยุโรปและอเมริกา ตั้งแต่นั้นมา การท่องเที่ยวได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และในปัจจุบันนี้เป็นแหล่งรายได้หลักสำหรับชาวบ้านส่วนใหญ่ ในขณะที่การมีส่วนร่วมใน GDP ของ Halkidiki นั้นมีความสำคัญ

ความต้องการที่พักชั่วคราว
ปริมาณผู้โดยสารขาเข้าที่ผ่านมาที่สนามบินนานาชาติเทสซาโลนิกิสรุปไว้ในตารางต่อไปนี้

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriou
รูปที่ 1: ขาเข้าภายในประเทศและระหว่างประเทศ 2006-16 — รูปภาพ: HVS
จำนวนผู้โดยสารขาเข้าที่สนามบินทั้งหมดเติบโตที่อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ในระดับปานกลางที่ 4.6% ในช่วง 11 ปีที่ผ่านมา เนื่องมาจากอัตราที่เพิ่มขึ้นของผู้โดยสารที่เดินทางมาจากต่างประเทศ แต่ยังรวมถึงการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวภายในประเทศด้วย ความผันผวนระหว่างช่วงเวลาเปลี่ยนแปลงจาก –4.8% ในปี 2010 เหนือ 2009 เป็น +9.6% ในปี 2007 มากกว่า 2006 ในขณะที่พวกเขามาถึงจุดสูงสุดในปี 2014 เมื่อจำนวนนักท่องเที่ยวเดินทางมาถึงบันทึกการเติบโตที่ 22.5% อย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน การหดตัวอย่างต่อเนื่องของรายได้ที่มีอยู่ภายในเศรษฐกิจของประเทศนั้นสังเกตได้ชัดเจนเมื่อประเมินการมาถึงในประเทศที่ลดลงเกือบ 20.0% ในช่วงปี 2552-2556 หลังจากนั้นพวกเขาแสดงสัญญาณการฟื้นตัวที่น่าสังเกตถึงมากกว่า 1,2 ล้านคนในปี 2559 และลดส่วนแบ่งระหว่างประเทศ ของนักท่องเที่ยวในภูมิภาค 57.2%

สัญญาณที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวเพิ่มเติมในอนาคตอันสั้นคือสัมปทานล่าสุดของสนามบินนานาชาติเทสซาโลนิกิโดยบริษัท Fraport ของเยอรมันซึ่งในไม่ช้าจะผ่านภายใต้การบริหาร ผู้ดำเนินการสนามบินในเยอรมนีจะลงทุนรวม 330 ล้านยูโรในการอัปเกรดและปรับปรุงสนามบินระดับภูมิภาค 14 แห่งที่ปัจจุบันควบคุมอยู่ ตามแผนปฏิบัติการสี่ปีของบริษัท แผนของ Fraport คาดการณ์ว่าภายในปี 2020 เทสซาโลนิกิจะมีสนามบินที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งในยุโรปตอนใต้ โดยคาดว่าจำนวนผู้โดยสารจะเพิ่มขึ้น 48% ภายในปี 2569 ซึ่งส่งสัญญาณถึงยุคใหม่ของการท่องเที่ยวในเมืองและภูมิภาคที่กว้างขึ้น สนามบินจะมีขนาดเป็นสองเท่า โดยพื้นที่ของสถานีปลายทางจะเพิ่มขึ้นจาก 25,000 ตร.ม. เป็น 57,000 ตร.ม. สถานีเช็คอินจะเพิ่มขึ้น 47% โซนสัมภาระเพิ่มขึ้น 75% จำนวนประตูเพิ่มขึ้น 50% และโซนความปลอดภัยในสนามบินเพิ่มเป็นสองเท่า โครงการนี้ยังรวมถึงการปรับโครงสร้างช่องจอดรถด้วยการสร้างตำแหน่งไฟฟ้าเข้า/ดันกลับ แอสฟัลต์ใหม่ สถานีดับเพลิงใหม่ ทั้งหมดเป็นไปตามมาตรฐานสากล สุดท้าย Fraport ได้แสดงความตั้งใจที่จะร่วมมือกับมืออาชีพและองค์กรต่างๆ ในเทสซาโลนิกิ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาในภูมิภาคนี้อย่างมั่นคงและมั่นคง

ปัจจัยการเยี่ยมชมขั้นพื้นฐาน
In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriou
รูปที่ 2: ที่พักที่เข้าพักในโรงแรม – HALKIDIKI (พันปี) — รูปภาพ: HVS
โดยเฉลี่ยประมาณ 80% ของจำนวนคืนที่เข้าพักทั้งหมดในโรงแรมใน Halkidiki มีลักษณะเป็นสากล Halkidiki เป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวที่มาจากประเทศที่มีพรมแดนติดกับกรีซทางตอนเหนือ นักท่องเที่ยวภายในประเทศที่อาศัยอยู่ในภาคเหนือของประเทศยังพบว่าภูมิภาคนี้สามารถเข้าถึงได้ง่ายโดยรถยนต์ ในขณะที่เที่ยวบินตามกำหนดเวลาและ/หรือเช่าเหมาลำมีบริการจากสนามบินนานาชาติเทสซาโลนิกิในช่วงฤดูร้อน ในช่วงปี 2548-2548 จำนวนการเข้าพักทั้งหมดมีการเติบโตอย่างมากถึง 78.2% โดยได้แรงหนุนจากการเติบโตที่สำคัญของการท่องเที่ยวระหว่างประเทศที่ 99.0% ในขณะที่การท่องเที่ยวในประเทศลดลงเล็กน้อย กลุ่มนักท่องเที่ยวต่างประเทศมีรูปแบบเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เนื่องจากมีขนาดเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในขณะที่ปี 2015 เป็นปีแรกที่จำนวนผู้โดยสารขาเข้าระหว่างประเทศลดลงเล็กน้อย การท่องเที่ยวในประเทศยังบันทึกการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจนถึงปี 2552 ขณะที่ตั้งแต่ปี 2553 เป็นต้นมา ตัวเลขดังกล่าวยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องเนื่องจากรายได้ที่มีอยู่ของประชากรในประเทศหดตัวลงเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจของประเทศ CAGR ที่เป็นผลลัพธ์สำหรับจำนวนคืนเข้าพักรวม 6.0% ส่วนใหญ่มาจากการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยต่อปี 7.1% ของจำนวนคืนที่พักของนักท่องเที่ยวต่างชาติ CAGR ของจำนวนที่พักค้างคืนโรงแรมใน Halkidiki ที่บันทึกไว้ระหว่างปี 2548-2558 เป็นหนึ่งในอัตราที่สูงที่สุดในประเทศ ท่ามกลางจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นอื่นๆ มากมาย ซึ่งเผยให้เห็นถึงพลวัตของตลาดเฉพาะแห่งนี้และศักยภาพในอนาคต รายได้ที่มีอยู่หดตัวเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจของประเทศ CAGR ที่เป็นผลลัพธ์สำหรับจำนวนคืนเข้าพักรวม 6.0% ส่วนใหญ่มาจากการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยต่อปี 7.1% ของจำนวนคืนที่พักของนักท่องเที่ยวต่างชาติ CAGR ของจำนวนที่พักนอนโรงแรมใน Halkidiki ที่บันทึกไว้ระหว่างปี 2548-2558 ถือเป็นอัตราที่สูงที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศ ท่ามกลางจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นอื่นๆ มากมาย ซึ่งเผยให้เห็นถึงพลวัตของตลาดเฉพาะแห่งนี้และศักยภาพในอนาคต รายได้ที่มีอยู่หดตัวเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจของประเทศ CAGR ที่เป็นผลลัพธ์สำหรับจำนวนคืนเข้าพักรวม 6.0% ส่วนใหญ่มาจากการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยต่อปี 7.1% ของจำนวนผู้เข้าพักต่างชาติ CAGR ของจำนวนที่พักนอนโรงแรมใน Halkidiki ที่บันทึกไว้ระหว่างปี 2548-2558 เป็นอัตราที่สูงที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศ ท่ามกลางจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นอื่นๆ มากมาย ซึ่งเผยให้เห็นถึงพลวัตของตลาดเฉพาะแห่งนี้และศักยภาพในอนาคต

แม้ว่าจะยังไม่มีข้อมูลอย่างเป็นทางการที่เผยแพร่ในปี 2559 ตามการสัมภาษณ์ของประธานสมาคมโรงแรม Halkidiki นักท่องเที่ยวต่างชาติจะลดลง 8% และรายรับจากการท่องเที่ยวลดลง 10% อันเป็นผลมาจากการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดีอย่างกว้างขวางจาก มุมท่องเที่ยวที่ประเทศได้รับจากกระแสแรงงานข้ามชาติและวิกฤตผู้ลี้ภัย จุดหมายปลายทางสามารถกระจายการพึ่งพาตลาดรัสเซียและบอลข่านได้โดยการเจาะ/พัฒนาตลาดอื่นๆ เช่น เยอรมนี สหราชอาณาจักร และเนเธอร์แลนด์

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriou
รูปที่ 3: ฤดูกาล – เขตการปกครองของมาซิโดเนียตอนกลาง 2554-2558 — รูปภาพ: HVS
ฤดูกาล
รูปที่ 3 แสดงรูปแบบตามฤดูกาลของจังหวัดมาซิโดเนียตอนกลางสำหรับปี 2554-2558 โดยอิงตามจำนวนคืนที่พักรายเดือนในภูมิภาค สถานที่ท่องเที่ยวที่สำคัญที่สุดในจังหวัดซึ่งส่วนใหญ่ส่งผลต่อรูปร่างและแนวโน้มของรูปแบบนี้คือเมืองเทสซาโลนิกิ ฮัลกิดิกิ และคาเทรินี ในขณะที่เมืองเทสซาโลนิกิมีการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นยิ่งขึ้นจากฤดูหนาวเป็นฤดูร้อน เนื่องจากเป็นจุดหมายปลายทางตลอดทั้งปีที่มีการเยี่ยมชมต่ำแต่มีความมั่นคงซึ่งส่วนใหญ่เป็นธรรมชาติในท้องถิ่น กิจกรรมตามฤดูกาลของ Halkidiki และ Katerini ทำให้การนอนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงฤดูร้อนและสูงชัน การล่มสลายในฤดูหนาว

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของกรีกรวมถึง Halkidiki กำลังเผชิญอยู่คือลักษณะตามฤดูกาลของการเยี่ยมชม ท่ามกลางปัจจัยอื่นๆ ปัจจัยจำกัดหลักสามประการที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบนี้คือ:

การขาดเที่ยวบินตรงจากประเทศต้นทางหลัก ๆ ในช่วงฤดูหนาว ซึ่งจำกัดการเข้าถึงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ กระทรวงการท่องเที่ยวและ/หรือหน่วยงานสาธารณะในท้องถิ่นสามารถดึงดูดสายการบินต้นทุนต่ำหลายแห่ง (Easyjet, Ryanair ฯลฯ) และเชื่อมโยงจุดหมายปลายทางที่สำคัญของกรีก รวมทั้งเมืองเทสซาโลนิกิกับเมืองสำคัญๆ ในยุโรป
ขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมทั่วทั้งภูมิภาคที่สามารถดึงดูดผู้เข้าชมในช่วงเดือนที่ไหล่
ตำแหน่งที่อ่อนแอของกรีซในตลาดเฉพาะกลุ่มต่างๆ (การพักในเมือง การท่องเที่ยวทางทะเล การท่องเที่ยวเพื่อสุขภาพ ฯลฯ) เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศที่มีการแข่งขันอื่นๆ จากการศึกษาของภาคส่วนต่างๆ ขนาดของตลาดการท่องเที่ยวเหล่านี้มีความสำคัญอย่างไม่ต้องสงสัยทั้งในแง่ของจำนวนการเดินทางและค่าใช้จ่าย เนื่องจากครอบคลุมนักเดินทางที่มีความซับซ้อนที่แสวงหาประสบการณ์ที่แตกต่าง
ตลอดระยะเวลาที่ทำการตรวจสอบ Halkidiki ได้แสดงให้เห็นรูปแบบฤดูกาลเดียวกันโดยมีจำนวนผู้มาถึงสูงมากตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงกันยายน เมื่อประมาณ 75% ของผู้เข้าชมทั้งหมดมาถึง และจำนวนนักท่องเที่ยวที่มาถึงต่ำมากระหว่างเดือนตุลาคมถึงเมษายน รูปแบบนี้มีสาเหตุหลักมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงขณะนี้ประเทศยังขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวขั้นพื้นฐานเพื่อดึงดูดการท่องเที่ยวในฤดูหนาวและนอกจุดสูงสุด เช่น สนามกอล์ฟ สปาระดับสูง ศูนย์การประชุมขนาดใหญ่ และสถานประกอบการบ้านในวันหยุด การขาดแผนยุทธศาสตร์ในทิศทางนั้นไม่ได้ทำให้จุดหมายปลายทางของกรีกเปิดเผยศักยภาพอย่างเต็มที่ในการดึงดูดการท่องเที่ยวตลอดทั้งปีในพื้นที่เช่น Halkidiki

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriou
รูปที่ 4: การจัดหาโรงแรมใน HALKIDIKI 2009-16 — รูปถ่าย: HVS
โรงแรมซัพพลาย
หน่วยของโรงแรมส่วนใหญ่เป็นระดับหนึ่งและสองดาว อย่างไรก็ตาม ยูนิตโรงแรมระดับ 5 และ 4 ดาวรวมกันเป็นยูนิตที่มีห้องพักและเตียงจำนวนมากพอสมควร รูปที่ 4 สรุปอุปทานโรงแรมใน Halkidiki ระหว่างปี 2552-2559

การพัฒนาห้องพักระดับห้าดาวมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ปี 2552 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปี 2557-2559 ที่มีห้องพักโรงแรมใหม่ประมาณ 1,500 ห้องเข้าสู่ตลาด โดยทั่วไปแล้ว ห้องพักและเตียงในโรงแรมระดับ 5 ดาวใน Halkidiki มีจำนวนเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในช่วงปี 2552-2558 ซึ่งเผยให้เห็นถึงความสนใจในการลงทุนอย่างเข้มข้นในภูมิภาคโดยเจ้าของโรงแรมและนักลงทุน
จำนวนห้องพักเฉลี่ยของโรงแรม 5 ดาวในปี 2559 คือ 195 เตียง ในขณะที่จำนวนเตียงเฉลี่ยคือ 412 ทั้งสองจำนวนสูงกว่าขนาดโรงแรมเฉลี่ยในปี 2552 (165 และ 350 ตามลำดับ)
ตลอดระยะเวลานี้ การปรากฏตัวของที่พักระดับสี่ดาวใน Halkidiki หดตัวลงกว่า 800 ห้อง
คุณสมบัติตราสินค้า
แม้ว่า Halkidiki เป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในดินแดนกรีก แต่ไม่มีแบรนด์โรงแรมระดับนานาชาติในตลาด แม้แต่รีสอร์ทขนาดใหญ่ ซึ่งอาจเชื่อมโยงกับแบรนด์หรือกลุ่ม บริษัท กรีกใช้แบรนด์ท้องถิ่นที่มีอยู่ใน Halkidiki

กลุ่มโรงแรมที่โดดเด่นที่สุดในภูมิภาค ได้แก่ G Hotels และ PAP Corp. Hotels อดีตดำเนินการหกหน่วยของการจำแนกประเภทต่าง ๆ ในกรีซโดยห้าแห่งตั้งอยู่ใน Halkidiki และอีกหนึ่งแห่งในครีตและจำนวนห้องพักรวมของโรงแรมคือ 1,609 หลังดำเนินการโรงแรมหรู 3 แห่งใน Halkidiki และโรงแรมระดับ 3 ดาวในเมือง Thessaloniki ซึ่งมีทั้งหมด 4 แห่ง รวม 1,084 ห้อง กลุ่มโรงแรมกรีกอื่น ๆ ที่มีอยู่ใน Halkidiki ได้แก่ โรงแรมมาซิโดเนียซึ่งดำเนินงานโรงแรม Eagles Palace ระดับห้าดาว 164 ห้องในอูรานูโปลิสและโรงแรมอีกสองแห่งในเมืองเทสซาโลนิกิ Aegean Star ที่ดำเนินการโรงแรมระดับห้าดาว 255 ห้อง Aegean Melathron Hotel ใน Kassandra และโรงแรมเพิ่มเติมอีกสองแห่งใน Crete รวมทั้ง Grecotel Hotels & รีสอร์ทที่จัดการโรงแรมเพลลา บีช 205 ห้อง ซึ่งจัดเป็นโรงแรมสามดาวอย่างเป็นทางการ Sani Resort เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการที่ประกอบด้วยห้องพักในโรงแรมที่โดดเด่น 4 ยูนิต ซึ่งรวมห้องพักที่ได้รับใบอนุญาตทั้งหมด 762 ห้อง ท่าจอดเรือ และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ เพิ่มเติม แม้ว่าโรงแรมจะดำเนินการโดยบริษัทในท้องถิ่นและไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับกลุ่มการตลาดใด ๆ แต่ก็ได้รับความตระหนักในระดับสากลอย่างมาก และถือว่าเป็นหนึ่งในตัวเลือกระดับพรีเมียมที่สุดสำหรับที่พักในภูมิภาคนี้เมื่อเทียบกับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักอื่นๆ ปอร์โต คาร์ราส แกรนด์ รีสอร์ท ยังเป็นรีสอร์ทแบบครบวงจรด้วยความจุรวม 981 ห้องกระจายอยู่ในสามคุณสมบัติทั้งหมดจัดเป็นระดับห้าดาว รีสอร์ทยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวอีกมากมาย เช่น ศูนย์การประชุม ท่าจอดเรือ สนามกอล์ฟ

การพัฒนาการท่องเที่ยวล่าสุดและที่กำลังจะเกิดขึ้น
In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos PapadimitriouMIRAGGIO THERMAL SPA RESORT — ภาพถ่าย: HVS
หนึ่งในการอัปเดตที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของ Halkidiki เกี่ยวข้องกับการเป็นหุ้นส่วนของ Oaktree-Sani ซึ่งปัจจุบันดำเนินการด้านอสังหาริมทรัพย์ภายใต้แบรนด์ Ikos ที่พัฒนาขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ Gerakina Beach Hotel เดิมได้รับการเปลี่ยนชื่อเป็น Ikos Olivia (295 ห้อง) และหลังจากการปรับปรุงครั้งใหญ่ก็ได้เปิดตัวอีกครั้งในตลาดในปี 2015 ในขณะที่อดีต Oceania Club ได้กลายเป็น Ikos Oceania (290 ห้อง) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในช่วงปลายปี 2015 บริษัท Sani SA และ Ikos SA ได้ประกาศว่าการควบรวมกิจการเป็นหนึ่ง Group ได้เสร็จสิ้นลงแล้ว Sani และ Ikos วางแผนการลงทุนครั้งใหญ่ในกรีซด้วยระยะเวลาห้าปี โดยมีเป้าหมายเพื่อเปิดรีสอร์ทอื่นๆ หลายแห่งในจุดหมายปลายทางของกรีก โดยอิงจากรูปแบบธุรกิจแบบรวมทุกอย่างระดับพรีเมียมที่ประสบความสำเร็จที่พวกเขาได้สร้างขึ้นมาจนถึงตอนนี้ ภายในบริบทของการเสริมความแข็งแกร่งให้ทั้งสองแบรนด์นี้

การสร้างโรงแรมริมทะเลระดับ 5 ดาวแห่งใหม่Sani Dunes ที่มีห้องพักและห้องสวีทจำนวน 136 ห้อง ร้านอาหาร 3 แห่ง สปา สระว่ายน้ำแบบปิด และสระว่ายน้ำแบบเปิดขนาดใหญ่ภายใน Sani Resort ที่พักมีกำหนดจะเปิดให้บริการในฤดูร้อน พ.ศ. 2560
การปรับปรุงSani Clubระดับ 5 ดาวเสร็จสมบูรณ์ซึ่งจะรวมถึงห้องสวีทใหม่หนึ่งและสองห้องนอนพร้อมสระว่ายน้ำส่วนตัว การปรับปรุงห้องสวีทจูเนียร์ การเพิ่มร้านอาหารใหม่ สระว่ายน้ำในร่มและกลางแจ้ง และพื้นที่ต้อนรับใหม่ โดยจะเพิ่มห้องสวีทใหม่ทั้งหมด 21 ห้องให้กับโรงแรม
ระยะสุดท้ายของโครงการIkos Oceaniaระดับ 5 ดาวที่ใช้เวลา 2 ปี เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งจะรวมถึงการปรับปรุงห้องพักทั้งหมด 290 ห้อง การเพิ่มห้องสวีทใหม่แบบหนึ่งและสองห้องนอนพร้อมสวนส่วนตัว และทางเดินไปยังชายหาดแห่งใหม่ หนึ่งในการเพิ่มล่าสุดให้กับโรงแรม Halkidiki คือการเปิดตัวMiraggio Thermal Spa & Resortในปี 2559 รีสอร์ทมีห้องพัก 300 ห้องและสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ รวมถึงน้ำพุร้อนและท่าจอดเรือ 81 ท่า
ในปี 2015 บลูลากูน กรุ๊ป ได้เปิดตัวโรงแรมระดับ 5 ดาวแห่งใหม่ คือ บลูลากูน ปริ๊นเซส ซึ่งตั้งอยู่บนชายหาดของคาลิฟส์ บนสนามกอล์ฟโทโรเนียน รีสอร์ทมีห้องพัก 238 ห้องและสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ต่างๆ

ในปี 2011 Cronwell Hotels and Resorts ซึ่งเป็นเครือโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดลำดับที่ 19 ของรัสเซีย ได้ซื้อโรงแรมที่เก่าแก่ที่สุดแห่งหนึ่งของ Halkidiki และกำลังเปลี่ยนให้เป็นโรงแรมหรูระดับ 5 ดาว อดีตโรงแรมฟิลิปปินเริ่มดำเนินการในปี 1970 และจัดเป็นโรงแรมระดับสี่ดาว โรงแรมซึ่งเปิดในปี 2559 ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Cronwell Resort Sermilia และมีห้องพัก 102 ห้อง

ในเดือนพฤษภาคม 2014 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการแปรรูปของสาธารณรัฐเฮลเลนิก พยายามที่จะดึงดูดการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์สาธารณะของกรีก อดีตเซเนีย ปาลิอูรี ถูกขายให้กับนักลงทุนชาวกรีก-รัสเซีย Ivan Savvides ในราคา 14 ล้านยูโร ขนาดของทรัพย์สินมีขนาด 210,742 ตร.ม. ในขณะที่ขนาดอาคาร 3,658 ตร.ม. ขั้นตอนการอนุญาตเบื้องต้นได้เริ่มขึ้นแล้ว แต่งานก่อสร้างยังไม่เริ่ม ความตั้งใจของเจ้าของใหม่คือการพัฒนาการพัฒนาแบบผสมผสานที่หรูหรา

สวนทับทิมเป็นโรงแรมระดับ 5 ดาวที่มีห้องพัก 172 ห้อง ซึ่งเปิดตัวอีกครั้งในตลาดในปี 2556 หลังจากการบูรณะเสร็จสมบูรณ์ ในขณะที่บริษัทที่เป็นเจ้าของเดียวกันได้ซื้อ Potidea Palace ระดับสี่ดาว 240 ห้อง และทำการปรับปรุงครั้งใหญ่ก่อนที่จะเปิดใหม่ โรงแรมในตลาดปี 2559

Eagles Palace ยังได้กำหนดการก่อสร้างวิลล่าเพิ่มเติมอีก 40 หลัง ซึ่งจะเปิดให้จองได้ในช่วงฤดูร้อนปี 2017

ต่อไปนี้คือโครงการที่โดดเด่นบางส่วนที่การดำเนินการยังคงถูกระงับ:

Agios Ioannisที่ดินริมชายหาดบนคาบสมุทร Sithonia ขนาด 261,000 ตร.ม. มีพื้นที่ริมทะเล 2,000 เมตรและพื้นที่ใช้สอย 200,000 ตร.ม. ถูกขายให้กับบริษัทก่อสร้างที่มีชื่อเสียงทางตอนเหนือของกรีซ และลงทุนเพิ่มเติมประมาณ 50.0 ล้านยูโรในด้านการท่องเที่ยว คาดว่าจะมีการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก ขณะนี้โครงการถูกระงับเนื่องจากการรวมกันของระบบราชการและการขาดเงินทุน
บริษัท Pravita Development and Holdings SA ตั้งใจที่จะพัฒนาพื้นที่ 3,131 เอเคอร์ที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ Taksiarhis ใกล้กับ Polygyros, Halkidiki แผนการลงทุนประกอบด้วยสนามกอล์ฟ 4 แห่ง โรงแรมระดับ 5 ดาว 3 แห่ง ที่อยู่อาศัย ศูนย์การประชุม ศูนย์สุขภาพ ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ ศูนย์ฝึกกีฬา และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการท่องเที่ยวทางเลือก การลงทุนทั้งหมดสำหรับการสร้างPravita Estateอยู่ที่ประมาณ 726.4 ล้านยูโร และตามแผนการลงทุนนั้นตั้งใจที่จะค่อยๆ เสร็จสมบูรณ์ในระยะเวลาห้าปี ขณะนี้โครงการถูกระงับ
ประสิทธิภาพโรงแรม Hotel
รูปที่ 5 สรุปลักษณะการดำเนินงานที่สำคัญของโรงแรมระดับประถมศึกษาในภูมิภาคกว้างของ Halkidiki แผนภูมิแสดงอัตราการเข้าพักเฉลี่ย อัตราค่าห้องพักเฉลี่ย และรายได้ห้องต่อห้องว่าง (RevPAR) สำหรับตัวอย่างโรงแรมระดับหรูหลัก 11 แห่งซึ่งมีห้องพักทั้งหมด 3,429 ห้อง นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่าเนื่องจากการดำเนินงานตามฤดูกาลของโรงแรมเหล่านี้ เปอร์เซ็นต์การเข้าพักทั้งหมดอ้างอิงถึง 365 วันของการดำเนินงานด้วยเหตุผลที่สอดคล้องกัน

In Focus: Halkidiki, กรีซ | โดย Nana Boussia และ Pavlos Papadimitriou
รูปที่ 5: ผลการดำเนินงานของโรงแรม – HALKIDIKI 2014-16 — รูปภาพ: HVS
ในปี 2558 โรงแรมที่ตรวจสอบพบว่าการเข้าพักลดลงในขณะที่อัตราเฉลี่ยเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เป็นผลจากการที่ผู้ประกอบการโรงแรมให้ความสำคัญกับอัตราเฉลี่ยมากกว่าปริมาณ ซึ่งเป็นผลมาจากผลประกอบการที่ดีของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในปี 2557 เหตุผลเพิ่มเติมที่อยู่เบื้องหลังการล่มสลายที่เห็นได้ชัดเจนนี้คือการนำ Ikos Olivia และ Blue Lagoon Princess เข้ามารวมทั้งสิ้น 533 ห้อง , ในตลาด. ในปี 2016 ตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ของตัวแทนของสมาคมโรงแรม Halkidiki ที่ถูกกล่าวถึงในวงกว้างของโรงแรมใน Halkidiki ที่พักระดับหรูที่ได้รับการคัดเลือกพบว่ามีแนวโน้มการเข้าพักที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่อัตราเฉลี่ยที่ชะงักงันถูกบันทึกไว้ อันเป็นผลมาจากอัตราการครอบครองและการเปลี่ยนแปลงของอัตราเฉลี่ย RevPAR เพิ่มขึ้น 2.7% และ 5.9% ในปี 2558 และ 2559 ตามลำดับ ควรกล่าวว่า ADR หมายถึงราคาที่รวมการจัดอาหารเนื่องจากลักษณะของรูปแบบธุรกิจตามด้วยโรงแรมในภูมิภาค แม้จะมีการเพิ่มอุปทานในปัจจุบันจำนวนมาก แต่ตลาดโรงแรมใน Halkidiki แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นในฐานะจุดหมายปลายทางที่เป็นสากล อย่างไรก็ตาม ภูมิภาคนี้ไม่มีแบรนด์โรงแรมระดับสากลจำนวนมากซึ่งสามารถเพิ่มชื่อเสียงและชื่อเสียงระดับหรูได้ ซึ่งนำไปสู่ระดับประสิทธิภาพการขายและผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นไปอีก ตลาดโรงแรมใน Halkidiki แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นในฐานะจุดหมายปลายทางที่เป็นสากล อย่างไรก็ตาม ภูมิภาคนี้ไม่มีแบรนด์โรงแรมระดับสากลจำนวนมากซึ่งสามารถเพิ่มชื่อเสียงและชื่อเสียงระดับหรูได้ ซึ่งนำไปสู่ระดับประสิทธิภาพการขายและผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นไปอีก ตลาดโรงแรมใน Halkidiki แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นในฐานะจุดหมายปลายทางที่เป็นสากล อย่างไรก็ตาม ภูมิภาคนี้ไม่มีแบรนด์โรงแรมระดับสากลจำนวนมากซึ่งสามารถเพิ่มชื่อเสียงและชื่อเสียงระดับหรูได้ ซึ่งนำไปสู่ระดับประสิทธิภาพการขายและผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นไปอีก

บทสรุป
Halkidiki ถือเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในกรีซ และมีอัตราการเติบโตที่ดีของการท่องเที่ยวขาเข้าในระดับภูมิภาค (ประเทศเพื่อนบ้านและรัสเซีย) เป็นหลัก ความกระหายในการลงทุนที่เพิ่มขึ้น และการมีบุคลากรที่มีคุณภาพจำนวนมากที่รู้ลึกถึงลักษณะเฉพาะของตลาดเฉพาะ ในทางกลับกัน พื้นที่ขาดลักษณะสำคัญที่สามารถให้การพัฒนาและการเติบโตต่อไปเช่น 1) การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่สามารถขยายฤดูกาลการเยี่ยมชม 2) แบรนด์อสังหาริมทรัพย์ระดับหรูที่สามารถรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวที่มีการใช้จ่ายสูง แต่ ที่สำคัญกว่านั้นคือการเปิดรับและการรับรู้ถึงจุดหมายปลายทางในระดับสากลที่สูงขึ้น และ 3) แผนการส่งเสริมการขายในประเทศที่กำลังเติบโตอื่น ๆ เพื่อจำกัดตลาด’ การพึ่งพาตลาดรัสเซียซึ่งมีความผันผวนทุกปีอย่างรุนแรง หนึ่งในสัญญาณที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับอนาคตของการท่องเที่ยวในพื้นที่คือการเริ่มดำเนินการของสนามบินนานาชาติเทสซาโลนิกิภายใต้การบริหารใหม่หลังจากการปรับปรุงอย่างละเอียด

ที่มา
ดูแหล่งที่มา

นานา บุสเซีย
Nana Boussia เป็นผู้ช่วยอาวุโสของสำนักงานในเอเธนส์ตั้งแต่ต้นปี 2559 นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เธอได้มีส่วนร่วมในโครงการความเป็นไปได้และการประเมินมูลค่าต่างๆ ในกรีซ อิตาลี สเปน และประเทศอื่นๆ นานาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมโยธาจากมหาวิทยาลัยอริสโตเติลแห่งเทสซาโลนิกิ และประกาศนียบัตรระดับสูงกว่าปริญญาตรีด้านการศึกษาการบริการจากโรงเรียนการบริการ

เล่นไพ่ออนไลน์ เว็บเล่นหัวก้อย รอบจำลองที่อัปเดตแล้วในวันนี้

เล่นไพ่ออนไลน์ DRAFTEK เปิดตัว 7 รอบจำลองที่อัปเดตแล้วในวันนี้และฉันคิดว่ามันจะเป็นสนามทดสอบที่ดีที่จะนำ Big-Board ตัวใหม่ของฉันออกมาหมุน ฉันอยากรู้ว่าเธอจะจัดการอย่างไรก่อนที่ร่างจะหมุนไปรอบ ๆ เธออยู่ในมุมไหน? เรากำลังพูดถึงอัตราเร่งแบบใดที่นี่? จะมีมูลค่าการค้าที่ดีหรือไม่? คะแนนความปลอดภัยคืออะไร? เหนือสิ่งอื่นใดคอลลี่ชายแดนของฉันจะชอบขี่หลังหรือไม่?

ผู้ต้องสงสัยตามปกติออกจากกระดาน ความต้องการสูงสุดของเรา Dline สูญเสียตัวเลือกที่ดีที่สุดเนื่องจากRajiขึ้นสู่ GB ที่ 9 ผู้เล่นที่มีอันดับสูงสุดในกระดานของฉันคือMoreno แต่ฉันก็ชอบ Maualuga ที่นี่ด้วย ไทสันแจ็คสันได้รับประโยชน์จากโฆษณาก่อนร่างจำนวนมากและแม้ว่าเขาจะดีและเหมาะสม แต่เขาก็ไม่ได้ดีกว่าในประเภทใดประเภทหนึ่งมากกว่าผู้เล่นคนอื่น ๆ ที่ยังอยู่บนกระดาน

ฉันตัดสินใจที่จะรอแจ็คสันและโมเรโนเพื่อดูว่าทั้งคู่ยังอยู่ที่ เล่นไพ่ออนไลน์ 18 เพื่อพิจารณาใหม่หรือไม่ นอกจากนี้ยังมี Cushingแต่ฉันต้องการการปรากฏตัวของ Maualuga ฉันกำลังแถลงในร่างฉบับนี้: D ของเดนเวอร์กำลังจะนำทุกอย่างออกจากสนามและเล่นด้วยความเข้มข้นและเร่งด่วน

อืมอึ พลาดออกMorenoใครจะไปเซนต์สที่ # 14 และวอชิงตันเอาT.Jackson เมื่อมองไปที่กระดานของฉันฉันยังคงต้องการพูดถึง Dline นั้นและตัวเลือกอันดับสูงสุดของฉันคือBarwin , Peria JerryและZiggy Hood. ในสามคนนั้น Barwin เป็นคนโปรดของฉัน แต่ชอบ Moreno ที่ # 12 ฉันอยากดูว่าเขาอยู่อันดับ 48 หรือไม่ ไม่ใช่โอกาสที่ดีสำหรับทุกคนโดยเฉพาะฮูด

ตอนนี้ฉันกำลังเอนเอียงไปทางฮูด แต่มีใครว่างอีกบ้าง? ยังมีตัวเลือกที่น่ารังเกียจมากมายที่ WR, TE, C และ RB แต่ฉันจะผ่านไปและรอดูว่าใครหลุด ฉันมีเวลาเหลือเฟือระหว่างนี้และตัวเลือกสุดท้ายในอันดับสามในการฟื้นตัวหากมีการวิ่งในตำแหน่งใด ๆ เหล่านั้น Laurinaitisยังคงอยู่ที่นั่น แต่กับ Reyrey ฉันอาจจะไปซื้อของที่ ILB แพทริคชุงยังอยู่ใกล้ ๆ แต่ฉันรู้สึกว่ารอได้เหมือนกันแม้ว่าจะรอไม่นานสำหรับความช่วยเหลือด้านความปลอดภัยที่ดี ขอบคุณพระเจ้าสำหรับ Bdawk และ Renaldo Hill ที่ OLB Matthews มีให้บริการ แต่ฉันไม่สูงเกินไปสำหรับเขาและยินดีที่จะรอจนกว่าเขาจะมีค่าที่ดีกว่ามาก ดูเหมือนว่าทางเลือกที่ดีที่สุดของฉันน่าจะเป็น ‘ol Ziggy

ผู้เล่นชั้นนำในคณะกรรมการของฉันในตอนนี้เอสเอสชุง , RB A..BrownตามJonathon LuigsและDE มิทช์คิง ฉันยังคงต้องการเลือกกลุ่มเป้าหมาย Dline ที่เหลืออยู่ดังนั้นฉันจึงสังเกตว่าFili Moala , Paul KrugerและDorell Scottทั้งหมดยังคงอยู่ที่นั่น ดี. ระหว่างพวกเขากับคิงตอนนี้ฉันไม่ได้เร่งรีบที่จะจับใครสักคนดังนั้นฉันจะใช้เวลาสักครู่เพื่อดูว่ามีอะไรอีกบ้างที่ฉันสามารถรับมือได้ มีอาวุธที่น่ารังเกียจอยู่บนกระดาน แต่ไม่มีอะไรที่ฉันให้คะแนนสูงเท่าอังเดรบราวน์และฉันก็ยังคิดว่าจะรอดูว่าเขาจะหลุดไปที่สามหรือไม่

เขามีค่ามากขึ้นเรื่อย ๆ ในวินาที RB อื่น ๆ ยังมีShonn GreeneและRashaad Jenningsทั้งสองคนที่ฉันชอบ บางทีฉันอาจจะไปเลือกในภายหลัง? WR ยังคงดูดีบนกระดานของฉันดังนั้นฉันจะดูว่าฉันสามารถจับค่าที่ลดลงก่อนวันที่ห้าได้หรือไม่ หลังจากนั้นฉันอาจจะกังวล ทุกคนดูเหมือนว่าพวกเขาจะอยู่ใกล้ ๆ กันสักพัก ศูนย์สามคนออกจากกระดานแล้วดังนั้น Luigs จึงตกอยู่ในอันตราย แต่เขาอาจอยู่ได้จนถึงอันดับสาม Chung จะหายไปอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ฉันกังวลเกี่ยวกับการดำเนินต่อไปในกลุ่มเป้าหมาย Dline ที่มีคุณภาพ นี่เป็นการโทรที่ยากมากและฉันอาจเสียใจ

ดีอย่างเห็นได้ชัด # 79 เป็นเวลานานเกินไปที่จะรอให้ตัวเลือกอันดับแรกของฉันRB อังเดรบราวน์ ที่ไปแล้ว. น่าแปลกใจที่Rashaad jenningsยังคงมีอยู่ ฉันคิดว่าเขาจะไปก่อนบราวน์แน่ ๆ แม้ว่าฉันจะมีอันดับสีน้ำตาลสูงกว่าก็ตาม แสดงให้เห็นว่า เว็บเล่นหัวก้อย นอกจากนี้ฉันก็แพ้Luigsเช่นกันดังนั้นการพนันนั้นจึงไม่คุ้มค่า แต่ฉันก็โอเคกับสิ่งนั้น

ฉันจะต้องจัดลำดับความสำคัญของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า C / G สองสามอย่างในรอบต่อ ๆ ไป แต่ตอนนี้ฉันสามารถมองหาที่อื่นได้แล้ว เรื่องประหลาดใจMitch Kingยังคงมีอยู่และเขาก็ตรงไปที่รายการสั้น ๆ ของฉัน เท่าที่ Dline ไปผมยังคงต้องการที่มากขึ้นเพื่อให้ฉันทำให้คู่ของฉัน Ona ตาของคนจากที่นี่ที่ออกคือTerrance เทย์เลอร์ ,รอยมิลเลอร์และDarryll ริชาร์ด ไม่รีบร้อน ตอนนี้มีอาวุธที่น่ารังเกียจจำนวนหนึ่งซึ่งรวมถึง TE สองสามตัวด้วย แต่ฉันอยากได้ค่าสูงสุดที่นี่ ดังนั้นเจนนิงส์หรือราชาคิงหรือเจนนิงส์ …. ทางเลือกที่ยาก

บอร์ดของฉันแทบจะไม่เปลี่ยนเลยระหว่างสองตัวเลือกนี้และฉันเลือกทุกคนที่ฉันอยู่ในรายชื่อด้านบน แต่ฉันมี 30 ถุงมือที่จะวิ่งก่อนที่ฉันจะตื่นขึ้นมาอีกครั้ง ฉันต้องมองไปข้างหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าฉันจะไม่โดนคนที่เก่งที่สุดในรายการของฉันจากข้างถนน ฉันยังไม่กังวลเกี่ยวกับNT Taylorแต่ฉันควรจะเป็นเพราะเขาเป็น NT คนสุดท้ายบนกระดาน

มีคำถามเกี่ยวกับตัวละครอยู่ที่นั่นดังนั้นฉันจึงไม่ต้องการกระโดดปืนโดยเด็ดขาด Wrs เริ่มเบาบางลงและคนที่น่าสนใจเช่นJarrett DillardและRamses Bardenลิกลี่ย์จะไม่อยู่อีกต่อไป แต่ฉันมีแผนสำรองสำหรับ WR และ TE ทั้งคู่ดังนั้นอีกครั้งไม่จำเป็นต้องไปถึง ฉันยังไม่มีศูนย์ / ยามและฉันเริ่มรู้สึกว่าค่าที่ดีที่สุดอาจอยู่ใน CFA ที่นั่น ฉันจะจับตาดูพวกเขา ท้ายที่สุดฉันจะไม่คิดมากเรื่องนี้มากเกินไป

อืม 30 ตัวเลือกนั้นทำความสะอาดตัวเลือกอันดับต้น ๆ ของฉันได้มากมาย น่าแปลกที่McKillopยังคงอยู่ต่อไปแย่มากที่ ILB ไม่ต้องการอีกต่อไป Terrance Taylorยังคงอยู่ที่นั่นและเขาก็เริ่มเข้าสู่พื้นดินที่สั่นคลอน (ไม่ใช่เรื่องดีสำหรับผู้ชายตัวใหญ่ ๆ แบบนี้) เออร์วินไม่ได้ไปไหนและฉันสงสัยว่าเขาจะอยู่ได้นานกว่านี้ แต่ฉันค่อนข้างพอใจกับความลึกของ DE ที่เราทำให้เกิดสนิมขึ้น WR ยังคงเป็นกลุ่มที่มั่นคงโดยมีAustin Collie , Brandon GibsonและMike Wallaceบนกระดาน เว็บเล่นหัวก้อย แต่ฉันเริ่มรู้สึกจุก

ในช่วงไม่กี่เดือน แนวการขายของกลุ่มโรงแรม การประชุม งานกิจกรรม และการขาย BT ได้เปลี่ยนจากช่วงที่มีความต้องการสูงเป็นประวัติการณ์มาใกล้ศูนย์ หลังจากคลื่นยักษ์แห่งการยกเลิกและการเลื่อนออกไปในเดือนมีนาคม ตามด้วยเดือนเมษายนและพฤษภาคมที่เงียบสงัดเมื่อหลายคนต้องพักงาน พนักงานขายโรงแรมได้กลับมายังแหล่งขายใหม่ทั้งหมด

ทีมขายของคุณพร้อมหรือยัง? การเติบโตในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาทำให้ยอดขายโรงแรมมีมากขึ้นเกี่ยวกับ “การตกปลา” สำหรับโอกาสในการขายใหม่ พนักงานขายส่วนใหญ่สามารถรอการประชุมหรือวางแผนงาน “ปลา” ว่ายไปมาและกัด “เหยื่อ” ดิจิทัล เช่น เว็บไซต์ของโรงแรมหรือแพลตฟอร์มการวางแผนการประชุม จากนั้นจึงหมุนเข้าไปในเน็ต ในอนาคตอันใกล้ โรงเรียนของปลาหิวโหยได้แยกย้ายกันไปและมีเพียงไม่กี่แห่งที่กัดแทะเหยื่อดิจิทัล

ถึงเวลาแล้วที่พนักงานขายโรงแรมจะสวมเสื้อกั๊กสีส้มสดใสและออกไปล่าธุรกิจใหม่ ทักษะและอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการล่าสัตว์นั้นแตกต่างอย่างมากจากสิ่งที่จำเป็นสำหรับการตกปลา
การขาดทักษะ “การไล่ล่าเพื่อขาย” ไม่ได้หมายความว่าเป็นความผิดของพนักงานขายโรงแรมในปัจจุบัน หรือเกิดจากการขาดความพยายาม ด้วยจำนวนผู้มุ่งหวังที่ล้นกล่องมาหลายปีแล้ว พนักงานขายจึงถูกเข้าใจผิดโดยสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีมายาวนานจำนวนหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสองอย่างนี้:

การตอบสนองก่อนเป็นลำดับความสำคัญอันดับหนึ่ง (ไม่เป็นความจริง ตามแหล่งที่มาของฉันที่ CVENT ผู้ที่ใช้เวลาในการตอบกลับนานกว่า ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถละเอียดถี่ถ้วนมากขึ้น แปลงลีดให้มากขึ้น)
นักวางแผนการประชุมไม่ต้องการพูดคุยอีกต่อไป ดังนั้นเพียงแค่ตอบกลับทางดิจิทัล (อีกครั้งไม่เป็นความจริง! นักวางแผนยินดีรับการสนทนาจากพนักงานขายที่มีข้อมูลซึ่งกำลังถามคำถามที่ชาญฉลาดเพื่อชี้แจงรายละเอียด RFP)
ขณะที่พนักงานขายกลับมาจากช่วงพักงาน หรือสำหรับพนักงานขายบางคน กลับจากกะที่แผนกต้อนรับ พวกเขากำลังค้นหาสภาพแวดล้อมใหม่ทั้งหมด ซึ่งต้องใช้กระบวนการขายใหม่ เป็นไปได้ว่าผู้ที่ทำงานด้านการขายมานานถึง 11 ปีไม่เคยประสบกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย ในขณะที่ “ทหารผ่านศึกที่ช่ำชอง” นั้นอยู่นอกระบบ

คุณอาจชอบ
การขายโรงแรมสำหรับผู้ซื้อระยะไกลในปัจจุบันต้องการมากกว่า “ช่องทาง” “ว้าว” และวลี FAB
วิธีที่พนักงานขายในโรงแรมใช้เทคโนโลยีเพื่อนำผู้คนกลับมาสู่กระบวนการขาย
ทีมขายโรงแรม: ปี 2020 อยู่ข้างหลังเรา แต่ไม่ใช่โรคระบาด ตอนนี้อะไร?
ดูทั้งหมด
นอกจากนี้ ผู้นำฝ่ายขายหลายคนเองก็ไม่แน่ใจว่าต้องทำอย่างไร หลายคนกำลังสั่งพนักงานขายให้ใช้วิธีที่ล้าสมัยซึ่งใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป ตัวอย่างเช่น หลายคนกำลังมอบหมายให้พนักงานขายปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับ “การโทรเย็น” เช่น ให้โทรออกจำนวน X หรือส่งอีเมลจำนวน Y ในแต่ละวันโดยไม่คำนึงถึงคุณภาพของความพยายาม สิ่งนี้อาจใช้ได้หลังจาก 9/11 แต่วันนี้ส่งผลให้ผู้วางแผนได้รับข้อความเสียงที่น่ารำคาญ (เพราะจะไม่รับหมายเลขที่ไม่รู้จัก) หรืออีเมลที่เป็นสแปมเช่น “เราได้นำมาตรฐานการทำความสะอาดใหม่มาใช้ ดังนั้นโปรดระลึกไว้เสมอว่า หากท่านมีการประชุมใด ๆ ในเมืองของเรา”

แล้วทางแก้คืออะไร? ที่ KTN มนต์ของเราซึ่งเป็นชื่อของโปรแกรมการฝึกอบรมการขายใหม่ของเรานั้นเรียกว่า Create New Sales Habitudes for a New Sales Habitat! ฉันชอบคำว่า “นิสัย” เพราะมันผสมผสาน “นิสัย” เข้ากับ “ทัศนคติ” ซึ่งทั้งสองอย่างนี้จำเป็นมากในตอนนี้ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับการฝึกอบรมการขายบางส่วนจากแพ็คเกจการฝึกอบรมและการฝึกสอนเว็บแคมส่วนตัวของ KTN และจากเวิร์กช็อปการฝึกอบรมในสถานที่ใหม่ล่าสุดของเรา

ให้คนขายเชื่อ! เป็นการยากที่จะมีแรงจูงใจในการขาย ถ้าคุณคิดว่าสถานการณ์สิ้นหวัง ส่งเสริมการสนทนาแบบเปิดซึ่งพนักงานขายสามารถแบ่งปันความกลัวและความลังเลใจของตนได้อย่างแท้จริง ผู้นำ เข้าถึงผู้อื่นในเครือข่ายของคุณ เช่น แบรนด์ บริษัทจัดการ CVB/DMO และคู่แข่งในพื้นที่ และขอตัวอย่างนักขายที่ประสบความสำเร็จในการเล่นเกมสดแม้ในปัจจุบันนี้!

จัดระเบียบ “โฟลว์” ผู้นำการขายของคุณ เมื่อฉันทำการตรวจสอบกระบวนการขาย ฉันพบว่ามีพนักงานขายเพียงไม่กี่คนที่ใช้ CRM การขาย/เครื่องมือติดตามลูกค้าเป้าหมายอย่างเต็มที่ แต่พวกเขาใช้อีเมลที่ติดธงหลายถุง บันทึกย่อที่เขียนด้วยลายมือในเอกสาร RFP ที่พิมพ์ โพสต์อิท รายการที่ต้องทำ และเอกสาร Excel/ชีต “โฟลว์” ที่มีการจัดการอย่างดีจะช่วยให้คุณค้นหาลีดด้วยความดื้อรั้นและติดตามอย่างไม่ลดละโดยไม่ดูเร่งเร้าเกินไป

ทักษะการค้นหา – ส่วนที่หนึ่ง: นักล่าต้องรู้ว่าจะไปที่ไหนเพื่อค้นหาเกมที่พวกเขากำลังไล่ล่า ก่อนหน้านี้พนักงานขายโรงแรมบางคนเคยใช้เครื่องมืออันล้ำค่ามากมายที่มีอยู่ในปัจจุบัน แต่เมื่อฉันทำการตรวจสอบการขายของ KTN ฉันพบว่ามีเพียงไม่กี่คนที่ใช้เครื่องมือเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งรวมถึงเวอร์ชันพรีเมียมของ Linkedin, ZoomInfo, Knowland และการใช้งาน Boolean Search ใน Google อย่างชาญฉลาด ขณะนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจ BT เคลื่อนตัวออกไปอย่างมากและบรรยากาศทั่วไปของการหยุดชะงัก จึงเป็นเวลาที่ดีที่จะใช้วิธีการแบบเก่าในการมองแขกในโรงแรม ชื่อบริษัท ฯลฯ อย่างใกล้ชิด…

ทักษะการค้นหา – ส่วนที่สอง: เมื่อระบุว่าผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าในการขาย “นักตกปลา” ฝ่ายขายจำนวนมากต้องการความช่วยเหลือในการสะกดรอยตามเกมของพวกเขาในถิ่นทุรกันดาร

หลายคนจำเป็นต้องเรียนรู้พื้นฐานการขายใหม่ เช่น สิ่งที่ต้องพูดในระหว่างการชักชวนทางโทรศัพท์ นี่เป็นตัวอย่างพื้นฐานอย่างหนึ่ง หากคุณติดต่อคนจริง อย่าเริ่มด้วยการพูดว่า “นี่คุณเคนเนดี้ใช่ไหม วันนี้คุณสบายดีไหม นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะคุยกันไหม” เพราะคนอื่นจะคิดว่าคุณเป็น robocaller จาก IRS สำนักงานประกันสังคม ให้ระบุชื่อ ชื่อโรงแรม และเหตุผลสั้นๆ ในการโทรของคุณทันที แล้วถามพวกเขาว่ามีเวลาจะคุยไหม หรืออย่างน้อยคุณช่วยส่งข้อมูลเบื้องต้นให้พวกเขาได้

ทักษะการค้นหา – ตอนที่สาม: ถึงเวลาที่จะใช้วิธีการ “เทคโนโลยีเพื่อการสัมผัส” ใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งอีเมลวิดีโอ การแชร์หน้าจอพร้อมคำบรรยาย การประชุมออนไลน์

และแม้แต่การส่งข้อความจากกล้องโทรศัพท์ ฉันได้กล่าวถึงสิ่งเหล่านี้หลายครั้งในบทความอื่น ๆ และมันค่อนข้างมากที่จะทบทวนที่นี่ แต่ถ้าผู้อ่านใหม่ต้องการสำเนาของบทความฝึกอบรมผู้ฝึกสอนก่อนหน้านี้เพียงแค่ส่งอีเมลถึงฉันหรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราwww.KennedyTrainingNetwork.com

ขัดเกลาทักษะการเจรจาต่อรองของคุณ มั่นใจได้ว่านักวางแผนที่รอบรู้และนักเดินทางโดยทั่วไปจะอยู่ในโหมด “การแสวงหาข้อตกลง”

ราวกับผู้ถูกล่าได้กลิ่นเลือดที่ไหลออกมาจากบาดแผลของนักล่า! ด้วยรายงานประจำวันของสื่อเกี่ยวกับโรงแรมที่มีอัตราการเข้าพักต่ำเป็นประวัติการณ์

แม้แต่ผู้ที่สามารถจ่ายได้ในอัตราที่สูงขึ้นก็ยังขอส่วนลดและสัมปทาน

โดยสรุป พนักงานขายโรงแรมจำนวนมากจะตื่นขึ้นทุกวัน รู้สึกตกเป็นเหยื่อของที่อยู่อาศัยในปัจจุบัน และหวังว่าสิ่งต่างๆ จะกลับมาเป็นอย่างที่เคยเป็นในเดือนมกราคม 2020

คนอื่นๆ จะรีบลุกจากเตียงเร็วกว่าปกติเล็กน้อย เสื้อกั๊กสีส้ม คว้าคันธนู แล้วมุ่งหน้าไปยังป่าเพื่อสำรวจที่อยู่อาศัยใหม่ คุณเป็นผู้นำทีมขายประเภทใด

เข้าสู่ปี 2020 อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาพร้อมที่จะสร้างสถิติใหม่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ใน 2019 รายได้ต่อห้องพักที่มีอยู่และอัตราเฉลี่ยต่อวันถึงระดับสูงสุดเท่าที่เคยติดตามโดยSTR ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนเตือนเรื่องความอิ่มตัวเกินจริงด้วยจำนวนอสังหาริมทรัพย์ใหม่ที่สร้างขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ก็ไม่มีใครสามารถคาดการณ์สถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมอันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้

สำหรับเดือนเมษายนส่วนใหญ่ RevPAR รายสัปดาห์ลดลงมากกว่า 80% เมื่อเทียบเป็นรายปีทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาเป็นเรื่องปกติ แม้ว่าจุดหมายปลายทางของรีสอร์ท เช่น ฮาวายและบางส่วนของฟลอริดาจะมีผลการดำเนินงานลดลงอย่างมาก แต่การแพร่ระบาดในปัจจุบันทำให้การเดินทางเชิงพาณิชย์ การพักผ่อน และหมู่คณะเป็นไปอย่างจำกัด ซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพโรงแรมในทุกตลาดทั่วสหรัฐอเมริกา ในพื้นที่คลีฟแลนด์ ผลกระทบดังกล่าวมีมากในช่วงสองเดือนที่ผ่านมา

มันเริ่มต้นอย่างไร
สัญญาณเตือนครั้งแรกสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรมในรัฐโอไฮโอเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 3 มีนาคม เมื่อผู้ว่าการไมค์ เดอไวน์ และนายกเทศมนตรีเมืองโคลัมบัส แอนดรูว์ กินเธอร์ ประกาศจำกัดผู้ชมและผู้เข้าร่วมงานแสดงสินค้าในงานเทศกาลกีฬาอาร์โนลด์ปี 2020 งานประจำปีดึงดูดผู้เข้าชมประมาณ 200,000 คนและนักกีฬา 22,000 คนจากกว่า 80 ประเทศและนำห้องพักประมาณ 18,000 คืนไปยังโรงแรมในพื้นที่ การยกเลิกงานแสดงสินค้าและงานแสดงสินค้ามีผลกระทบอย่างมากต่อโรงแรมในพื้นที่โคลัมบัส

หกวันหลังจากคำแถลงเบื้องต้นของผู้ว่าการ DeWine เกี่ยวกับงานนี้ มีการประกาศผู้ป่วยโควิด-19 ที่ได้รับการยืนยัน 3 รายแรกในเขต Cuyahoga จากนั้น การยกเลิกกิจกรรมสำคัญๆ มากมายได้ปิดการเดินทางและการท่องเที่ยวในโอไฮโออย่างมีประสิทธิภาพ เหตุการณ์ที่กำหนดไว้ในคลีฟแลนด์ซึ่งถูกยกเลิกในภายหลัง ได้แก่ :

การแข่งขันบาสเก็ตบอล Mid-American Conference (MAC) ชายและหญิง คลีฟแลนด์เป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันทั้งสองรายการทุกปีที่ Rocket Mortgage FieldHouse และในปี 2019 การแข่งขันของผู้ชายมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 3,000 คนต่อเกมโดยเฉลี่ย
ชาย รอบแรกและรอบสองของการแข่งขัน NCAA ในวันเดียวกันนั้น เจ้าหน้าที่ของ MAC ได้ประกาศยกเลิกการแข่งขันฤดูการแข่งขัน NCAA ประกาศว่าพวกเขาจะยกเลิกการแข่งขันกีฬาฤดูหนาวและฤดูใบไม้ผลิทั้งหมด
อเมริกัน คอร์นโฮล ลีก (ACL) แชมเปียนชิป เมื่อวันที่ 13 มีนาคม ACL ประกาศว่าเจ้าหน้าที่ Cuyahoga County ได้แจ้งพวกเขาว่างานดังกล่าวจะไม่สามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากความกังวลด้านสาธารณสุข
ตามรายงานของ Crain’s Cleveland Business ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการแข่งขัน NCAA ของผู้ชายคาดว่าจะอยู่ที่ 8 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่การแข่งขันชิงแชมป์ ACL คาดว่าจะนำผู้เข้าแข่งขัน 1,000 คนและมีผลกระทบทางเศรษฐกิจรวม 800,000 ดอลลาร์ แม้ว่าเหตุการณ์เหล่านี้จะเป็นเหตุการณ์สำคัญกลุ่มแรกที่ถูกยกเลิกในพื้นที่คลีฟแลนด์ แต่นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของผลกระทบที่จะสัมผัสได้จากโรงแรมในท้องถิ่น

การจัดการผลกระทบ
การยกเลิกการแข่งขันบาสเก็ตบอลชายและหญิงของ NCAA ในปี 2020 ถือเป็นครั้งแรกที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของกีฬาระดับวิทยาลัยทั้งสองรายการ และการเลื่อนและการยกเลิกงานจะตามมาในเร็วๆ นี้ กอร์ดอน เทย์เลอร์ รองประธานฝ่ายการขายและบริการการประชุมสำหรับ Destination Cleveland กล่าวว่ากลุ่มทั้งหมดที่จองไว้เดิมในเดือนเมษายนได้ย้ายไปที่หลังในปี 2020 ได้สำเร็จ อย่างไรก็ตาม เทย์เลอร์แสดงความกังวลว่าจะเป็นไปได้หรือไม่ที่กิจกรรมที่เลื่อนกำหนดใหม่จะเริ่มต้นขึ้น ในเดือนสิงหาคม เนื่องจากไม่มีความแน่นอนว่าจะยกเลิกข้อจำกัดการชุมนุมจำนวนมากเมื่อใด องค์กรกำลังจัดการกับคลื่นลูกที่สองของการจัดกำหนดการใหม่กับกลุ่มที่มีกิจกรรมที่กำหนดไว้สำหรับเดือนกรกฎาคมถึงกันยายน และขณะนี้กำลังติดต่อเพื่อเลื่อนกำหนดการหรือยกเลิก

ในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม คลีฟแลนด์ถูกกำหนดให้เป็นเจ้าภาพการประชุมที่ใหญ่ที่สุดของปีที่จะนำห้องพักประมาณ 8,000 คืนไปยังพื้นที่ งานนี้ถูกย้ายไปที่เดือนสิงหาคม แต่เทย์เลอร์เตือนแม้ว่างานจะดำเนินต่อไป แต่ก็อาจหมายถึงน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของจำนวนคืนห้องเดิม การเว้นระยะห่างทางสังคม ความจุของศูนย์การประชุมจะลดลงอย่างมาก จนถึงตอนนี้ กลุ่มที่ติดต่อได้ไกลที่สุดที่เขามีเพื่อขอเลื่อนกำหนดการงานคือเดือนพฤศจิกายน 2020

หลังจากความต้องการลดลงอย่างมากในช่วงหลายสัปดาห์หลังจากเหตุการณ์ที่ถูกยกเลิก โรงแรมในย่านใจกลางเมืองบางแห่งได้ตัดสินใจปิดตัวลงโดยสิ้นเชิง The Westin Cleveland Downtown, Kimpton Schofield Hotel และ Cleveland Marriott Downtown at Key Tower ทั้งหมดปิดให้บริการในปลายเดือนมีนาคม 2020 The Westin ได้เปิดให้บริการอีกครั้งตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา โรงแรมอื่นๆ หลายแห่งในตัวเมืองคลีฟแลนด์ได้หยุดดำเนินการชั่วคราวตั้งแต่นั้นมา และจำนวนโรงแรมในย่านใจกลางเมืองที่ปิดทั้งหมด ณ วันที่ 19 พ.ค. อยู่ที่ 6 แห่ง

คุณอาจชอบ
HVS Market Pulse: อินเดียแนโพลิส อินดีแอนา
Courtyard By Marriott แตะแอป Clubhouse เพื่อโฮสต์การสนทนา NFL กับ Rich Eisen
NFL Draft ยกระดับประสิทธิภาพของโรงแรมใน Downtown Cleveland ขึ้นเป็น 532 วัน
ดูทั้งหมด
สำหรับโรงแรมที่ยังคงเปิดอยู่ หลายแห่งมีห้องพักเฉลี่ยไม่ถึงสิบห้องต่อคืน เจ้าของโรงแรมที่เราสัมภาษณ์เล่าว่าโรงแรมหลายแห่งของพวกเขายังคงเปิดอยู่ตลอดช่วงการแพร่ระบาด แต่ได้ห้องพักคืนเดียวหรือสองหลักต่ำเท่านั้น สถานที่ให้บริการแห่งหนึ่งได้รับประโยชน์จากการมีแขกรับสินไหมทดแทนหลายรายในบ้าน แต่ความต้องการขององค์กรแบบดั้งเดิมนั้นแทบไม่มีเลย

นอกจากอุปสงค์ในเชิงพาณิชย์ที่ต่ำแล้ว ความต้องการพักผ่อนยังคาดว่าจะลดลงอย่างรวดเร็ว ปลายฤดูใบไม้ผลิมักจะเริ่มดึงดูดผู้ชมสำหรับเกมเมเจอร์ลีกเบสบอลและหลังจากนั้นไม่นาน คอนเสิร์ตฤดูร้อน ปัจจุบัน ฤดูกาล MLB ถูกระงับและมีการอภิปรายอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้เล่นและลีกว่าจะมีฤดูกาลหรือไม่ แม้ว่าจะไม่น่าจะมีคนดูแม้ว่าฤดูกาลจะดำเนินต่อไปก็ตาม ในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม วง Cleveland Orchestra ได้ประกาศว่าจะยกเลิกการแสดงช่วงฤดูร้อนปี 2020 ทั้งหมดที่ Blossom Music Center การแสดงอื่นๆ อีกหลายรายการที่จะจัดขึ้นที่ Blossom สำหรับซีซันที่จะมาถึงก็ถูกยกเลิกเช่นกัน ด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาพักผ่อนที่ลดลง การคาดการณ์ในแง่ดีที่สุดว่าโรงแรมจะเริ่มเห็นระดับประสิทธิภาพโดยทั่วไปเมื่อใดจะเป็นในปี 2564

ผลกระทบจากตัวเลข
ตลาดโรงแรมคลีฟแลนด์เสร็จสิ้นในปี 2019 ด้วยระดับอุปทานโรงแรมสูงสุดเป็นประวัติการณ์ แต่ระดับความต้องการที่สูงเป็นประวัติการณ์ตาม STR ความเฟื่องฟูของการก่อสร้างในท้องถิ่นที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผลักดันให้โรงแรมเก่าบางแห่งต้องถูกยึดสังหาริมทรัพย์ แต่โดยรวมแล้ว ตลาดเห็นสัญญาณเชิงบวกสำหรับอนาคตที่จะมาถึงในปี 2020 อัตราการเข้าพักลดลงในปี 2019 สำหรับทั้งตลาดคลีฟแลนด์ และคลีฟแลนด์ CBD/ทางเดินอิสระตามที่กำหนดโดย STR อย่างไรก็ตาม ด้วยการเพิ่มอุปทานที่คาดการณ์ไว้ในปี 2020 น้อยลงเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ประสิทธิภาพก็คาดว่าจะดีขึ้น ปลายทางคลีฟแลนด์ได้ตั้งเป้าหมายไว้ที่ 20 ล้านคนในปี 2020 ซึ่งเป็นก้าวสำคัญของภูมิภาคนี้ เนื่องจากการเดินทางจะหยุดกะทันหันในเดือนมีนาคม ตัวเลขการเข้าพักทุกปีสำหรับทั้งตลาดคลีฟแลนด์และย่านศูนย์กลางธุรกิจของคลีฟแลนด์/อิสรภาพเริ่มลดลง การลดลงของ ADR สำหรับตัวเลขประจำปีจนถึงปัจจุบันมีนัยสำคัญน้อยกว่าเนื่องจากโรงแรมไม่ได้ลดราคาอย่างมากเมื่อจำนวนผู้เข้าพักเริ่มลดลง ตารางต่อไปนี้แสดงประสิทธิภาพในช่วงสามปีที่ผ่านมาและทุกปีจนถึงเดือนมีนาคมสำหรับทั้งตลาดคลีฟแลนด์และคลีฟแลนด์ CBD/Independence

ตลาดคลีฟแลนด์ยังคงอยู่ในตำแหน่งที่ดีหลัง COVID-19
ตลาดคลีฟแลนด์ยังคงอยู่ในตำแหน่งที่ดีหลังจาก COVID-19 — รูปภาพ: Hotel & Leisure Advisors
เมื่อเปรียบเทียบกับสหรัฐอเมริกาโดยรวม ตลาดโรงแรมในคลีฟแลนด์โดยรวมและย่านศูนย์กลางธุรกิจ/เขตธุรกิจอิสระของคลีฟแลนด์พบว่าผลการดำเนินงานของโรงแรมลดลงอย่างมีนัยสำคัญตลอดเดือนมีนาคม ในขณะที่คลีฟแลนด์กำลังประสบกับการยกเลิกอันเนื่องมาจากเหตุการณ์ต่างๆ เช่น การแข่งขัน NCAA และการแข่งขันชิงแชมป์ ACL ในต้นเดือนมีนาคม ตลาดอื่นๆ จำนวนมากเริ่มรู้สึกถึงผลกระทบของการระบาดใหญ่ในอีกไม่กี่สัปดาห์ต่อมา ตลาดคลีฟแลนด์มีระดับประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าสหรัฐอเมริกาโดยรวม แต่เส้นทาง CBD/Independence ของคลีฟแลนด์เสร็จสิ้นในปี 2019 ด้วย ADR และ RevPAR ที่แข็งแกร่งกว่าสหรัฐอเมริกาโดยรวม ซึ่งมีอัตราการครอบครอง 66.1%, ADR ของ $131.21 และ RevPAR ที่ $86.76 ในขณะที่ผลกระทบที่เกิดขึ้นในคลีฟแลนด์ในช่วงต้นของการระบาดใหญ่

สิ่งที่อยู่ข้างหน้า
คำถามที่อยู่ในใจของทุกคนในตอนนี้คือสิ่งที่ทั้งหมดนี้มีความหมายต่ออุตสาหกรรมทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับประเทศ ในขณะที่ไม่มีใครสามารถพูดได้อย่างแน่นอน เรากำลังเริ่มดูว่าการเข้าพักในโรงแรมจะเป็นอย่างไรในอนาคตอันใกล้นี้ โรงแรมกำลังใช้มาตรการใหม่เพื่อลดความเสี่ยงสำหรับแขก ได้แก่:

เน้นการเช็คอินผ่านมือถือ
ต้องจองเพื่อใช้ศูนย์ออกกำลังกายเพื่อหลีกเลี่ยงความแออัดยัดเยียด
ยกเลิกบริการทำความสะอาดรายวันเพื่อลดการติดต่อระหว่างพนักงานและแขก และ
งดบุฟเฟ่ต์อาหารเช้าทั้งหมดหรือแทนที่ด้วยอาหารเช้าแบบหยิบแล้วไปทานแทน
คงต้องรอดูกันต่อไปว่ามาตรการเหล่านี้จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อราคาโรงแรมที่สามารถเรียกเก็บได้หรือไม่ หากบริการที่รวมอยู่แต่เดิมถูกจำกัดหรือยกเลิกโดยสิ้นเชิง เจ้าของโรงแรมที่เราพูดคุยด้วยกล่าวว่าพวกเขากำลังทำความสะอาดพื้นที่สาธารณะเป็นประจำ โดยทำงานร่วมกับบริษัทเคมีภัณฑ์เพื่อระบุผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและส่งข้อความถึงแขกเกี่ยวกับโปรโตคอลที่ดำเนินการแล้ว

แม้ว่าโรงแรมจะดำเนินมาตรการด้านความปลอดภัยทั้งหมด แต่นักท่องเที่ยวจำนวนมากยังคงระมัดระวังที่จะเข้าพักในโรงแรมในขณะนี้ ในการสำรวจล่าสุดที่จัดทำโดย Harris Poll 95% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาไม่ได้วางแผนที่จะเดินทางหรือไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะเดินทางในช่วงสุดสัปดาห์วันแห่งความทรงจำหรือไม่ ส่งผลให้ AAA ไม่ได้เผยแพร่การพยากรณ์การเดินทางช่วงสุดสัปดาห์สำหรับวันแห่งความทรงจำในปี 2020 เป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี โพลยังเปิดเผยว่ามีผู้ตอบแบบสอบถามเพียง 22% เท่านั้นที่วางแผนจะเดินทางภายในสิ้นเดือนสิงหาคม และอาจน่าตกใจมากกว่านั้น 53% กล่าวว่าพวกเขาจะไม่เดินทางเพื่อพักผ่อนก่อนปี 2564

แม้ว่าอนาคตอันใกล้อาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ก็ไม่ใช่ความหวังทั้งหมดสำหรับตลาดคลีฟแลนด์ ท่ามกลางการยกเลิกที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดที่กำลังดำเนินอยู่ NFL ได้ประกาศวันที่สำหรับร่าง NFL 2021 ที่มีกำหนดจะจัดขึ้นในคลีฟแลนด์จะเป็นวันที่ 29 เมษายนถึง 1 พฤษภาคม การแข่งขัน NFL Draft ปี 2020 จัดขึ้นจากระยะไกล และลาสเวกัส ซึ่งเป็นเจ้าภาพในปี 2020 ดั้งเดิม ได้รับรางวัล NFL Draft ปี 2022 แทนอีเวนต์ที่ถูกยกเลิก

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา NFL Draft ได้กลายเป็นปรากฏการณ์สำคัญ และนี่คือการแสดงเต็มรูปแบบเมื่อแนชวิลล์เป็นเจ้าภาพงานในปี 2019 คาดว่ามีผู้เข้าร่วมงาน 600,000 คน และเมืองนี้ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจมูลค่า 224 ล้านดอลลาร์ โดยมีประมาณ 51 คน % ของผู้เข้าร่วมที่พักในโรงแรมโดยเฉลี่ย 2.8 คืน ร่าง 2018 ในดัลลัสดึงดูดผู้เข้าชม 200,000 คนโดยมีผลกระทบทางเศรษฐกิจ 125 ล้านดอลลาร์

นอกเหนือจาก NFL Draft แล้ว คลีฟแลนด์ยังมีงานสำคัญอื่นๆ อีกหลายรายการในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า:

ในปี 2022 คลีฟแลนด์จะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน NBA All-Star ในช่วงสุดสัปดาห์ และในปี 2024 เมืองนี้จะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน NCAA Women’s Final Four
ในช่วงปลายปี 2019 American Society of Association Executives (ASAE) ประกาศว่าคลีฟแลนด์จะเป็นเมืองเจ้าภาพในปี 2024 สำหรับ ASAE Annual Meeting & Exposition ซึ่งเป็นงานที่มีชื่อเรียกว่า “Super Bowl” โคลัมบัสเป็นเจ้าภาพจัดงานในปี 2019 และมีผู้เข้าร่วมประชุม 5,500 คนมาเยี่ยมชมเมือง คาดว่าผู้เข้าร่วมประชุม 20% จะจองการประชุมของตนเองในเมืองเจ้าภาพภายในห้าปีของงาน
การเดินทางในภูมิภาคและความต้องการขององค์กร
GasBuddy ให้มุมมองในแง่ดีมากกว่าผลสำรวจของ Harris Poll เล็กน้อย พบว่า 31% ของชาวอเมริกันกำลังวางแผนที่จะเดินทางท่องเที่ยวในช่วงฤดูร้อนนี้ในการศึกษาการเดินทางภาคฤดูร้อนประจำปีซึ่งเผยแพร่ในเดือนพฤษภาคม แม้ว่าตัวเลขนี้จะลดลงจาก 44% ที่บันทึกไว้ในปี 2019 แต่มีเพียง 18% ของผู้ตอบแบบสอบถามเท่านั้นที่ปฏิเสธการเดินทางบนท้องถนน ราคาน้ำมันที่ต่ำกำลังเป็นปัจจัยในแผนการเดินทางช่วงฤดูร้อน เนื่องจาก 36% ของผู้ตอบแบบสำรวจที่วางแผนจะออกเดินทางในฤดูร้อนนี้ อ้างว่าราคาน้ำมันที่ต่ำเป็นปัจจัยหนึ่งในการตัดสินใจของพวกเขา เนื่องจากชาวอเมริกันจำนวนมากขึ้นวางแผนที่จะเดินทางโดยรถยนต์ในอนาคตอันใกล้ คลีฟแลนด์จะดึงดูดความต้องการจากเมืองในภูมิภาคต่างๆ เช่น พิตต์สเบิร์ก ชิคาโก และบัฟฟาโล และอื่นๆ อีกมากมาย ประมาณ 43% ของประชากรในสหรัฐอเมริกาอยู่ในรัศมี 500 ไมล์ของคลีฟแลนด์

ในด้านการค้า คลีฟแลนด์ได้รับข่าวดีเมื่อ Sherwin-Williams หนึ่งในนายจ้างรายใหญ่ที่สุดในภูมิภาค ประกาศว่าพวกเขาจะสร้างสำนักงานใหญ่แห่งใหม่บนพื้นที่ 1 ล้านตารางฟุตในตัวเมืองคลีฟแลนด์ พร้อมด้วยศูนย์วิจัยและพัฒนาใน Brecksville คาดว่าพนักงานใหม่มากถึง 400 คนอาจย้ายเข้ามาในพื้นที่เนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ Sherwin-Williams ได้ประกาศเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าการใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งสองแห่งในขณะนี้ถูกระงับอันเป็นผลมาจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 แต่เสริมว่ากิจกรรมการวางแผนที่สำคัญจะก้าวไปข้างหน้าช้าลงและระยะเวลาสำหรับโครงการจะไม่ได้รับผลกระทบ สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่สามารถเปิดได้เร็วที่สุดเท่าที่ 2023

Outlook
เมื่อปี 2020 สิ้นสุดลง มีแนวโน้มว่าอุตสาหกรรมโรงแรมของสหรัฐฯ จะประกาศผลการดำเนินงานประจำปีที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์เมื่อเร็วๆ นี้ และอาจเป็นหนึ่งในปีที่แย่ที่สุดที่เคยบันทึกไว้ การดูที่ตลาดคลีฟแลนด์ทำให้เรามีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่เราอาจคาดหวังในระดับประเทศในขณะที่การระบาดใหญ่ยังคงคลี่คลายและอุตสาหกรรมเริ่มมองหาโอกาสในระยะยาว เมื่อไม่มีกำหนดเวลาชัดเจนว่าวิกฤตโรคระบาดใหญ่จะคลี่คลายเมื่อใด และไม่มีทางรู้ได้เลยว่าจะเป็นอย่างไรเมื่อถึงเวลานั้น อุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะถูกทิ้งให้อยู่กับอนาคตที่ไม่แน่นอน

อุตสาหกรรมจำนวนมากจะรู้สึกถึงผลกระทบของ COVID-19 ได้ดีกว่าช่วงเปิดใหม่ครั้งแรก และอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยวได้เห็นและจะยังคงลดลงอย่างมากจากปีที่ผ่านมา ตลาดโรงแรมของคลีฟแลนด์ก็ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับแนวโน้มนี้ แต่ด้วยเหตุการณ์สำคัญมากมายที่จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าและการเติบโตของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ในสวนหลังบ้าน ภูมิภาคนี้จึงมีเหตุผลหลายประการที่จะมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการระบาดใหญ่นี้ใน ด้านบน

เมื่อนักกอล์ฟตีกอล์ฟออกนอกทาง มันจะเรียกสิ่งที่เรียกว่าลูกสำรอง ชั่วคราวคือลูกกอล์ฟลูกที่สองที่เล่นโดยนักกอล์ฟที่เชื่อว่าลูกแรกของเขาหรือเธอ (จังหวะที่เพิ่งเล่น) อาจแพ้ แต่ไม่ใช่ในเขตโทษหรือออกนอกเขต การเล่นกอล์ฟแบบชั่วคราวไม่เหมือนกับมัลลิแกน ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อนักกอล์ฟไม่สนใจกฎกติกาที่เป็นทางการของกอล์ฟ เล่นสโตรก – โอเวอร์ – แต่จะไม่นับรวมกับคะแนนของพวกเขา หนึ่งอยู่ในกฎของเกม หนึ่งอยู่นอกมัน

ในเดือนพฤษภาคม HotStats ได้เผยแพร่เนื้อหาที่มีส่วนร่วมสูงที่สุดชิ้นหนึ่งซึ่งมีชื่อว่า: ” การวิเคราะห์: อัตราการเข้าพักเท่าใดที่โรงแรมจะคุ้มทุนได้ ” การวิเคราะห์ได้ดึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับอัตราการเข้าพักในโรงแรมที่ต้องการเพื่อให้ได้จุดคุ้มทุน กำไรและตามผลลัพธ์ของรายได้ทั้งหมด — ยอดขายห้องพักเสริมด้วยการขายอาหารและเครื่องดื่มและแหล่งรายได้เสริมอื่นๆ

ประสิทธิภาพโดยรวมของโรงแรมคือผลรวมของส่วนต่างๆ ของโรงแรม แม้ว่ารายได้ส่วนใหญ่มาจากการเช่าห้องพัก แต่ก็มีลูกศรอื่นๆ ในโรงแรมที่สามารถสร้างกระแสเงินสดได้ เช่น ร้านอาหาร บาร์ การประชุมและกิจกรรม สปา กอล์ฟ ที่จอดรถ การค้าปลีก และอื่นๆ อุปสรรคอยู่ตรงที่: สำหรับตอนนี้ COVID-19 ได้ทำลายกระแสรายได้เสริมเหล่านี้แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรมหรูและบริการเต็มรูปแบบที่มักจะให้บริการเหล่านี้

ดังที่เจฟฟรีย์ เลบาวสกี้ ผู้ต่อต้านฮีโร่ผู้เกียจคร้านเคยกล่าวไว้ว่า: “คนเกียจคร้าน”

สิ่งนี้ทำให้เรานึกถึงสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมโรงแรม ในขณะนี้ โรงแรมต่างๆ ที่เปิดอยู่ จะใช้ห้องพักเพื่อสร้างรายได้เกือบทั้งหมด เพราะต้องขอบคุณการเว้นระยะห่างทางสังคมและตัวแปรอื่นๆ สิ่งต่างๆ เช่น ร้านอาหารและสปาจะถูกหลีกเลี่ยง

คุณอาจชอบ
โควิด-19 บีบให้การจัดการรายได้ของโรงแรมต้องพัฒนา: ทำลายไซโลและเพิ่มผลกำไรสูงสุด
STR: ผลการค้นหาโรงแรมในสหรัฐฯ ประจำสัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 27 มีนาคม
STR: ข้อมูลเบื้องต้นเดือนกุมภาพันธ์สำหรับโรงแรมในเมลเบิร์น
ดูทั้งหมด
การเด้งกลับครั้งแรกจากสนามหญ้าจะมาจากการขายห้องพักเป็นหลัก นั่นทำให้เราคิดมากขึ้นว่า แม้ว่าการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนในขั้นต้นของเราจะตรงจุด เราควรปรับเปลี่ยนปัจจัยการผลิตและเรียกใช้การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนใหม่ ซึ่งพิจารณาเฉพาะการขายห้องเท่านั้น

และนั่นคือสิ่งที่เราทำ นี่เป็นเพียงชั่วคราวของเรา นัดแรกของเราอยู่นอกศูนย์เนื่องจากสถานการณ์การระบาดใหญ่เท่านั้น ในการวิเคราะห์นี้ เราตัดลูกบอลตรงกลางสิ่งที่สำคัญในตอนนี้

ต่อไปนี้คือรายละเอียดจุดคุ้มทุนสำหรับโรงแรมในสหรัฐฯ ตามหมวดหมู่: รายได้เฉพาะห้องพักและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง และรายได้รวมของโรงแรมและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง บล็อกโพสต์ที่ตามมาจะครอบคลุมถึงความคุ้มทุนเฉพาะห้องสำหรับภูมิภาคอื่นๆ ทั่วโลก

อัตราการเข้าพักที่คุ้มทุนของสหรัฐฯ แยกตามประเภทสินทรัพย์

วิธีที่ธุรกิจเฉพาะห้องพักส่งผลกระทบต่อการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสหรัฐฯ
ภาพถ่าย: “HotStats Limited”
จะเห็นได้ชัดเจนว่า เปอร์เซ็นต์การคุ้มทุนของการเข้าพักจะเปลี่ยนแปลงอย่างมากที่ส่วนปลายบนสุดของมาตราส่วนสินทรัพย์ ขึ้นอยู่กับว่าการวิเคราะห์เป็นแบบเฉพาะห้องพักหรือแบบโรงแรมทั้งหมด ตารางจะพลิกกลับโดยพื้นฐานแล้วเมื่อกำไรจากการดำเนินงานรวมต่อห้องว่าง (GOPPAR)ถูกจำกัดให้คิดเฉพาะรายได้ห้องพักและต้นทุนผันแปรของห้องเท่านั้น ความหรูหราและการบริการเต็มรูปแบบต้องการเปอร์เซ็นต์การเข้าพักสูงสุดเพื่อให้คุ้มทุน ในขณะที่การพักระยะยาว บริการแบบเลือกสรร และแบบประหยัดต้องการเปอร์เซ็นต์การเข้าพักที่ต่ำที่สุด

นอกจากนี้ยังมีการกระจายที่เห็นได้ชัดเจนระหว่างจุดคุ้มทุนภายในกลุ่มสินค้าหรูหราและบริการเต็มรูปแบบ — 11.9 และ 7.2 ตามลำดับ — แต่ความเหลื่อมล้ำนั้นแทบจะไม่มีเลยสำหรับการเข้าพักระยะยาว การเลือกบริการ และความประหยัด ข้อสังเกตนี้สนับสนุนข้อเรียกร้องของเราจากการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนครั้งก่อนว่ารายได้เสริมมีบทบาทสูงสุดในการทำกำไรสำหรับอสังหาริมทรัพย์ระดับหรู รองลงมาคือโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบ

ในทางกลับกัน รายได้เสริมมีบทบาทน้อยกว่าสำหรับการเข้าพักระยะยาว โรงแรมที่ให้บริการแบบเลือกสรร และราคาประหยัด เนื่องจากทรัพย์สินประเภทดังกล่าวขึ้นอยู่กับห้องพักเกือบทั้งหมดเพื่อสร้างรายได้ สินทรัพย์เหล่านี้ยังมีโครงสร้างต้นทุนที่ต่ำกว่า ทำให้พวกเขาได้รับการเข้าพักที่คุ้มทุนที่ต่ำลง และโดยพื้นฐานแล้วจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงว่าคำนวณจากรายได้เฉพาะห้องพักหรือรายได้รวมของโรงแรม

เจ้าของโรงแรมคงจะชอบมัลลิแกนในปี 2020 ใช่ไหมล่ะ ตามที่ปรากฏ การรีโหลดและตีทีช็อตใหม่ราวกับว่าครั้งก่อนไม่นับนั้นไม่ใช่ตัวเลือก แต่กอล์ฟเป็นเกมที่แปลกประหลาด เป็นกีฬาประเภทเดียวที่ผู้เล่นชื่นชอบแม้ว่าจะเล่นไม่เก่งก็ตาม ยิ่งเล่นยิ่งกระหาย และมันเป็นกีฬาที่ไม่แน่นอน: วันหนึ่งคุณสามารถยิง 85 (นั่นเป็นคะแนนที่ค่อนข้างดีสำหรับผู้เล่นทั่วไป) และในวันถัดไประเบิดขึ้นถึง 100; หรือในทางกลับกัน แต่คุณยังคงกลับมา ฝึกซ้อมและลงเล่น เพื่อที่จะเก่งขึ้นและทำคะแนนได้สม่ำเสมอมากขึ้น

เจ้าของโรงแรมไม่ได้แตกต่างจากนักกอล์ฟในเรื่องนี้มากนัก วันนี้ พรุ่งนี้ และวันมะรืนนี้อาจจะแย่ ห้องว่าง ร้านอาหารว่างเปล่า พื้นที่ประชุมว่างเปล่า แต่พวกเขายังคงออกมา อดทน โดยรู้ว่าวันหนึ่งสิ่งต่างๆ จะดีขึ้น ห้องว่างเหล่านั้นจะเต็มไปด้วยครอบครัวในวันหยุด ร้านอาหารที่รกร้างเหล่านั้นจะเต็มไปด้วยลูกค้าที่หิวโหย และพื้นที่ประชุมที่ว่างเหล่านั้นจะเต็มไปด้วยนักธุรกิจที่กระตือรือร้น

อีกไม่นานการพังทลายก็จะกลายเป็นอดีต ก่อนหน้านั้น ความไว้วางใจและดึงข้อมูลจะทำให้โรงแรมของคุณอยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งขึ้นในช่วงขาขึ้น

เจ้าของโรงแรมอิสระควรดูการบูรณาการสินทรัพย์ของพวกเขาเข้าเป็นพอร์ตโฟลิโอ
ร่วมเขียนโดย Alex Sogno ซีอีโอ – ผู้จัดการสินทรัพย์โรงแรมอาวุโสที่ Global Asset Solutions และ Vani van Nielen, Larina Maira Laube, Eliana Levine, Marie-Amélie PONS Roinson และ Paloma Guerra Ecole Hôtelière de Lausanne Students and Alumna
โดยGustav Bjoern , Senior Hotel Investment Banker ที่ Global Asset Solutions
แบ่งปันบทความนี้7 นาที0 ความคิดเห็น
บียอร์น
แข็งแกร่งไปด้วยกัน! รวมกันเพื่อเอาชีวิตรอด…และเจริญรุ่งเรือง!

สำหรับเจ้าของโรงแรมและนักลงทุน การเข้าถึงเงินทุนที่เป็นมิตร ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน และการแข็งค่าของเงินทุนเพิ่มเติมโดยการเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับสินทรัพย์ – “ผลงานที่มีชื่อเสียง” ในปัจจุบันอาจเป็นสิ่งที่ยืนหยัดระหว่างการอยู่รอดและการสูญเสียการควบคุม นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทโรงแรมอิสระซึ่งขณะนี้ไม่มีแหล่งความช่วยเหลือภายนอกที่เชื่อถือได้และสอดคล้องกับความสนใจ นอกเหนือจากสิ่งที่รัฐบาลท้องถิ่นกำลังดำเนินการเพื่อช่วยเหลือทางการเงิน พวกเขาอยู่คนเดียวเพราะพวกเขาไม่เกี่ยวข้องหรือมีข้อตกลงแฟรนไชส์ที่ไม่ต้องสั่งโดยแพทย์ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วมีเพียงช่องทางการขายเท่านั้น

ภาระผูกพันทางตรงและทางอ้อมและความสัมพันธ์ของแพ็คเกจความช่วยเหลือที่แตกต่างกันนั้นเป็นปัญหาที่แยกจากกัน อย่างไรก็ตาม รัฐบาลยุโรปบางแห่งเห็นว่าเหมาะสมที่จะกำหนดการควบคุมการจ่ายและการจ่ายเงินปันผล การอนุมัติการแต่งตั้งผู้บริหารและคณะกรรมการผู้อำนวยการ ตลอดจนงานการจัดการขั้นพื้นฐานของแผนกแรงงาน ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าอาหารกลางวันฟรี – แม้แต่จากรัฐบาล

วิธีหนึ่งในการรักษาความปลอดภัยในการเข้าถึงทรัพยากร เงินทุน ความรู้ และคำแนะนำจากแหล่งที่มีความสนใจอย่างแท้จริง คือให้เจ้าของรวมทรัพย์สินของตนเข้าด้วยกัน ร่วมเป็นหุ้นส่วนและผู้ถือหุ้นในโครงสร้างใหม่ที่จะเป็นเจ้าของสินทรัพย์ และด้วยเหตุนี้ ส่วนของผู้ถือหุ้น และท้ายที่สุด จะต้องรับผิดชอบต่อหนี้สินและข้อตกลงของบุคคลที่สาม กล่าวโดยย่อคือ สร้างพอร์ตโฟลิโอโดยไม่ต้องแลกเพนนี – นอกต้นทุนการปิด

เจ้าของโรงแรมส่วนใหญ่หลงใหลเกี่ยวกับทรัพย์สินของพวกเขา – พวกเขาอาจบอกคุณว่าไม่ใช่ แต่ใช่! พวกเขาได้มา พวกเขาลงทุนกับมัน พวกเขากำหนดแผนธุรกิจ พวกเขาจ้างพนักงาน – บางทีพวกเขาอาจไล่ออกด้วย – พวกเขาเห็นว่ามันเติบโตและประสบความสำเร็จ ถูกต้องแล้ว เจ้าของบริษัททุกคนภาคภูมิใจในความสำเร็จของตน โปรดจำไว้ว่า คุณจะสูญเสียการลงทุนของคุณก็ต่อเมื่อคุณแยกทางกับทรัพย์สินของคุณจริงๆ ในขณะที่สูญเสียการควบคุมทันทีของโรงแรมเฉพาะ เจ้าของจะได้รับการควบคุมร่วมกันของบริษัทที่เป็นเจ้าของโรงแรมหลายแห่ง

1. เปลี่ยนแอปเปิ้ลให้เป็นลูกแพร์และในทางกลับกัน

ในระยะเวลาอันใกล้ เหตุผลหลักในการรวมพลังและการรวมสินทรัพย์เข้าเป็นหุ้นส่วนใหม่คือการได้รับ ก) การรับรู้ความแข็งแกร่งของเงินทุน และ ข) ความแข็งแกร่งของเงินทุนที่แท้จริง โดยการเข้าถึงความรู้ ระบบ และประสิทธิภาพที่สามารถช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้กระจายและคงที่ และ จึงสร้าง P&L ใหม่ เสริมความแข็งแกร่งของ NOI ที่คาดการณ์ไว้

ดังนั้น การรวมสินทรัพย์ เพียงเพื่อรวมสินทรัพย์จึงไม่ค่อยสมเหตุสมผล การรวมสินทรัพย์ที่ “ถูกต้อง” ไม่เพียงแต่หมายถึงการดูอสังหาริมทรัพย์ (ทรัพย์สิน FF&E กองทุน ฯลฯ) แต่ยังรวมถึงการจัดการส่วนบุคคลและการตั้งค่าระบบ บุคคลที่ดำเนินการโรงแรมแต่ละแห่ง และฐานข้อมูล ต้องใช้กระบวนการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะอย่างเต็มรูปแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกหัดจะเพิ่ม ไม่ใช่ทำลายมูลค่า

เนื่องจากแต่ละบริษัทนำข้อเสนอมูลค่าที่แยกต่างหากมาไว้ในห้างหุ้นส่วน การประเมินมูลค่าฐานะหุ้นแต่ละรายหมายถึงการยอมรับวิธีการประเมินมูลค่า ซึ่งรวมถึงผลกระทบของ a) หนี้ ข) โครงสร้างค่าธรรมเนียม c) กระแสเงินสด รวมถึงภาระผูกพันตามสัญญาเช่า d ) เงินสำรอง และ จ) สิทธิ์ เกี่ยวกับมูลค่าของกระแสเงินสด เมื่อเวลาผ่านไป

นอกจากนี้ พันธมิตรรายใหม่ยังต้องยอมรับผลกระทบของ ก) ที่ตั้ง ข) ตลาด ค) สภาพของอาคาร ง) สถานะทางกฎหมายและการแบ่งเขตของอาคาร เกี่ยวกับมูลค่าของอสังหาริมทรัพย์บริสุทธิ์ กล่าวคือ อัตราการแปลงเป็นทุน ล่วงเวลา.

คุณอาจชอบ
ความเสี่ยงด้านเครดิต CRE และ ESG คืออะไร?
ตราสารหนี้ CRE คืออะไร?
NH เสริมความแข็งแกร่งให้กับโครงสร้างเงินทุนและปรับหนี้ของบริษัทให้เหมาะสม
ดูทั้งหมด
เพื่อสรุปตัวอย่างสองสามข้อ: 1) อสังหาริมทรัพย์ในทำเลที่ด้อยกว่าและตลาดมีข้อตกลงแฟรนไชส์ ​​ซึ่งอนุญาตให้มีสัมปทานค่าธรรมเนียมบางอย่างในระหว่างวงจรที่ตกต่ำ ในขณะที่อสังหาริมทรัพย์อื่นในทำเลและตลาดที่เหนือกว่า อาจมีหนึ่งแห่งอนุญาต สำหรับการเลื่อนค่าธรรมเนียมเหล่านั้นเท่านั้นที่จะเรียกเก็บในระหว่างรอบการขึ้น หรือในทางกลับกัน โครงสร้างค่าธรรมเนียมนั้นมีมูลค่าอย่างไร? 2) สัญญาเงินกู้ฉบับหนึ่งมีรายรับที่เกิดจากอุปสรรคด้านประสิทธิภาพ ในขณะที่ข้อตกลงอื่นไม่มี ทริกเกอร์การแข็งค่าของเงินทุนที่มีศักยภาพนั้นมีค่าอย่างไร? 3) เงินกู้หนึ่งครบกำหนดก่อนอื่น ความเสี่ยงด้านเงินทุนนั้นมีมูลค่าอย่างไร?

เมื่อมีการตกลงวิธีการประเมินมูลค่าที่เหมาะสม เจ้าของจะต้องยอมรับข้อตกลงใหม่ของผู้ถือหุ้นที่ยอมให้ 1) การขายกิจการ 2) การแลกเปลี่ยนหุ้น 3) การเพิ่มทุน 4) การเจือจางความเป็นเจ้าของที่เป็นไปได้ ฯลฯ การตัดสินใจด้านเงินทุนและกลยุทธ์ที่สำคัญทั้งหมด ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานระยะสั้นถึงระยะยาวของโรงแรมแต่ละแห่งตลอดจนบริษัทอยู่ภายใต้กฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในข้อตกลงดังกล่าว ด้วยเหตุนี้จึงไม่มีผู้ถือหุ้นรายใด (เว้นแต่เขาจะใหญ่พอ) สามารถตัดสินชะตากรรมของสินทรัพย์เดียวหรือของบริษัทโดยรวมได้

สุดท้าย เว้นแต่ตำแหน่งหนี้ส่วนบุคคลทั้งหมดจะถูกยกเลิกร่วมกันโดยวงเงินกู้ที่มีการปรับโครงสร้างใหม่ ผู้ให้กู้จะต้องตกลงและอนุมัติโครงสร้างและข้อตกลงใหม่ หนี้ใหม่จะช่วยอำนวยความสะดวกในการจัดโครงสร้างข้ามประกัน ซึ่งจะทำให้กระบวนการง่ายขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและช่วยให้ได้รับเงินที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตาม จากสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน มูลค่าเงินกู้ต่อมูลค่าที่มีอยู่อาจสูงเกินไปที่จะรีไฟแนนซ์ ปล่อยให้ทางเลือกของหนี้ที่เกษียณอายุหรือคงไว้ซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่บางส่วน

รายการดำเนินต่อไปและนำไปสู่ประเด็นที่สำคัญที่สุดประเด็นเดียว: หุ้นในห้างหุ้นส่วนใหม่ (HoldCo ใหม่) มีจำนวนหุ้นที่มีมูลค่าเท่าใดในปัจจุบัน

เนื่องจากไม่มีทรัพย์สิน สถานที่ตั้ง การจัดการ ข้อตกลง หรือเจ้าของใดที่เหมือนกัน โดยพื้นฐานแล้ว การรวมสินทรัพย์จึงเป็นแบบฝึกหัดในการรวมลูกแพร์และแอปเปิ้ลเข้าด้วยกัน โดยทำให้ทั้งคู่กลายเป็นลูกผสมที่เหมือนกัน – “แอปเปิ้ล”

2. มูลค่าหุ้นของฉัน

คำถามแรกที่เจ้าของและนักลงทุนจะถามคือ “จากปัจจัยต่างๆ ทั้งหมดนี้ไม่เปลืองแรงและเวลา ซึ่งสามารถใช้กับสิ่งที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงกว่าได้”

เป็นคนที่ต้อง 1) เห็นจุดรวมตัว และ 2) ต้องเห็นพ้องต้องกันในหลายๆ เรื่อง ซึ่งหลายๆ เรื่องก็อยู่ใกล้ใจ เจ้าของโรงแรมบางรายอาจพิจารณาการรวมสินทรัพย์เป็นรูปแบบหนึ่งของการออกจากการลงทุนที่หามาอย่างยากลำบาก เพื่อชำระเงินประเภทอื่นที่ไม่ใช่เงินเมื่อเข้าสู่โครงสร้างใหม่ ด้วยเหตุนี้ ทุกฝ่ายจึงสามารถคาดหวังที่จะขยายศักยภาพทางเศรษฐกิจของทรัพย์สินเฉพาะของตน ซึ่งจะทำให้มีความเสมอภาค และมองเห็นคุณค่าที่ไม่มีอยู่จริง

หากตำแหน่งต่างกันเกินไป คำตอบสำหรับคำถามคือ “ใช่ นี่จะเป็นการปีนขึ้นเนินมากเกินไป” สินทรัพย์และการตั้งค่าที่แตกต่างกันเกินไปนั้นยุ่งยากเกินกว่าจะรวมเข้าด้วยกัน และความน่าจะเป็นที่จะจบลงด้วยการแบ่งปันที่ยุติธรรมและสมดุลและการจัดสรรสิทธิ์นั้นน้อยเกินไป
อย่างไรก็ตาม หากตำแหน่งมีความคล้ายคลึงและเปรียบเทียบกันได้จากมุมมองของทรัพย์สินและทุน เช่น กองทุน กำไรขาดทุน ข้อตกลงบุคคลที่สาม ที่ตั้ง ส่วนงาน สภาพอาคารและสถานะทางกฎหมายเทียบเคียงและคล้ายคลึงกัน การแปลงร่างเป็น “ลูกพีช” นั้นง่ายกว่ามากและมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น

การประเมินมูลค่าฐานะทุนส่วนบุคคลเพื่อแลกเปลี่ยนเป็นหุ้นในโครงสร้างใหม่ ควรกล่าวถึงสองประเด็นหลัก 1) มูลค่ากระแสเงินสดของสินทรัพย์แต่ละรายการเทียบกับกระแสเงินสดรวมของโครงสร้างใหม่ และ 2) มูลค่า ของอสังหาริมทรัพย์ของสินทรัพย์แต่ละรายการเทียบกับมูลค่าอสังหาริมทรัพย์รวมของโครงสร้างใหม่

การรวมสินทรัพย์ที่คล้ายกันและ “ถูกต้อง” และเข้าสู่การเป็นหุ้นส่วนใหม่ภายใต้การแสร้งทำเป็นหนึ่งเดียว เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เป็นเกมยาวที่นับ! หากความเป็นหุ้นส่วนไม่สมดุลเกินไป ความไม่สมดุลนี้จะส่งผลให้เกิดความขัดแย้งและการทำลายคุณค่าในฐานะหุ้นส่วนที่มีการทำงานร่วมกัน
ความศรัทธา ความไว้วางใจ และวิสัยทัศน์ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ!

เวลายังช่วยสร้างสมดุลในการเป็นหุ้นส่วนในแง่ของการแลกเปลี่ยนส่วนของผู้ถือหุ้นในทรัพย์สินส่วนบุคคลเป็นหุ้น การขโมยคำศัพท์จากโลกแห่งการให้ยืม ข้อตกลงนี้ควรเป็น “การรวมกลุ่มหลัก” ในขั้นต้น โดยมีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มอสังหาริมทรัพย์และผู้ถือหุ้นใหม่ บริษัทใหม่ควรได้รับการก่อตั้งและก่อตั้งโดยเจ้าของทรัพย์สินโรงแรมอิสระ 6 ราย ซึ่งจะลงทุนในทรัพย์สินของตนและรับหุ้นตอบแทน หุ้นส่วนผู้ก่อตั้งทั้งหกรายและผู้ถือหุ้นรายแรกจะเห็นด้วยกับแนวทางและข้อตกลงที่ควบคุมการเป็นหุ้นส่วนและทุนของบุคคลที่สาม (หนี้และอื่น ๆ ) กับที่ปรึกษาที่ได้รับการแต่งตั้งเพื่อดำเนินการตามกระบวนการควบรวมกิจการที่เป็นอิสระและมีวัตถุประสงค์ ในเวลานี้จะขึ้นอยู่กับพันธมิตรผู้ก่อตั้งที่จะอนุญาตให้พันธมิตรรายใหม่เข้ามาในโครงสร้าง อย่างไรก็ตาม เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และรักษาความปลอดภัยในการเข้าถึงการไล่เบี้ย ทุน

3. ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างใหม่

หนึ่งในตัวขับเคลื่อนหลักของ “ผลงาน” อยู่ในหนี้สิน เมื่อพิจารณาจาก NOI ที่เข้มแข็ง ทรัพยากรและฐานความรู้ที่เข้มแข็ง ตลอดจนข้อเสนอความเสี่ยงด้านเงินทุนที่ได้รับการปรับปรุงผ่านการกระจายความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ เซ็กเมนต์ และวงจรชีวิตของสินทรัพย์ เงินกู้แห่งใหม่ผลักดันให้เงินกู้เพื่อการซื้อกิจการใหม่ จะทำให้มีเลเวอเรจสูงขึ้น ในราคาที่ต่ำกว่า แม้ในช่วงเวลาของ COVID-19 ซึ่งผู้ให้กู้ส่วนใหญ่ระมัดระวังจนถึงจุดที่จะปิดธุรกรรมใหม่ทั้งหมดที่มีความปลอดภัยโดยอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรม แต่ก็มีเงินกู้จำนวนมาก (150-200 ล้านยูโร +) ที่ 40% – 50% เงินกู้ต่อมูลค่า/ต้นทุน (มูลค่าขึ้นอยู่กับการตัดผม) ดังนั้นจึงมีข้อดีของหลักประกันข้ามพรมแดน แม้กระทั่งข้ามพรมแดน

วงเงินสินเชื่อใหม่จะเปิดโอกาสในการจัดสรรจำนวนเงินกู้ใหม่เพื่อสะท้อนจุดแข็งและจุดอ่อน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสินทรัพย์ที่แข็งแกร่งที่สุดในแง่ของตลาด ที่ตั้ง สถานะการซ่อมแซม จะถือว่าหนี้สินบางส่วนมาจากสินทรัพย์ที่อ่อนแอที่สุด ซึ่งจะส่งผลให้ได้รับเงินกู้ยืมที่สูงขึ้นในราคาที่ต่ำกว่าและมีกำหนดการตัดจำหน่ายที่เป็นประโยชน์มากขึ้น (สำหรับห้างหุ้นส่วน)

แข็งแกร่งไปด้วยกัน

ประโยชน์ของการรวมสินทรัพย์นั้นมีมากมายหากสินทรัพย์ที่ “ถูกต้อง” ถูกรวมเข้าด้วยกันในทางที่ “ถูกต้อง” กับทัศนคติที่ “ถูกต้อง” ในขณะที่อ่านบทความนี้ – หากคุณเป็นเจ้าของโรงแรม – คุณเองรู้เพียงสถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของคุณและสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นสำหรับคุณออกมาในอีกด้านหนึ่งในฐานะเจ้าของธุรกิจของคุณหรืออย่างน้อยด้วย ใบรับรองด้านบน

บทความนี้มีขึ้นเพื่อเป็นแนวคิด – เมล็ดพันธุ์ที่หวังว่าจะพบหนทางสู่ดินที่อุดมสมบูรณ์ เราเชื่อว่าบุคคลหลายคน ทั้งผู้คนและบริษัทต่างแข็งแกร่งเมื่ออยู่รวมกัน

หัวก้อย พนันบอลออนไลน์ แนวรับของเราห่วย

หัวก้อย ลองคิดเหมือนจอช แนวรับของเราห่วย ใครมีแนวรับที่ยอดเยี่ยม? โอ้ทีมฉันเพิ่งมา! พวกเขามีใครบ้างที่เราไม่มี? ผู้ชายที่ดูเหมือน Adalius Thomas, Richard Seymour และ Mike Vrabel ที่ ROLB, DE หรือ LOLB ตามลำดับ นั่นคือสไตล์ที่ Josh คุ้นเคย! Broncos ไม่มีใครในบัญชีรายชื่อปัจจุบันที่เปรียบเทียบได้อย่างแน่นอน ยิ่งไปกว่านั้นความลึกและอายุ (อนาคต) ที่ปลอดภัยและมุมเป็นประเด็น นอกจากนี้ยังเป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรคิดว่าอยู่ในโหมด win now ดังนั้นสมมติว่าการเลือกร่างสามครั้งแรกจะเกิดขึ้นสำหรับผู้เล่นที่สามารถเริ่มต้นที่ตำแหน่งเหล่านี้ได้ และสำหรับ Josh ร่างกายที่ใหญ่ขึ้นและมากขึ้นคือ muy bien

สิ่งที่ตามมาคือการเก็งกำไรตามปกติ

Broncos ต้องการตัวเลือกสามอันดับแรกใน 50 อันดับแรกเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่ต้องการตัวเลือก 20 อันดับแรกเลย อันดับที่ 12 เป็นของเสียทั้งหมดในการประมาณของฉัน แลกเปลี่ยนเครื่องดูด ดังนั้นจึงถือว่าการซื้อขายวันร่าง Ia กับ Lions หรือใครบางคน

รอบ 1. Prototype = Adalius Thomas. วิทยาลัย DE. 6’5 “270 ใหญ่เร็วสามารถเอาชนะการต่อสู้และเล่นได้อย่างมั่นคง v. รันใคร ๆ ก็สามารถจินตนาการถึง Jarvis Moss ได้ทั้งหมดที่คุณต้องการให้เหมาะสมกับบทบาทนั้น (ศักยภาพในการครอบคลุม / ไม่มีประสบการณ์) และฉันหวังว่ามันจะเป็นเช่นนั้น แต่ หัวก้อย ยังไม่มีอะไรให้ทำมากเท่าที่การทดลองนั้นเกี่ยวข้องสำหรับฉันมอสส์น่าจะเป็นตัวสำรองที่ดีที่สุดซึ่งเป็นคนที่แย่ที่สุดฉันเชื่อว่าถ้า Doom ไม่ได้รับการเร่ขายเขาจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในสถานการณ์มากที่สุด

ฉันไม่คิดว่าเขาจะสามารถแข่งขันกับการโหม่งด้วยซ้ายที่ดีหรือการจบสกอร์ได้! ถ้าฉันเป็นจอชฉันกำลังพิจารณา Brian Orakpo, Robert Ayers, Everette Brown และ Larry English สำหรับช่องนี้เขาสามารถคว้าภาษาอังกฤษได้ตั้งแต่ 25 เป็นต้นไป Ayers จาก 30 เป็นต้นไป Ayers สูง 6’3 “272 4.8 และสามารถเล่นโหม่ง, end หรือ linebacker! เขาเป็นผู้ชาย?

รอบ 2A. เรามีโคลน Mike Vrabel หรือไม่? พนันบอลออนไลน์ เป็นเวลาสองสามฤดูกาลแล้วที่เรามีผลงานที่ดีที่ LOLB Josh คาดหวังการสนับสนุนจาก Boss Bailey ได้อย่างไร? ลองปิดสีข้างของคุณด้วย OLB เช่น Clay Matthews, Chris Sintim หรือ Connor Barwin! ทั้งหมดควรพร้อมใช้งานในวันที่ 25 หรือต่ำกว่า

รอบ 2B. สิ่งที่ Richard Seymour พ็อกเก็ตบดขนาดใหญ่ 310 ปอนด์เทียบกับตัวเลือกของเราที่ RDE / RDT เล่นแท็กเกิลในวิทยาลัยแปลงเป็น 3-4 end ฉันสงสัยว่า Sen’derrick Marks, Ziggy Hood หรือ Peria Jerry ทุกคนจะมองไปที่บทบาทนี้ เจอร์รี่น่าจะลดลงเหลือ 25 คะแนนและฮูดควรจะยังอยู่ที่ประมาณหลัง 40 หนึ่งในนั้นที่ 50 ทั้งคู่มีเส้นรอบวง 300 ปอนด์ บวกและความแข็งแกร่งด้วยฮูดเป็นก้าวที่เร็วขึ้น

รอบที่ 4 ถ้าความปลอดภัยของเราต้องเป็น Josh Barrett และ Vernon Fox เราช่วยร่าง Victor Macho Harris หรือ Kevin Ellison แทนได้ไหม

รอบที่ 5 รู้สึกเหมือน Broncos เต็มใจที่จะเล่นกับ Ron Fields และจะมองในรอบต่อไปสำหรับความคาดหวังในอนาคต / ความลึกที่เหมาะสมที่จมูกในร่างเช่น Chris Baker (ผู้ชายตัวใหญ่ที่เล่น DE ได้ด้วย) พวกเขาบอกว่า Baker กำลังบูมหรือหน้าอก รอบที่ 5. ฉันยังสามารถเห็น Broncos ดูแลรักษานิกเกิลแบ็ค / มุมหลังในอนาคต ไม่มีคนแคระได้โปรดเราต้องการสูงและเร็ว! Sherrod Martin ดูดีสำหรับฉันสูงและรวดเร็ว อย่าคิดว่าแจ็ควิลเลียมส์จะทำได้แม้ว่าเราทุกคนจะอวยพรให้เขาดีก็ตาม จอชเบลล์นั่นอาจจะขูดก้นถังผู้ชาย!

มีใครรู้บ้างว่า Adam Schefter ไปพักร้อนหรืออะไร? เขาไม่ได้อยู่ใน NFL Total Access หรือโพสต์บนบล็อก nfl.com เป็นเวลาหลายสัปดาห์ ฉันหวังว่าเขาจะอยู่ในช่วงพักร้อนและไม่มีปัญหาสุขภาพหรืออะไรเลย พนันบอลออนไลน์ อดัมเป็น NFL Insider คนโปรดของฉันและฉันพลาดอ่านบล็อกของเขาและพบเขาใน NFL Total Access ฉันหวังว่าพวกคุณบางคนจะสามารถให้ความกระจ่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ให้ฉันได้ ฉันหวังว่าเขาจะมาพักร้อน ขอบคุณ.

เมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2020 Steve Sisolak ผู้ว่าการรัฐเนวาดาสั่งปิดธุรกิจที่ไม่จำเป็นของเนวาดา รวมถึงคาสิโน และกระตุ้นให้ผู้อยู่อาศัยใช้มาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมเพื่อลดการแพร่กระจายของ COVID-19 ผู้ว่าราชการ Sisolak อนุญาตให้ธุรกิจบางประเภท รวมทั้งร้านอาหาร ร้านตัดผม ร้านทำผม และธุรกิจค้าปลีกส่วนใหญ่ กลับมาเปิดทำการอีกครั้ง (โดยมีข้อจำกัดบางประการ) เริ่มตั้งแต่วันที่ 9 พฤษภาคม 2020 และเนวาดาก็เริ่มเกิดขึ้นจากการปิดระบบที่เกี่ยวข้องกับโรคระบาดใหญ่ คาสิโนได้รับอนุญาตให้เปิดอีกครั้งในวันที่ 4 มิถุนายน 2020 ภายใต้โปรโตคอลที่กำหนดโดยคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมเนวาดา เนวาดาเป็นหนึ่งในหลายรัฐที่อนุญาตให้การก่อสร้างดำเนินต่อไปตลอดการระบาดใหญ่

การก่อสร้างได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อในเนวาดาเพราะถือว่าเป็นธุรกิจที่สำคัญสำหรับรัฐและถูกต้องตามกฎหมาย การบำรุงรักษางานถือเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้การจัดประเภทการก่อสร้างเป็นธุรกิจที่จำเป็น การพัฒนาโครงการหลักหลายโครงการ รวมถึงการก่อสร้างสนามกีฬา Allegiant, Resorts World Las Vegas และ Circa; การพัฒนาขื้นใหม่ของ Hard Rock เดิมเป็น Virgin Hotel Las Vegas; และการขยายศูนย์การประชุมลาสเวกัสอย่างต่อเนื่องตลอดช่วงปิดให้บริการ เช่นเดียวกับคนอื่นๆ คนงานในอุตสาหกรรมก่อสร้างยังคงตกอยู่ในความเสี่ยง และเจ้าหน้าที่ของรัฐเนวาดาได้ออกคำแนะนำสำหรับสถานที่ก่อสร้าง ซึ่งรวมถึงการทำให้แน่ใจว่าคนงานอยู่ห่างกันหกฟุต การจำกัดการประชุมและการชุมนุมไม่เกินสิบคน และดำเนินการสำรวจคนงานทุกวัน

อัลลิเจียนท์ สเตเดียม
สนามกีฬา Allegiant ถูกปิดยอดในเดือนเมษายน 2020 โดยปิดสิ่งอำนวยความสะดวกมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ซึ่งจะเป็นบ้านในอนาคตของ NFL’s Raiders และฟุตบอล UNLV ด้วยสนามกีฬาที่ปิดสนิทในขณะนี้ ภายในสนามกีฬาได้รับการปกป้องจากสภาพอากาศ ฝนได้ก่อให้เกิดความเสียหายเล็กน้อยในอดีต ส่งผลให้กระบวนการระบบหลังคาสนามกีฬาล่าช้า แผงหลังคาโปร่งแสงได้รับการออกแบบมาเพื่อให้สนามกีฬามีความรู้สึกกลางแจ้งในระหว่างเกม เนื่องจากจะมีแสงธรรมชาติ ในขณะที่ให้ความสะดวกสบายของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ควบคุมอุณหภูมิ เนื่องจากการติดตั้งหลังคาเสร็จเรียบร้อยแล้ว งานจัดสวน งานปู งานคอนกรีต งานป้ายและไฟก็เกิดขึ้นรอบๆสนามกีฬา คบเพลิงที่ระลึกอัล เดวิส 85 ฟุต ซึ่งทอดยาวหลายชั้นของสนามกีฬา จะทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลาง สนามกีฬายังคงเป็นไปตามแผนสำหรับวันที่ 31 กรกฎาคม 2020 ซึ่งเป็นวันที่สร้างเสร็จ และเริ่มการรับสมัครเพื่อเติมตำแหน่งงานนอกเวลาสูงสุด 4,500 ตำแหน่งสำหรับวันเล่นเกม Las Vegas Raiders แล้ว อีเวนต์ตามกำหนดการครั้งแรกที่ Allegiant Stadium เป็นคอนเสิร์ตของ Garth Brooks ในวันที่ 22 สิงหาคม 2020 ฤดูกาลฟุตบอลมีกำหนดจะเริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม โดยเป็นการเริ่มต้นพรีซีซันของ NFL เกมฟุตบอลเกมแรก ซึ่งเป็นเกมอุ่นเครื่องระหว่าง Raiders และ Arizona Cardinals มีกำหนดจัดขึ้นในวันที่ 27 สิงหาคม 2020 ในขณะที่เขียนบทความนี้ เหตุการณ์เหล่านี้ยังคงมีกำหนดจัดขึ้น ฤดูกาลฟุตบอลมีกำหนดจะเริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม กับการเริ่มต้นฤดูกาลของเอ็นเอฟแอล เกมฟุตบอลเกมแรก ซึ่งเป็นเกมอุ่นเครื่องระหว่าง Raiders และ Arizona Cardinals มีกำหนดจัดขึ้นในวันที่ 27 สิงหาคม 2020 ในขณะที่เขียนบทความนี้ เหตุการณ์เหล่านี้ยังคงมีกำหนดจัดขึ้น ฤดูกาลฟุตบอลมีกำหนดจะเริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม กับการเริ่มต้นฤดูกาลของเอ็นเอฟแอล เกมฟุตบอลเกมแรก ซึ่งเป็นเกมอุ่นเครื่องระหว่าง Raiders และ Arizona Cardinals มีกำหนดจัดขึ้นในวันที่ 27 สิงหาคม 2020 ในขณะที่เขียนบทความนี้ เหตุการณ์เหล่านี้ยังคงมีกำหนดจัดขึ้น

รีสอร์ท เวิลด์ ลาสเวกัส
คุณอาจชอบ
VICI Properties และ Apollo Funds ทำข้อตกลงมูลค่า 6.25 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Venetian Resort and Sands Expo Center ของ Las Vegas Sands
HVS Las Vegas Casino & Hotel Market Outlook 2021
ไตรมาสที่ 1 ปี 2564 แบบสำรวจยอดขายโรงแรมรายใหญ่ในสหรัฐอเมริกา
ดูทั้งหมด
การก่อสร้าง Resorts World Las Vegas มูลค่า 4.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่มีห้องพัก 3,500 ห้องซึ่งสร้างโดย Genting Berhad ในมาเลเซียยังคงดำเนินต่อไปตลอดช่วงการระบาดใหญ่และคาดว่าจะเปิดได้ในช่วงฤดูร้อนปี 2564 นอกเหนือจากอาคารรีสอร์ทสองแห่งที่เป็นที่ตั้งของ ห้องพัก 3,500 ห้องที่จะมีแบรนด์ Hilton Hotels & Resorts, LXR Hotels & Resorts และ Conrad Hotels & Resorts ทรัพย์สินคาดว่าจะประกอบด้วยคาสิโน 110,000 ตารางฟุตพร้อมสล็อต เกมโต๊ะ พื้นที่เล่นเกมที่จำกัดสูง การเล่นเกมส่วนตัว ร้านเสริมสวย ห้องโป๊กเกอร์เฉพาะ การแข่งขันและหนังสือกีฬา พื้นที่จัดประชุมและจัดเลี้ยง 350,000 ตารางฟุต สปาระดับโลกขนาด 27,000 ตารางฟุต; คอมเพล็กซ์สระว่ายน้ำขนาด 220,000 ตารางฟุต และร้านอาหารและเครื่องดื่มมากมาย

ประมาณลาสเวกัส
การก่อสร้างคาสิโนโรงแรม Circa Las Vegas ซึ่งได้รับการพัฒนาโดย D Las Vegas และเจ้าของ Golden Gate Derek Stevens ยังคงดำเนินต่อไป เมื่อพัฒนาเต็มที่แล้ว ที่พักคาดว่าจะมีห้องพักโรงแรม 777 ห้อง; คาสิโนสองระดับที่มีเครื่องสล็อตประมาณ 1,350 เครื่องและเกมบนโต๊ะ 49 เกม; โรงจอดรถเก้าชั้นที่เชื่อมต่อกัน สี่แนวคิดการค้าปลีก หนังสือกีฬาสามชั้นสไตล์สนามกีฬา และอัฒจันทร์ริมสระบนชั้น 5 ที่มีหน้าจอ 14 ล้านพิกเซล สระควบคุมอุณหภูมิ 6 สระ และสปา 2 แห่ง การก่อสร้าง Circa Las Vegas นั้นเร็วกว่ากำหนด มีรายงานว่าห้าชั้นแรกซึ่งโดยพื้นฐานแล้วทุกอย่างยกเว้นอาคารโรงแรมจะเปิดให้บริการในวันที่ 28 ตุลาคม 2020 โดยส่วนที่เหลือของรีสอร์ทคาดว่าจะเปิดก่อนสิ้นปีนี้ โปรเจ็กต์นี้จะเป็นการพัฒนารีสอร์ทแบบพื้นฐานแห่งแรกในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัส ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2523

โรงแรมเวอร์จิน ลาสเวกัส
The Hard Rock Hotel Las Vegas ปิดทำการในต้นเดือนกุมภาพันธ์ 2020 เพื่อเปลี่ยนเป็นรีสอร์ทแบรนด์ Virgin โรงแรม Virgin Hotel Las Vegas ได้รับการปรับแนวคิดและฟื้นฟูใหม่โดยคาดว่าจะมีคาสิโนที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ทั้งหมด 60,000 ตารางฟุต พื้นที่กลางแจ้งและสระว่ายน้ำที่อัปเกรดแล้วกว่า 5 เอเคอร์ ร้านอาหารใหม่ เลานจ์ และบาร์ รวมถึงพื้นที่ 130,000 ตารางฟุต ปรับปรุงพื้นที่การประชุม เหตุการณ์ และพื้นที่การประชุม การปรับปรุงใหม่มูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ของที่พักยังคงมีกำหนดเปิดให้บริการในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2020

ศูนย์การประชุมลาสเวกัส
การก่อสร้างยังคงดำเนินต่อไปในการขยายศูนย์การประชุมขนาด 1.4 ล้านตารางฟุต การขยายตัวของ West Hall มูลค่า 980.3 ล้านเหรียญสหรัฐของ Las Vegas Convention Center และผู้เสนอญัตติใต้ดินมูลค่า 52.5 ล้านเหรียญสหรัฐนั้นเสร็จสมบูรณ์ประมาณ 80% การขยายศูนย์การประชุมคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปี 2020 ทันเวลาสำหรับมกราคม 2021 Consumer Electronics Show ซึ่งเป็นหนึ่งในการประชุมที่ใหญ่ที่สุดของเมือง ผู้เสนอญัตติใต้ดินซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในเดือนมกราคม 2564 จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถเดินทางข้ามวิทยาเขตศูนย์การประชุม 200 เอเคอร์ได้ภายในสองนาทีโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในรถยนต์เทสลาไฟฟ้าทั้งหมด ขณะนี้กำลังดำเนินการก่อสร้างสถานีผู้โดยสารทั้งสามแห่งในระบบ กำลังพิจารณาแผนสำหรับการขยายระบบผู้เสนอญัตติใต้ดินของเทสลาไปยัง Wynn Encore Resorts World Las Vegas และ Allegiant Stadium ส่วนขยายที่เสนอไปยัง Encore และ Resorts World จะไม่เชื่อมโยงโดยตรงกับลูปศูนย์การประชุม ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อส่งผู้ร่วมประชุมไปรอบๆ ห้องโถงของสถานที่ แผนการปรับปรุงใหม่มูลค่า 540 ล้านดอลลาร์สำหรับห้องโถงนิทรรศการอีกสี่แห่งของศูนย์การประชุมลาสเวกัส ซึ่งจะเริ่มในปี 2564 ถูกระงับ นอกจากนี้ การย้ายสำนักงาน LVCVA ไปยังไซต์บน Convention Center Drive ได้ถูกเลื่อนออกไป

โครงการล่าช้า
การก่อสร้าง Drew Las Vegas สูง 67 ชั้น ซึ่งเป็นอดีตเมือง Fontainebleau ที่ยังไม่เสร็จ ถูกระงับเนื่องจากการระบาดของ COVID-19 คาสิโนรีสอร์ท 4,000 ห้องซึ่งตั้งอยู่ระหว่าง Las Vegas Convention Center และ Resorts World Las Vegas ก่อนหน้านี้คาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2022 นักพัฒนารายงานว่ายังคงมุ่งมั่นในโครงการ

นอกจากนี้ การก่อสร้าง MSG Sphere มูลค่า 1.66 พันล้านดอลลาร์ขนาด 17,500 ที่นั่งด้านหลัง Venetian ถูกระงับเนื่องจากการระบาดใหญ่ Madison Square Garden Co. และ Las Vegas Sands Corp. ยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้าง MSG Sphere แต่ผลกระทบจากไวรัสโคโรน่าทั่วโลกได้นำไปสู่อุปสรรคในการก่อสร้าง รวมถึงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และสถานที่จัดงานไม่คาดว่าจะเปิดในปี 2564 อีกต่อไป ตามที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้

แผนสำหรับสถานี Las Vegas Monorail Co. แห่งใหม่ที่ MSG Sphere และ Mandalay Bay ก็ถูกระงับเนื่องจากการระบาดใหญ่เช่นกัน เนื่องจากผู้เข้าชมเป็นผู้โดยสารส่วนใหญ่บนโมโนเรล ผลกระทบระยะยาวของการปิดระบบยังคงปรากฏให้เห็น เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการเยี่ยมชมได้ส่งผลกระทบต่อจำนวนผู้โดยสารโมโนเรลในอดีต

บทสรุป
ลาสเวกัสยังคงรักษาตำแหน่งการเป็นเมกกะความบันเทิงและเกมมาอย่างต่อเนื่องตลอดหลายปีที่ผ่านมา อันเนื่องมาจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของคุณสมบัติที่โดดเด่น พื้นที่การประชุมและการประชุม และสถานบันเทิง ในขณะที่โลกกำลังก้าวผ่านการระบาดใหญ่ มีความกังวลอย่างชัดเจนว่าพฤติกรรมของผู้บริโภคจะเปลี่ยนไปในทางที่จะส่งผลเสียต่อตลาด ข้อบ่งชี้เบื้องต้นจากผู้ให้บริการเกมในตลาดลาสเวกัสคือแนวการแข่งขันและการดำเนินงานในคาสิโนลาสเวกัสและตลาดโรงแรมนั้นแตกต่างกันตั้งแต่การเปิดให้บริการเกมอีกครั้ง นอกเหนือจากแนวทางที่แนะนำสำหรับการเว้นระยะห่างทางสังคมและสุขอนามัยที่ออกแบบมาเพื่อจำกัดการแพร่กระจายอย่างต่อเนื่องของ COVID-19 อย่างน้อยในระยะสั้น การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในพฤติกรรมผู้บริโภคไม่สามารถละเลยได้

แม้ว่าจะมีเหตุผลที่จะคาดการณ์ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมที่มีการพึ่งพาประชากรในท้องถิ่นเป็นหลักและผู้มีอุปการคุณที่อยู่ห่างจากถนนขับรถไปจะมีแนวโน้มที่จะฟื้นตัวได้เร็วกว่าตลาดปลายทาง ผลกระทบของ COVID-19 คาดว่าจะลดลงในที่สุด และหวังว่าจะสามารถพัฒนาวัคซีนได้บางส่วน จุด. ปัจจัยพื้นฐานที่ทำให้ลาสเวกัสเป็นจุดหมายปลายทางที่เป็นสัญลักษณ์ก่อนเกิดโรคระบาด ซึ่งรวมถึงข้อเสนอด้านความบันเทิงที่หลากหลาย พื้นที่การประชุมและการประชุมที่ทันสมัยจำนวนมาก และรีสอร์ทใหม่ จะเป็นตัวเร่งการฟื้นตัวของตลาด การขยายอย่างต่อเนื่องของศูนย์การประชุมลาสเวกัส การก่อสร้างสนามกีฬา Allegiant และการพัฒนาห้องพักใหม่ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ที่ Resorts World Las Vegas, Circa Las Vegas และ Virgin Hotel Las Vegas ซึ่งทั้งหมดมีกำหนดจะเปิดให้บริการภายใน 18 ปีข้างหน้า เดือน

พวกเราส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการบริการตระหนักดีว่าในปี 2015 McKinsey ได้จัดอันดับภาคธุรกิจของเราเป็นอันดับที่สามในดัชนี Digitalization Index โดยมีเพียงการก่อสร้างและการเกษตรเท่านั้นที่ทำให้เราตกอันดับ แน่นอนว่านี่เป็นความลำบากใจครั้งใหญ่สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง แต่ในฐานะคนที่อยู่ในความลำบากในการนำโซลูชัน SaaS ใหม่ออกสู่ตลาดในช่วงเวลานี้ ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าการขาดระบบดิจิทัลในภาคส่วนนี้ไม่ได้เกิดจาก การขาดแคลนแนวคิดใหม่หรือการขาดความปรารถนาที่จะปฏิวัติกระบวนการและขั้นตอนเพื่อประโยชน์ร่วมกันของผู้ประกอบการโรงแรมและแขก

ในกรณีของฉัน ทหารผ่านศึกในอุตสาหกรรมสองคนระบุถึงโอกาสในการผลักดันรายได้ให้มากขึ้นด้วยวิธีการใหม่ๆ ในการทำความเข้าใจอุปสงค์และการปรับราคาห้องพักให้เหมาะสมที่สุด และในปี 2555 พวกเขาระดมทุนจากนักลงทุนชั้นนำจำนวนหนึ่งในด้านเทคโนโลยีการเดินทางเพื่อนำแนวคิดของตนออกสู่ตลาด หลังจากเกือบสองปีของการพัฒนา แอพพลิเคชั่นที่เปลี่ยนเกมก็พร้อมสำหรับการเปิดตัว มีอุปสรรค์อย่างหนึ่ง เพื่อให้เกิดศักยภาพอย่างแท้จริง แอปพลิเคชันจำเป็นต้องเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์จากระบบการจัดการทรัพย์สินของโรงแรมในรูปแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน อดอยากจากเชื้อเพลิงนี้ การเปิดตัวและการอยู่รอดของบริษัทก็ตกอยู่ในความเสี่ยง

ในเวลานี้ การรับข้อมูลที่สมบูรณ์จาก PMS ไม่เพียงแต่นำเสนอความท้าทายทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดความท้าทายในเชิงพาณิชย์อีกด้วย เนื่องจากการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเสรีทำลายกระแสรายได้ที่จัดตั้งขึ้น ด้วยความมุ่งมั่นอย่างเลือดเย็น และด้วยการดึงสายอักขระจำนวนมาก ทีมงานเริ่มต้นโน้มน้าวผู้เล่นเดิมที่สำคัญให้สนับสนุนข้อกำหนดอินเทอร์เฟซของพวกเขา และภายในปลายปี 2014 เราอยู่ในธุรกิจ ขณะนี้บริษัทกำลังเฟื่องฟูและเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในแนวทางกลยุทธ์ด้านรายได้ของอุตสาหกรรม แต่หากไม่มีส่วนต่อประสานที่สำคัญ สิ่งต่างๆ กลับกลายเป็นแตกต่างไปมากสำหรับพวกเขาและในเนื้อหาสำหรับอุตสาหกรรม นี่เป็นเรื่องราวความสำเร็จ แต่มีแอปพลิเคชั่นที่เปลี่ยนเกมอื่น ๆ อีกกี่ตัวที่ลงเอยด้วยกองเศษเหล็กที่อดอยากจากเชื้อเพลิงที่จะอนุญาตให้พวกเขาถอดออก? ฉันไม่มีสถิติใด ๆ แต่ฉันสามารถเดาคำตอบได้มาก

โชคดีที่ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากต่อเทคโนโลยีคลาวด์และ API แบบเปิด (เช่น โดยที่ทั้งฝ่ายที่เชื่อมต่อและโรงแรมไม่ต้องเสียค่าธรรมเนียมอินเทอร์เฟซ) ซึ่งทำให้แนวคิดที่เพิ่งเริ่มต้นสามารถหยั่งรากได้ง่ายขึ้นอย่างมากและ เติบโต หล่อเลี้ยงด้วยข้อมูลที่ต้องการจากระบบของบุคคลที่สาม แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าเครื่องบินกำลังแล่น!

แม้ว่าจะมีแอปพลิเคชั่นจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่นำเสนอ API แบบเปิดเพื่ออำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเสรีและการยอมรับในวงกว้างทั่วทั้งภาคส่วนว่าข้อมูลเป็นตัวขับเคลื่อนนวัตกรรม บริษัทที่ต้องการเข้าถึงข้อมูลโรงแรมยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย

อินเทอร์เฟซของคุณหรือของฉัน?
คุณอาจชอบ
ระบบบริหารจัดการทรัพย์สิน (PMS) แห่งอนาคตอยู่ที่นี่แล้ว
การเอาท์ซอร์สเชิงพาณิชย์?
ทั้งหมดเกี่ยวกับ APIs: อนาคตของเทคโนโลยีบูรณาการ
ดูทั้งหมด
อินเทอร์เฟซเพียงอย่างเดียวไม่ได้เพิ่มมูลค่า มันเป็นเพียงหนทางไปสู่จุดจบ ดังนั้นจึงไม่มีองค์กรใดต้องการสร้างอินเทอร์เฟซใหม่หากพวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงได้ ดังนั้น ในขณะที่เป็นเรื่องปกติที่บริษัทเทคโนโลยีจะตกลงอย่างรวดเร็วที่จะทำงานร่วมกันอย่างรวดเร็ว ความขัดแย้งในเม็กซิโกมักเกิดขึ้นว่าใครเป็นคนเขียนโค้ดให้ใคร หลังจากการเกร็งกล้ามเนื้อเล็กน้อย บริษัทที่จัดตั้งขึ้นมักจะชนะการโต้แย้งโดยปล่อยให้เด็กใหม่อยู่ในกลุ่มเพื่อค้นหาทรัพยากรเพื่อสร้างอินเทอร์เฟซ ซึ่งมักจะต้องเสียคุณลักษณะใหม่ที่น่าตื่นเต้นในแอปพลิเคชันของตน

คุณต้องการข้อมูลอะไร
แอปพลิเคชั่นที่เป็นที่ยอมรับและใช้กันอย่างแพร่หลายจำนวนมากได้รับการพัฒนาก่อนยุค API แบบเปิด ซึ่งหมายถึงส่วนต่อประสานกับระบบเหล่านี้ได้รับการพัฒนาหลังจากแอปพลิเคชันหลัก และมักไม่รองรับการส่งของฟิลด์บางฟิลด์ ดังนั้น ข้อมูลที่มีอยู่ผ่าน API มาตรฐานของระบบอาจเพียงพอสำหรับแอปพลิเคชันที่มีความต้องการข้อมูลอย่างง่าย (เช่น การเช็คอิน การล็อคประตู ฯลฯ) แต่ไม่สามารถรองรับความต้องการของแอปพลิเคชันที่ซับซ้อนมากขึ้น เช่น CRM, Business Intelligence, Revenue Management เป็นต้น ส่งผลให้โซลูชันปลายทางมีการจัดเรียงอะแดปเตอร์และกระบวนการที่กำหนดเองที่ซับซ้อน แม้กระทั่งการปรับเปลี่ยนแอปพลิเคชันหลักซึ่งไม่เพียงแต่ต้องใช้เวลาในการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากรการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องอีกด้วย

ฉันขอยืมวิศวกรได้ไหม
ไม่ใช่แค่พันธมิตรบุคคลที่สามเท่านั้นที่จะผลักดันการใช้ทรัพยากรเพื่อปลดล็อกศักยภาพทางธุรกิจใหม่ มีแนวโน้มว่าจะมีความต้านทานภายในอย่างมากต่อการพัฒนาส่วนต่อประสานที่กำหนดเองกับระบบใด ๆ ที่ไม่ถือว่ามีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ การจัดการผลิตภัณฑ์และวิศวกรรมจะปกป้องทรัพยากรที่ทำงานเกี่ยวกับคุณสมบัติหลักอย่างแน่นหนา ในการแก้ปัญหาทางตันนี้ ธุรกิจมักจะกำหนดมูลค่าสัญญาขั้นต่ำจากลูกค้ารายแรกเพื่อพิสูจน์การลงทุน การหาลูกค้ารายเดียวอย่างสม่ำเสมอบน PMS ระดับภูมิภาคที่ตรงตามเกณฑ์ที่กำหนดนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ดังนั้นธุรกิจจึงหลีกเลี่ยงโอกาสทางการตลาดนั้นไปตลอดกาล

ต้องเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนเวลาและเงินในอินเทอร์เฟซที่ซับซ้อนซึ่งเปลี่ยนทรัพยากรอันมีค่าไปจากผู้ให้บริการเทคโนโลยีด้านการพัฒนาแอปพลิเคชันหลัก จึงมีโซลูชันทางเลือกจำนวนหนึ่งที่ต้องพิจารณา

อินเทอร์เฟซสำหรับเช่า
ตัวเลือกที่ง่ายที่สุดคือการเช่าอินเทอร์เฟซจากบริษัทมิดเดิลแวร์ที่สร้างอินเทอร์เฟซสำหรับแอปพลิเคชันที่หลากหลาย บริษัทเหล่านี้แปลงอินเทอร์เฟซของบุคคลที่สามเป็นอินเทอร์เฟซ ‘ทั่วไป’ เดียวที่เปิดให้ทุกคนเชื่อมต่อได้ วิธีนี้ใช้ได้ผลดีในกรณีที่ข้อกำหนดเป็นแบบเรียบง่าย แต่โซลูชันขนาดเดียวไม่เหมาะกับทุกความต้องการของผู้ขายที่มีความต้องการที่ซับซ้อนและผู้ที่ต้องการควบคุมการปรับปรุงในอนาคต นอกจากนี้ เนื่องจากลูกค้าไม่ได้เป็นเจ้าของอินเทอร์เฟซ พวกเขาจำเป็นต้องยอมรับว่าความต่อเนื่องทางธุรกิจของพวกเขาอาจถูกประนีประนอมหากพันธมิตรหยุดการซื้อขายหรือยุติบริการ เนื่องจากพวกเขาจะต้องเผชิญกับการสร้างการเชื่อมต่อหลายรายการใหม่ในเวลาอันสั้น

การพัฒนาภายนอก
บริษัทที่ต้องการการผนวกรวมที่ซับซ้อนสามารถจ้างบริษัทภายนอกเพื่อพัฒนาบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการรวมระบบที่มีความรู้และประสบการณ์อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอินเทอร์เฟซของบุคคลที่สามส่วนใหญ่ ค่าธรรมเนียมในการพัฒนา outsource อาจดูสูง ความจริงก็คือค่าใช้จ่ายภายในมักจะสูงขึ้นเมื่อมีการพิจารณาเงินเดือนและค่าโสหุ้ย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณคำนึงถึงการเรียนรู้ที่จำเป็นด้วยอินเทอร์เฟซใหม่แต่ละรายการและต้นทุนโอกาสในการโอนทรัพยากรภายในออกจากการพัฒนาแอปพลิเคชัน ในสถานการณ์สมมตินี้ บริษัทเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา (IP) และสามารถเลือกที่จะนำรหัสมาใช้ในบ้านหรือเอาท์ซอร์สสำหรับโฮสต์และบำรุงรักษาได้เช่นกัน ความต่อเนื่องทางธุรกิจและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานั้นอยู่ในการควบคุมของพวกเขาเสมอ

มีอีกวิธี!
ตัวเลือกที่สามและได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ คือการสมัครใช้บริการอินเทอร์เฟซที่มีการจัดการ เนื่องจากให้บริการความสามารถที่กำหนดเองแก่ผู้ขาย แต่มีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาน้อยกว่าอินเทอร์เฟซที่กำหนดเองและค่าธรรมเนียมการบำรุงรักษาเทียบได้กับอินเทอร์เฟซที่เช่า บริษัทที่ติดตามเส้นทางนี้ยังเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา โมเดลนี้อาศัยข้อเท็จจริงที่ว่าส่วนสำคัญของอินเทอร์เฟซเป็นเรื่องปกติ ซึ่งจำลองแบบเพื่อสร้างแกนหลักของอินเทอร์เฟซเฉพาะลูกค้าแต่ละราย อินเทอร์เฟซเหล่านี้อยู่ในเฟรมเวิร์กร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแชร์ต้นทุนการตรวจสอบและโครงสร้างพื้นฐาน โดยพื้นฐานแล้ว ลูกค้าที่ใช้ตัวเลือกนี้จะได้รับรางวัลเป็นอินเทอร์เฟซที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ แต่มีราคาที่ถูกกว่าและมีวิธีการใช้งานภายในบริษัทในเวลาที่พวกเขาเลือก

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมการบริการได้สลัดโซ่ตรวนที่ยึดติดอยู่กับดัชนี McKinsey Digital Index ในระดับที่ต่ำกว่า แต่อัตราการเปลี่ยนแปลงนั้นคาดว่าจะเร่งขึ้นในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อน ในขณะที่โรงแรมต่างๆ ปรับตัวเพื่อต้อนรับแขกในช่วงหลังโควิด-19 ยุค. บริษัทเทคโนโลยีที่ให้บริการในอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการให้บริการตามที่คิดไว้ก่อนหน้านี้เท่านั้น แต่ในการทำเช่นนั้น พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณากลยุทธ์อินเทอร์เฟซของตนอย่างรอบคอบ ความสามารถของพวกเขาในการปลดล็อกศักยภาพอาจเป็นเพียงเรื่องของการค้นหาโซลูชันอินเทอร์เฟซที่เหมาะสม

Michael McCartan
ฉันให้ความสำคัญกับปฏิสัมพันธ์และประสบการณ์ของมนุษย์อย่างลึกซึ้ง จึงไม่แปลกใจเลยที่ในช่วงเริ่มต้นอาชีพของฉัน ฉันได้เปลี่ยนจากวิศวกรรมเป็นการเดินทาง ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ฉันได้ผสมผสานภูมิหลังทางเทคนิคของฉันเข้ากับความหลงใหลในการนำเสนอประสบการณ์ของลูกค้าที่ดียิ่งขึ้นด้วยการทำงานร่วมกับบริษัทที่มีนวัตกรรมสูงสุดในด้านเทคโนโลยีการเดินทาง

การหยุดชะงักทางการศึกษาที่เกิดจาก COVID-19 ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับครูทั่วโลก สถานการณ์จำเป็นต้องปรับการจัดระบบการบรรยายและรูปแบบการเรียนรู้ให้เข้ากับบริบทของการเรียนทางไกลแบบออนไลน์ การเรียนทางไกลแตกต่างจากการเรียนรู้แบบตัวต่อตัวอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างครูและนักเรียน รวมถึงในหมู่นักเรียนด้วย และทำให้การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของนักเรียนมีความซับซ้อน กระบวนทัศน์ของการศึกษาที่ ‘เน้นนักเรียนเป็นศูนย์กลาง’ ดูเหมือนจะรักษาไว้ได้ยากขึ้นในบริบทใหม่นี้

แต่แม้ในห้องเรียนแบบดั้งเดิม การดึงดูดความสนใจของนักเรียนไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหลักสูตรในสาขาเทคนิค ในฐานะอาจารย์ด้านการเงินที่สอนหลักสูตรระดับปริญญาตรีด้านการจัดการการบริการ เราต้องเผชิญกับสถานการณ์นี้เป็นประจำ เพื่อแก้ปัญหานี้ เราได้นำเกมจำลองสถานการณ์มาใช้ในชั้นเรียนของเราอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จนถึงตอนนี้ ประสบการณ์ของเราแนะนำว่าการใช้เทคนิค Game-Based Learning (GBL) สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดความวิตกกังวลของนักเรียนที่มีต่อแนวคิดทางเทคนิคและ/หรือนามธรรม และเพิ่มการมีส่วนร่วมในชั้นเรียนซึ่งสอดคล้องกับหลักฐานที่มีอยู่ (Subhash & Cudney) , 2018). เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายเพิ่มเติมของการเรียนทางไกล เราจึงนำวิธีการ GBL มาใช้เพื่อทำความเข้าใจว่าวิธีดังกล่าวจะยังมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมใหม่นี้หรือไม่

สามารถใช้เทคนิคการเรียนรู้จากเกมเพื่อลดช่องว่างในพลวัตของชั้นเรียนและปฏิสัมพันธ์ระหว่างการเรียนทางไกลและการเรียนรู้แบบตัวต่อตัวปกติได้หรือไม่
และพวกเขามีประสิทธิภาพในการช่วยให้นักเรียนได้รับความสามารถที่ตรงเป้าหมายหรือไม่?
พัฒนาเกมจำลองกลุ่มสำหรับคอร์สออนไลน์
เราใช้เกมจำลองสถานการณ์แบบกลุ่มหลายเกมในหลักสูตรการเงินของเรา การจัดเกมจำลองสถานการณ์เป็นกลุ่มมีข้อดีหลายประการ: ทำให้เกมจัดการได้ง่ายขึ้น และที่สำคัญกว่านั้นคือเพิ่มจำนวนการแลกเปลี่ยนที่สร้างสรรค์ระหว่างนักเรียน นอกจากนี้ยังอาจช่วยให้นักเรียนที่อ่อนแอกว่าพัฒนาความสามารถผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมชั้น

แน่นอนว่าต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้เกมทำงานในสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ทางไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การโต้ตอบกับนักเรียน 60 คนผ่านการแชทออนไลน์นั้นซับซ้อนกว่าในห้องเรียน ในทำนองเดียวกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะให้นักเรียนโต้ตอบกันผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ ซึ่งจะนำไปสู่ความโกลาหล ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการค้นหาและปรับใช้กลยุทธ์เพื่อให้นักเรียนมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันในรูปแบบไดนามิกแต่สามารถจัดการได้

เราจึงเลือกใช้แนวทางดังต่อไปนี้
บทบาทนำของครูที่ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและแบ่งปันหน้าจอของเขาเพื่อให้แน่ใจว่านักเรียนทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลชุดเดียวกันได้
การรวมศูนย์ของความคิดเห็นและคำถามของนักเรียนทั้งหมดผ่านการแชทออนไลน์และตอบสดโดยครู
การจัดระเบียบของเกมในช่วงเวลาที่มีเวลาเพียงพอระหว่างช่วงเวลาต่อๆ ไป เพื่อให้นักเรียนได้ไตร่ตรองการตัดสินใจที่พวกเขาทำและอภิปรายกับสมาชิกกลุ่มคนอื่นๆ
การสื่อสารแบบกระจายอำนาจระหว่างนักเรียนผ่าน WhatsApp, Facebook, Skype หรืออุปกรณ์อื่นใดที่พวกเขาใช้ในการแชทกับเพื่อนร่วมชั้น โปรดทราบว่าแอปพลิเคชันบางอย่าง เช่น WebEx และ Zoom มีความเป็นไปได้ที่จะใช้สิ่งที่เรียกว่า “ห้องกลุ่มย่อย” เพื่อจัดการการสนทนาระหว่างนักเรียนภายในกลุ่มเฉพาะ
การใช้ระบบบริหารจัดการการเรียนรู้ เช่น Moodle เพื่อให้นักเรียนสามารถสื่อสารการตัดสินใจ/การกระทำในเกมกับครูได้
คุณอาจชอบ
Q : ทักษะการอำนวยความสะดวกคืออะไร?
การเรียนรู้เชิงทดลองเสมือนจริงของ VR: การดูแลบ้านเสมือนจริง
ความเห็นอกเห็นใจในการเป็นผู้นำ: การเว้นระยะห่างทางสังคมไม่ควรหมายถึงการเว้นระยะห่างทางอารมณ์
ดูทั้งหมด
นอกเหนือจากการปรับเปลี่ยนเหล่านี้แล้ว สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงกฎทั่วไปสองสามข้อและเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้กฎเหล่านี้ เกมจำลองสถานการณ์จะต้อง:

สมจริง: เพื่อให้แน่ใจว่านักเรียนไม่มองว่าเกมไร้ประโยชน์และสนใจเข้าร่วม
สนุก: เพื่อให้นักเรียนมีส่วนร่วมตลอดทั้งเกม
แข่งขันได้: เพื่อจูงใจให้นักเรียนพยายามอย่างเต็มที่และใช้แนวคิดที่พัฒนาขึ้นในชั้นเรียนอย่างถูกต้อง
สอดคล้องกับผลการเรียนรู้: ไม่เพียงทำให้นักเรียนมีส่วนร่วมและสนุกสนานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจว่าพวกเขาได้รับสิ่งที่เป็นประโยชน์จากเกม
กฎเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าเกมจำลองสถานการณ์มีส่วนช่วยในการได้มาซึ่งความสามารถเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและการถ่ายโอนไปยังที่ทำงาน

ในบริบทของบทความนี้ เราใช้ตัวอย่างของ “เกมจำลองพันธบัตร” (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมในกล่อง) ที่เรานำมาใช้ในคลาสการเงินองค์กรออนไลน์สองคลาส จากนั้นเราได้ทำการสำรวจเพื่อถามนักเรียนเกี่ยวกับประสบการณ์การเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับเกม เราสนใจความคิดเห็นของพวกเขาเป็นพิเศษเกี่ยวกับความสามารถของเกมในการลดช่องว่างระหว่างทางไกลและการเรียนรู้แบบตัวต่อตัวโดยทำให้ชั้นเรียนมีชีวิตชีวาขึ้นและมีปฏิสัมพันธ์มากขึ้น

GBL ช่วยลดช่องว่างหรือไม่?
ในชั้นเรียนแรก แม้ว่าจะมีนักเรียน 48 คนในระหว่างเซสชันและเกม แต่มีเพียง 18 คนเท่านั้นที่ตอบแบบสำรวจ นี่อาจบ่งชี้ว่านักเรียนบางคนไม่ได้เคลื่อนไหว แต่เราเชื่อว่าส่วนใหญ่เป็นเพราะบริบท: ในการตั้งค่าการเรียนรู้ทางไกล เป็นการยากที่จะแน่ใจว่านักเรียนทุกคนมีส่วนร่วมในการสำรวจประเภทนี้ ในชั้นเรียนที่สอง เราจึงทุ่มเทแรงกายแรงใจให้แบบสำรวจมากขึ้นและอธิบายว่าเป้าหมายของการสำรวจคือการได้รับคำติชมเพื่อปรับปรุงหลักสูตรสำหรับช่วงต่อไป นักเรียน 30 คน (จาก 47 คนปัจจุบัน) ตอบ อัตราการตอบสนองที่สูงขึ้นนี้สรุปว่าในสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ทางไกล ครูจำเป็นต้องกระตุ้นกิจกรรมทั้งหมดอย่างชัดเจนเพื่อให้แน่ใจว่านักเรียนยังคงมีสมาธิและมีส่วนร่วม

นักเรียน 47 คน (จากผู้ตอบแบบสอบถาม 48 คน) พิจารณาว่า “เกมนี้มีส่วนทำให้การเปลี่ยนแปลงของหลักสูตรออนไลน์ใกล้เคียงกับหลักสูตรตัวต่อตัวแบบดั้งเดิมมากขึ้น” (รายละเอียด 31 ‘เห็นด้วยอย่างยิ่ง’ กับข้อความนี้ 16 ‘เห็นด้วย’ และ 1 ‘ไม่เห็นด้วย’)
นักเรียน 43 คนพิจารณาว่า “เกมนี้มีส่วนทำให้ชั้นเรียนมีปฏิสัมพันธ์มากขึ้น” (25 ‘เห็นด้วยอย่างยิ่ง’, 18 ‘เห็นด้วย’, 4 ‘เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย’ และ 1 ‘ไม่เห็นด้วย’)
นอกจากนี้ นักเรียน 44 คนคิดว่า “เกมนี้สนุก” (30 ‘เห็นด้วยอย่างยิ่ง’, 14 ‘เห็นด้วย’ และ 4 ‘ไม่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วย’)
ดังนั้นจึงปรากฏว่า GBL ช่วยลดช่องว่างในพลวัตของชั้นเรียนและปฏิสัมพันธ์ระหว่างการเรียนทางไกลและการเรียนรู้แบบตัวต่อตัวเป็นประจำ

ช่วยให้นักเรียนได้รับความสามารถที่ตรงเป้าหมายหรือไม่?
จนกว่าการประเมินขั้นสุดท้ายจะเป็นเรื่องยากที่จะให้คำตอบที่ชัดเจนและเป็นกลางสำหรับคำถามนี้ แต่ที่นี่ยังมีข้อเสนอแนะจากนักเรียนเป็นกำลังใจ วัตถุประสงค์ของเกมคือเพื่อประเมินว่านักเรียนได้รับผลการเรียนรู้สองครั้งแรกหรือไม่ และเพื่อแนะนำผลการเรียนรู้ที่สามและครั้งสุดท้ายของบทที่เกี่ยวข้อง:

ผลการเรียนรู้ #1: 39 นักเรียน (จาก 48 ผู้ตอบแบบสอบถาม) ตอบว่า “เกมช่วยให้พวกเขาเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างผลตอบแทนของพันธบัตรและมูลค่าของมัน”

(ในรายละเอียด: 14 ‘เห็นด้วยอย่างยิ่ง’ กับข้อความนี้ 25 ‘เห็นด้วย ‘ 4 ‘ไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย’ และ 5 ‘ไม่เห็นด้วย’)

ผลการเรียนรู้ #1: 41 นักเรียนตอบว่า “เกมนี้ช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงความเชื่อมโยงระหว่างสถานการณ์ทางเศรษฐกิจกับอัตราดอกเบี้ยและผลตอบแทนที่มีอยู่”

(15 ‘เห็นด้วยอย่างยิ่ง’, 26 ‘เห็นด้วย’ และ 7 ‘ไม่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วย’ ).
ผลการเรียนรู้ #3: 39 นักเรียนตอบว่า “เกมให้สัญชาตญาณบางอย่างเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อมูลค่าของการลงทุนในพันธบัตร”

(20 ‘เห็นด้วยอย่างยิ่ง’, 19 ‘เห็นด้วย’, 7 ‘ไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย’ และ 2 ‘ไม่เห็นด้วย’)

ปรากฏว่า GBL ช่วยให้นักเรียนซึมซับผลการเรียนรู้ และได้รับการยืนยันโดยบังเอิญจากคำถามและความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องสูงหลายข้อที่นักเรียนทำหลังจบเกม

Takeaway เล็กน้อย few
นอกจากนี้เรายังถามคำถามสองข้อที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตรโดยทั่วไป มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เข้าใจว่าเกมอาจมีผลกระทบทั่วไปมากกว่าที่กล่าวไว้ข้างต้นหรือไม่

81% ของนักเรียนกล่าวว่า “เกมนี้ตอกย้ำความสนใจในหลักสูตร” และมีนักเรียนเพียง 1 คนจาก 48 คนที่ไม่เห็นด้วยกับข้อความนี้
81% ของนักเรียนกล่าวเพิ่มเติมว่า “เกมกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในหลักสูตรมากขึ้น”

ไม่มีนักเรียนคนใดที่ไม่เห็นด้วยกับข้อความนี้
โน้ตตัวสุดท้าย เมื่อใช้เกมในชั้นเรียน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการเรียนทางไกล

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่าคำแนะนำและความคืบหน้าในเกมนั้นชัดเจนสำหรับนักเรียนทุกคน

คำถามหนึ่งในแบบสำรวจครอบคลุมประเด็นนี้ 83% ของนักเรียนเห็นด้วยว่า “คำแนะนำและความคืบหน้าในเกมมีความชัดเจน”

นี่แสดงให้เห็นว่าไม่มีอคติที่สำคัญในเกมและผลจากการสำรวจสามารถพิจารณาได้ว่ามีความเกี่ยวข้อง

ในขณะที่เรายังคงระมัดระวังในขั้นนี้และไม่สามารถรับประกันได้ว่าเกมจะเพิ่มจำนวนนักเรียนที่ได้รับผลการเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดูเหมือนว่าอย่างน้อยที่สุดเกมก็ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อ (i) พลวัตของชั้นเรียน & ปฏิสัมพันธ์ตลอดจน (ii) การมีส่วนร่วมและแรงจูงใจของนักเรียนในหลักสูตร

ข้อมูลอ้างอิง
Subhash, S. และ Cudney, EA (2018) Gamified การเรียนรู้ในการศึกษาระดับอุดมศึกษา: การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ คอมพิวเตอร์ในพฤติกรรมมนุษย์ , 87, 192-206.

ในอดีต การสำรวจโอกาสในตลาดที่มาใหม่และช่องทางความต้องการมาพร้อมกับความเสี่ยงและการใช้งานที่ใช้เวลานานในส่วนของเจ้าของโรงแรม ในการเริ่มต้น การสำรวจในตัวเองนั้นท้าทายและมักจะปล่อยให้คำสัญญาและความหวังที่คลุมเครือ เป็นการยากที่จะรู้ว่าช่องใดกำลังผลิต กลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงคืออะไร และกำลังซื้อของพวกเขาคืออะไร พูดง่ายๆ ว่า”ผู้ชมกลุ่มนี้เหมาะสมกับโรงแรมของฉันไหม และรายได้ที่สร้างจะคุ้มค่ากับการลงทุนในเวลาหรือไม่”

นอกจากนี้ ด้วยช่องรายการใหม่และช่องที่กำลังจะมีขึ้นจำนวนมาก การดูแลการเพิ่มช่องรายการใหม่อาจทำให้เจ้าของโรงแรมต้องปวดหัวอย่างรุนแรง เพื่อให้แนวคิด ในเว็บไซต์โรงแรมของแบรนด์ ค่าใช้จ่ายในการจองโดยตรงคือ $2-$5 ในขณะที่สำหรับโรงแรมอิสระ ต้นทุนต่อการจองคือ $8.5- $12.5 นอกจากนี้ การจองออนไลน์โดยตรงยังถูกกว่าการจอง OTA 10-12 เท่า [1] การตรวจสอบช่องสัญญาณอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่ามีความแม่นยำ อาจไม่สามารถทำได้ หรืออาจต้องใช้ทีมที่ใหญ่กว่าเพื่อตรวจสอบช่องสัญญาณด้วยตนเอง

แต่ยุคแห่งความไม่แน่นอนนี้อาจสิ้นสุดลงแล้ว เมื่อ RateGain เข้าซื้อกิจการ DHISCO ในปี 2561 เราทำเช่นนั้นด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเทคโนโลยีสวิตช์และการจัดการช่องสัญญาณสามารถประสานการทำงานร่วมกันกับเจ้าของโรงแรมโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกันและกัน เรารู้ว่าเรามีโอกาสพิเศษในการแก้ปัญหาการต่อสู้ระหว่างโมเดลแบบผลักและดึงที่เจ้าของโรงแรมและช่องทางความต้องการชื่นชอบอย่างเท่าเทียมกัน การที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ถือเป็น DNA ของเราที่จะรับฟังลูกค้าและเข้าใจเป้าหมายและความท้าทายของลูกค้าเสมอ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้เน้นย้ำถึงแนวโน้มสำคัญบางประการที่มักเกิดขึ้นกับเจ้าของโรงแรมเกือบทั้งหมด:

รับรองความถูกต้องของห้องว่าง อัตรา และสินค้าคงคลัง
เข้าถึงระบบนิเวศเต็มรูปแบบของช่องทางความต้องการแบบรวมศูนย์
สามารถเข้าถึงและดำเนินการเกี่ยวกับตลาดและข้อมูลเชิงลึกเฉพาะแบรนด์
ความแม่นยำคือทุกสิ่ง
ไม่เป็นความลับหรือแปลกใจเลยที่เจ้าของโรงแรมส่วนใหญ่ชอบรูปแบบการกระจายสินค้าแบบผลัก ในขณะที่พันธมิตรที่ต้องการจะชอบรูปแบบการดึง แต่ละรุ่นมีข้อดีของตัวเองและเอื้อต่อเจ้าของโรงแรมหรือหุ้นส่วนอุปสงค์ในแบบของตัวเอง จนถึงตอนนี้ดูเหมือนจะไม่มีจุดกึ่งกลาง แต่ด้วยเทคโนโลยีพุชของ DHISCO ที่ใช้ประโยชน์จากแคชและ Change Discovery Services (CDS) พาร์ทเนอร์ที่ต้องการจะรักษาความถูกต้อง 99.9% โดยไม่ต้องโหลดระบบ CRS จำนวนมาก โดยไม่พลาดการจองเนื่องจากการหมดเวลาขึ้นอยู่กับระบบ CRS ที่ใช้โดยเชน และเวลาตอบสนอง 20-100 มิลลิวินาที

เป็นไปได้อย่างไรที่คุณจะถาม? การแคชและแนวคิดในการจัดเก็บข้อมูลด้วยตัวกลางไม่ใช่เรื่องใหม่ และในขณะที่มันช่วยลดแรงกดดันต่อระบบ CRS ของโรงแรม แต่ความแม่นยำก็ยังเป็นปัญหาอยู่ เนื่องจากแคชไม่รู้ว่าจะรีเฟรชเมื่อใด ด้วยการใช้บริการ Change Discovery Service ของ DHISCO และ RateGain ซึ่งเป็นคุณลักษณะของ CRS เราสามารถใช้ประโยชน์จากปัญญาประดิษฐ์เพื่อให้ข้อมูลที่แคชมีความสดใหม่อยู่เสมอ โดยมองหารูปแบบและการใช้ข้อมูลการช็อปปิ้งเพื่อค้นหาการเปลี่ยนแปลง ด้วยโรงแรมมากกว่า 250,000 แห่งและที่พักสำรองในฐานข้อมูลของเรา เราประมวลผลธุรกรรมกว่า 2 แสนล้านรายการต่อเดือน ทำไมเรื่องนี้? ปัญญาประดิษฐ์ต้องการข้อมูลเพื่อปรับปรุงและฉลาดขึ้น เครือข่ายลูกค้าทั้งรายใหญ่และรายเล็กนี้ เป็นสิ่งที่ DHISCO’ เครือข่ายการกระจายสินค้าให้ถูกต้องและรวดเร็วที่สุด โดยสรุป นี่คือภาพรวมของคุณภาพการเชื่อมต่อที่ DHISCO Switch มีให้

ยุคใหม่แห่งการสำรวจกำลังมาถึงผู้ประกอบการโรงแรม คอยติดตาม!
รูปถ่าย: RateGain Technologies Limited
การกระจายเพื่อสร้างความแตกต่าง
ในทุกอุตสาหกรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการ ความแตกต่างเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณให้บริการกลุ่มนักท่องเที่ยวเฉพาะกลุ่มหรือต้องการเจาะตลาดแหล่งเกิดใหม่ คุณยังต้องเจาะตลาดที่นักเดินทางเหล่านี้ใช้เพื่อจองทริปด้วย ตลาดเกิดใหม่เหล่านี้สามารถรองรับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ข้อมูลประชากรของนักท่องเที่ยว หรือคุณสมบัติเฉพาะบางประเภท ในอดีต การเชื่อมต่อกับไซต์”หางยาว”เหล่านี้ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนทั้งเวลาและเงิน แต่ทั้งหมดนี้กำลังจะเปลี่ยนไป ที่ DHISCO เราได้คิดค้นและถ่ายทอดสดด้วยเทคโนโลยี Shop-to-Push กับหนึ่งในพันธมิตรในเครือโรงแรมรายใหญ่ของเราที่เปิดกว้างสู่ภูมิทัศน์ของช่องทางความต้องการระยะยาว

คุณอาจชอบ
First Hotels ร่วมมือกับ RateGain สำหรับ AI-Enabled Competitive Intelligence และ Rate Parity
แนวทางของ Yogini ในการเข้าหาการตรวจสอบการจัดจำหน่ายโรงแรม
ความเท่าเทียมกันของอัตราล้าสมัยหรือไม่
ดูทั้งหมด
การเชื่อมต่อใหม่นี้เปิดโอกาสสำหรับเครือข่ายขนาดใหญ่ในการเผยแพร่ไปยังช่องใหม่กว่า 300 ช่องซึ่งก่อนหน้านี้ไม่สามารถใช้งานได้ผ่านสวิตช์ ประการแรก ลดเวลาการใช้งานลงอย่างมากหากคุณเชื่อมต่อกับสวิตช์ ประการที่สอง DHISCO สามารถปรับแต่งการเชื่อมต่อของคุณให้เหมาะกับความต้องการของคุณได้ คุณยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพแผนการช็อปปิ้งของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าแคชมีความแม่นยำสูง กลุ่มใหญ่มองว่าสิ่งนี้เป็นตัวเปลี่ยนเกม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเครือข่ายที่มีกลยุทธ์การจัดจำหน่ายในระดับภูมิภาคที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ซึ่งใช้ประโยชน์จากช่องทางท้องถิ่นที่แข็งแกร่งเพื่อขับเคลื่อนความต้องการ สุดท้าย การเข้าถึงทั้งช่องทางความต้องการสูงสุดและช่องทางหางยาวกับผู้ให้บริการรายเดียว จะช่วยลดความจำเป็นในการผสมผสานเทคโนโลยีการจัดจำหน่าย (สวิตช์ ตัวจัดการช่องสัญญาณ โดยตรง) ในการจัดการ DHISCO Connectivity ยังมีกลไก Direct Push ที่สามารถปรับแต่งให้เชื่อมต่อกับช่องสัญญาณกว่า 1,500 ช่อง พร้อมกับแพลตฟอร์มการกระจายอื่นๆ ที่ RateGain จัดเตรียมให้ในโหมดพุชที่สมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมาพร้อมกับความสามารถในการจัดการธุรกรรมนับพันล้านรายการได้อย่างราบรื่นในโหมดพุช

ขอแนะนำข้อมูลเชิงลึกและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดจำหน่าย
ตามที่ฉันได้อธิบายไป การมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่เสถียรและเชื่อถือได้ และการมีอิสระในการเลือกสร้างช่องทางความต้องการที่ผสมผสานกันอย่างลงตัวเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณรู้ได้อย่างไรว่าทำงานอย่างไร คุณรู้ได้อย่างไรว่าการเชื่อมต่อของคุณเสถียร? คุณจะทราบได้อย่างไรว่าช่องทางความต้องการใดมีประสิทธิภาพในภูมิภาคต่างๆ เมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณ ขอบเขตของการปรับปรุงคืออะไร? DHISCO ได้ตรวจสอบการเชื่อมต่ออยู่เสมอและสื่อสารกับลูกค้าของเราอย่างโปร่งใส แต่ตอนนี้คุณไม่ต้องเชื่อคำพูดของเราอีกต่อไป เมื่อเราแนะนำ DHISCO Insights & Optimizations ความฉลาดทั้งหมดอยู่ที่ปลายนิ้วของคุณ ใช้ประโยชน์จากคลังสมบัติที่เชื่อมต่อกันที่กว้างขวางที่สุดในโลก ตอนนี้คุณสามารถรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ:

ยุคใหม่แห่งการสำรวจกำลังมาถึงผู้ประกอบการโรงแรม คอยติดตาม!
รูปถ่าย: RateGain Technologies Limited
แน่นอนว่าข้อมูลทั้งหมดจะถูกเก็บไว้โดยไม่เปิดเผยตัวตนและรวบรวมไว้เพื่อปกป้องข้อมูลของลูกค้าและความมั่นใจ มีให้ในรูปแบบแดชบอร์ดที่ใช้งานง่ายและสามารถใช้ได้ในรูปแบบที่ต้องการ – การสมัครใช้งาน Excel/Daily Mail/เบราว์เซอร์

ความปกติแบบใหม่ก็ดีขึ้น
มีความเสี่ยง ความไม่แน่นอน และทางเลือกของเรารู้สึกว่าถูกจำกัดในโลกที่เรากำลังใช้ชีวิตอยู่ ไม่ได้หมายความว่าการแจกแจงของคุณต้องเหมือนกัน เมื่อเราเปิดประตู ปัดฝุ่นผ้าปูที่นอน และเริ่มต้อนรับแขกกลับเข้าไปในโรงแรมของเรา มาก้าวไปข้างหน้าอย่างดีที่สุดสำหรับการเดินทางกลับมา ที่ RateGain เราเชื่อมโยงความสำเร็จของเราโดยตรงกับโรงแรมของเราและพันธมิตร OTA ลูกค้าของเราบอกเราว่าพวกเขาใส่ใจในความถูกต้องและเสถียรภาพของช่องทางการจัดจำหน่ายของพวกเขา พวกเขาต้องการตัวเลือกที่ดีกว่าด้วยการปรับใช้และข้อมูลเชิงลึกที่รวดเร็วขึ้นเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น การทำงานร่วมกับลูกค้ารายสำคัญ เรารู้สึกตื่นเต้นและรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้แนะนำเทคโนโลยีการจัดจำหน่ายที่รวดเร็วและน่าเชื่อถือที่สุดในปัจจุบัน พร้อมตัวเลือกที่มากกว่าที่เคย ยินดีต้อนรับเดินทางกลับ – ด้วยกัน

หนึ่งในเครือข่ายธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯ ต้องการเปลี่ยนพันธมิตรด้านการเชื่อมต่อของตนไปเป็นธนาคารเตียงที่ใหญ่ที่สุดในโลก ด้วยทรัพย์สินกว่า 4,000 แห่งที่จะย้ายทั่วโลกและช่องทางที่เป็นหนึ่งในช่องทางที่สำคัญที่สุดสำหรับเชน การโยกย้ายจะต้องราบรื่น ด้วย Direct Push Connectivity เราได้เปิดตัวคุณสมบัติ 4,000 แห่งภายใน 4 สัปดาห์โดยไม่มีการหยุดทำงานเป็นศูนย์ การเพิ่มจำนวนของแผนราคาแบบกระจายและความสามารถในการประมวลผลปริมาณธุรกรรมที่สูงส่งผลให้มีการจองเพิ่มขึ้นกว่า 240%

คุณต้องการที่จะรู้ว่าอย่างไร? เขียนamanda.smith@rategain.comหรือขอสาธิตสำหรับDHISCO สวิทช์การเชื่อมต่อ

[1]HospitalityNet: ADR เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับต้นทุนช่องทางการจัดจำหน่าย Revenueyourhotel.com

อปุรวา ชามาเรีย
Apurva Chamaria เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายรายได้ของ RateGain ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัท SaaS ชั้นนำของโลกที่ให้บริการลูกค้ามากกว่า 20,000 รายในอุตสาหกรรมการเดินทางและการบริการในกว่า 100 ประเทศ ในบทบาทของเขา เขาเป็นผู้นำด้านการขาย การตลาด พันธมิตร และความสำเร็จของลูกค้าทั่วโลก ก่อนร่วมงานกับ RateGain Apurva เคยเป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดองค์กรระดับโลกสำหรับ HCL Technologies ซึ่งเป็นสาขาสำคัญด้านไอทีระดับโลกที่มีมูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

เพิ่มเติมจาก APURVA CHAMARI
เกี่ยวกับ RateGain
RateGain เป็นผู้ให้บริการชั้นนำของผลิตภัณฑ์ SaaS ซึ่งช่วยให้บริษัทด้านการเดินทางและการบริการด้วยการจัดการรายได้ที่รับรู้ การกระจายทางอิเล็กทรอนิกส์ที่ชาญฉลาด และการมีส่วนร่วมกับแบรนด์เพื่อสร้างรายได้เพิ่มขึ้นทุกวัน RateGain ภูมิใจที่ได้สนับสนุนโรงแรมกว่า 250,000 แห่งทั่วโลก โดยให้บริการอัพเดทราคาและห้องว่างจำนวน 240 พันล้านครั้ง และรองรับการจองมากกว่า 30 ล้านครั้ง RateGain ได้รับความไว้วางใจจาก OTAs 25 รายจาก 30 อันดับแรก สายการบินที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก 23 แห่งจากเครือโรงแรมชั้นนำ 30 แห่ง ผู้ประกอบการท่องเที่ยวและผู้ค้าส่ง บริษัทให้เช่ารถยนต์ชั้นนำทั้งหมด สายการเดินเรือที่ใหญ่ที่สุด และบริษัทจัดการการเดินทางที่ใหญ่ที่สุด ในปี 2018 RateGain ได้เข้าซื้อกิจการ DHISCO ซึ่งทำให้เป็นบริษัทเดียวในโลกที่นำเสนอการจัดจำหน่ายอัจฉริยะแบบ end-to-end ในเดือนมิถุนายน 2562 RateGain เข้าซื้อกิจการ BCV ที่ได้รับรางวัลเพื่อมอบประสบการณ์ระบบคลาวด์แก่แขกเพื่อเพิ่มมูลค่าตลอดช่วงชีวิตสำหรับเครือโรงแรม ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่https://rategain.com .

เว็บหัวก้อย เว็บบอล SBOBET ฉันทำโพโลจีตามธรรมชาติที่ยืดยาว

เว็บหัวก้อย ฉันทำโพโลจีตามธรรมชาติที่ยืดยาวของโพสต์นี้ แต่ฉันคิดว่าบางทีเราอาจจำเป็นต้องถอยห่างจากการวิ่งมีดออกนอกเมืองด้วยโกยและคบเพลิงและพยายามตรวจสอบว่าเราตัดสินผู้เล่นอย่างไร

วิธีที่เรามองผู้เล่นฟุตบอลของเราเป็นเรื่องที่น่าสนใจซึ่งค่อนข้างน่าสนใจในการรับรู้จากความล้มเหลวของ Cutler v. McDaniel ในฐานะแฟน ๆ เราพยายามหาเหตุผลให้ชีวิตนักฟุตบอลอาชีพด้วยตัวของเราเอง แต่เราไม่สามารถทำเช่นนั้นได้จริง ๆ เนื่องจากเรามีมุมมองเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งนั้นเนื่องจากพวกเราไม่กี่คนที่เล่นฟุตบอลในช่วงมัธยมปลายและมีเพียงไม่กี่คน เราเล่นฟุตบอลอาชีพทุกรูปแบบ

เป็นเรื่องง่ายที่จะนั่งตรงนั้นและบอกว่ามันเป็นธุรกิจและคุณควรทำเช่นนั้น เว็บหัวก้อย แต่ฟุตบอลอาชีพนั้นอยู่เหนือกระบวนทัศน์ของรูปแบบธุรกิจแบบเดิมจริงๆ มีพวกเราเพียงไม่กี่คนในแวดวงบล็อกที่ทำงานภายใต้สัญญาที่เฉพาะเจาะจงโดยทั่วไปเราทำงานในสิ่งที่เรียกว่าสถานะ“ ตามความต้องการ” ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วหมายความว่าคุณสามารถเลิกงานและออกจากงานได้หากคุณรู้สึกชอบหรือได้รับข้อเสนอที่ดีกว่าและในทางกลับกัน

นายจ้างสามารถบอกเลิกคุณโดยมีหรือไม่มีเหตุผลก็ได้ (สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องใช้สำหรับชาวแคลิฟอร์เนียและพนักงานของรัฐ (ไม่มีความผิด Zappa และ BFSISD)) นักฟุตบอลอาชีพอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใครในการที่เขาทำงานภายใต้สัญญาจ้าง แต่โดยพื้นฐานแล้วนายจ้างสามารถปฏิบัติต่อพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในฐานะพนักงานที่เต็มใจ ไม่มีลีกอาชีพอื่นที่มีสถานการณ์เช่นนี้

มีการรับประกันและบทลงโทษสำหรับพนักงานหากเขาถูกเลิกจ้าง แต่จริงๆแล้วเขามีทรัพยากร จำกัด ที่จะลุกขึ้นและพูดว่าฉันไม่ชอบสถานการณ์นี้ฉันต้องการไปทำงานให้กับคู่แข่งของคุณ ใช่พวกเขามีเอเจนซี่ฟรีและวิธีการอื่น ๆ แต่แม้จะมีข้อ จำกัด เนื่องจากทีมสามารถกำหนดเงื่อนไขกับผู้เล่นได้เท่าแฟรนไชส์และอุปสรรคอื่น ๆ เพื่อให้ยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะออกจากสถานการณ์นั้น

ฟุตบอลอาชีพยังมีความพิเศษตรงที่ผู้เล่นหรือพนักงานเพียงไม่กี่คนจะอยู่ได้นานกว่า 4 ถึง 5 ปีในการทำงาน พวกเราหลายคนนั่งคร่ำครวญถึงผู้เล่นของพวกเขาอย่างเอาแต่ใจโดยพูดว่านรกฉันจะไปทำแบบนั้นฟรีหรือคุณสามารถจ่ายเงินให้ฉัน 100,000 ดอลลาร์และฉันจะทำ ถามตัวเองว่าคุณจะทำมันฟรีหรือเงินเพียงเล็กน้อยเมื่อคุณมีความเป็นไปได้สูงที่จะออกจากเกมพร้อมกับอาการบาดเจ็บจากการฟื้นฟูเป็นเวลานานตลอดชีวิตซึ่งจะทำให้ยากและไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะลุกจากเตียงเมื่อคุณอายุ 40 หรือเดินเมื่อคุณเป็น 50. บางทีคุณอาจจะบางทีคุณอาจจะไม่ทำ แต่ก็ยากที่จะทำผิดสำหรับผู้เล่นที่ต้องการความมั่นคงทางการเงินตลอดชีวิตสำหรับจำนวนความเสี่ยงทางกายภาพที่พวกเขาเกิดขึ้นกับร่างกายของพวกเขา

ตอนนี้ให้ดูที่การเงินของฟุตบอลซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใครที่จะพูดน้อยที่สุด ฟุตบอลเป็นบ้างนรกเป็นสังคมนิยม รูปแบบธุรกิจอื่นใดที่จะกระจายผลกำไรจากคู่แข่งทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันก็เหมือนกับการให้ บริษัท ก๊าซทั้งหมดแบ่งปันผลกำไรระหว่าง บริษัท ไม่มีธุรกิจอื่นที่ดำเนินการในลักษณะนี้ แม้แต่ลีกกีฬาอาชีพอื่น ๆ ก็ไม่ดำเนินการในลักษณะนี้ โดยพื้นฐานแล้วเจ้าของมักจะสนใจเมืองหรือทีมของพวกเขาน้อยลงพวกเขาจะได้รับเงินเท่ากันไม่ว่าจะเป็น Detroit Lions หรือ New England Patriots โชคดีหรือน่าเสียดายที่ผู้เล่นไม่ได้รับการรับประกันนี้เนื่องจากเงินส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับผลงานในอดีต

ตอนนี้ฉันไม่คิดว่าเจ้าของทุกคนจะใส่ใจแฟน ๆ หรือเมืองน้อยลง Pat Bowlen, Robert Kraft, Rooney Brothers และเจ้าของคนอื่น ๆ เห็นได้ชัดว่ามีความสนใจอย่างมากในแฟน ๆ ของพวกเขาและเมืองที่ทีมของพวกเขาเล่น แต่อย่าทำ กระดูกเกี่ยวกับเรื่องนี้เจ้าของส่วนใหญ่อยู่ในเกมเพื่อตอบสนองอัตตาของตัวเองและต้องการเอาชนะเพื่อจุดประสงค์ที่เห็นแก่ตัวของพวกเขาเอง ฉันยกตัวอย่างของ Ravens ให้คุณ Art Modell เมื่อได้รับถ้วยรางวัล SB ไม่ได้สนใจเมืองคลีฟแลนด์หรือบัลติมอร์เขาสนใจแค่ว่าเขาได้รับรางวัล

ถ้าอัลเดวิสหรือแดเนียลซินเดอร์คิดว่าพวกเขาจะคว้าแชมป์ซูเปอร์โบวล์หรือทำเงินได้มากขึ้นโดยการย้ายทีมไปที่เอดมันตันหรือบิล็อกซีฉันรับรองได้ว่าตอนนี้จะมีรถตู้เคลื่อนที่เรียงรายกันอยู่และน่าเสียดายที่เจ้าของจำนวนมากตกอยู่ในอาณาจักรนั้นมากกว่าแพตโบว์เลน ดินแดน. แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือแม้ว่าเจ้าของหลายคนต้องการที่จะชนะด้วยเหตุผลหลายประการ แต่พวกเขารู้ว่าพวกเขามีพนักงานอยู่เหนือถังเพื่อประสิทธิภาพของทีม พูดง่ายๆก็คือถ้าทีมทำไม่ดีมันจะเป็นวิธีการที่หยดลงเสมอผู้เล่นไปโค้ชไป

แต่แทบจะไม่มากนักที่คุณจะกำจัดเจ้าของได้ ในขณะที่ในรูปแบบธุรกิจส่วนใหญ่ (เว้นแต่คุณจะเป็น AIG หรือ Bears Sterns) หากเจ้าของแยกฐานลูกค้าออกไปและดำเนินธุรกิจที่ไม่ดีพนักงานก็สามารถออกจากงานและหางานที่ดีกว่าได้และลูกค้าสามารถเลิกใช้ธุรกิจนั้นได้และในที่สุดธุรกิจนั้นจะถูกบังคับให้ ขายหรือปิด แต่แทบจะไม่มากนักที่คุณจะกำจัดเจ้าของได้ ในขณะที่รูปแบบธุรกิจส่วนใหญ่ (เว้นแต่คุณจะเป็น AIG หรือ Bears Sterns) หากเจ้าของแยกฐานลูกค้าออกไปและดำเนินธุรกิจที่ไม่ดีพนักงานก็สามารถออกจากงานและหางานที่ดีกว่าได้และลูกค้าสามารถเลิกใช้ธุรกิจนั้นได้และในที่สุดธุรกิจนั้นก็จะถูกบังคับให้

ขายหรือปิดแต่คุณแทบจะไม่สามารถกำจัดเจ้าของได้เลย ในขณะที่รูปแบบธุรกิจส่วนใหญ่ (เว้นแต่คุณจะเป็น AIG หรือ Bears Sterns) หากเจ้าของแยกฐานลูกค้าออกไปและดำเนินธุรกิจที่ไม่ดีพนักงานก็สามารถออกจากงานและหางานที่ดีกว่าได้และลูกค้าสามารถเลิกใช้ธุรกิจนั้นได้และในที่สุดธุรกิจนั้นก็จะถูกบังคับให้ ขายหรือปิด

และลองดูความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งระหว่างผู้เล่นฟุตบอลกับคนอื่น ๆ ในสังคมลองคิดดูว่ามีพวกเรากี่คนที่มีงานทำซึ่งมีผู้คนนับล้านจับตามองทุกครั้งที่เราไปทำงานและจากนั้นก็มีการวิพากษ์วิจารณ์ผลงานของเราทุกด้าน วิเคราะห์ งานใดที่แฟนไซต์ทุ่มเทให้กับพวกเขามี MHR สำหรับพนักงาน Footlocker หรือไม่ซึ่งสิ่งที่ Chet in Sneakers พูดกับผู้ช่วยผู้จัดการจะถูกคาดเดาไปตลอดกาลจนกว่าคุณจะสามารถเขียนวิทยานิพนธ์ได้ มีงานอื่น ๆ ที่ความเปราะบางและอารมณ์ของมนุษย์ถูกฉีกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยในทีวีและวิทยุแห่งชาติหรือไม่? ฉันเห็นด้วยนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงได้รับเงินดี แต่ก็ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะนั่งอยู่ตรงนั้นและบอกว่าคุณรู้ว่าควรปฏิบัติหรือประพฤติอย่างไรเนื่องจากพวกเราส่วนใหญ่ไม่เคยต้องใช้ชีวิตภายใต้กล้องจุลทรรศน์

ตอนนี้ diatribe ที่ยืดเยื้อนี้เกี่ยวข้องกับอะไรโดยพื้นฐานแล้วประเด็นที่ฉันพยายามทำคือเราไม่สามารถใช้การเปรียบเทียบง่ายๆในชีวิตประจำวันของเราเพื่อตัดสินผู้เล่นและการกระทำของพวกเขา ใช่ฟุตบอลเป็นธุรกิจและเชื่อฉันว่าผู้เล่นรู้เรื่องนี้ แต่ไม่ใช่ GE หรือ Starbucks หรืออะไรบางอย่างในลักษณะนั้นแน่นอนว่าเป็นธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ที่สุดแห่งหนึ่งในโลก ดังนั้นเมื่อเราด่วนที่จะตัดสินมีดและคนอื่น ๆ ตามความเชื่อมั่นของเราเองเกี่ยวกับความเป็นจริงของพวกเขาเราจำเป็นต้องถอยกลับและตระหนักว่าเราไม่มีมุมมองที่ดีเกี่ยวกับความเป็นจริงของพวกเขา มีพวกเรากี่คนที่เคยเจรจาสัญญาเป็นรายปีด้วยความเข้าใจว่านายจ้างของเราอาจทำให้สัญญาเป็นโมฆะได้ตลอดเวลาหรือนายจ้างสามารถบอกว่าฉันไม่ต้องการจ่ายเงินให้คุณมากขนาดนั้นที่ฉันตกลงเซ็นสัญญา ข้อตกลงใหม่หรือเราจะยิงคุณ

เป็นเรื่องจริงที่โค้ชสามารถเข้ามาและยืนยันการควบคุมทีมได้ เว็บบอล SBOBET และพวกเขามีสิทธิ์ที่จะทำการซื้อขาย แต่บางครั้งก็ใช้งานได้และบางครั้งก็ไม่ได้ผล ฉันกลัวว่าความยุ่งเหยิงทั้งหมดนี้จะจบลงเหมือนการดำรงตำแหน่งของ Cam Camron ในไมอามีหรือ Patrino ในแอตแลนตา ชื่อเสียง (ที่ต้องได้รับ) สามารถไปได้ไกลในการทำให้ผู้ชายเข้าแถว (หรือซื้อหรืออะไรก็ตาม) เด็กหนุ่มที่เขย่าของมีความเสี่ยง

ทำไมโค้ชของเราถึงเป็นเหมือนทอมลินไม่ได้ทั้งๆที่เป็นโค้ชป้องกัน 4-3 ก็ปล่อยให้ฝ่ายรับอยู่คนเดียวเมื่อเขาเข้ามา

เราไม่มีข้อเท็จจริงที่ชัดเจนมากมายดังนั้นฉันจะไม่แสดงความคิดเห็นใด ๆ แต่บางทีการเผชิญหน้าระหว่างโค้ชคนใหม่กับมีดเลอร์ก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และการนำมันมาพูดคุยกันตั้งแต่เนิ่นๆอาจดีกว่าการอยู่เฉยๆและปล่อยให้มันปะทุขึ้นกลางฤดูกาล

ไม่แตกต่างอย่างที่คุณคิดในแง่ของการรับความเสี่ยง และตัวเลขโดยรวมของ Jay ก็ดีขึ้น ในอดีต การสำรวจโอกาสในตลาดที่มาใหม่และช่องทางความต้องการมาพร้อมกับความเสี่ยงและการใช้งานที่ใช้เวลานานในส่วนของเจ้าของโรงแรม ในการเริ่มต้น การสำรวจในตัวเองนั้นท้าทายและมักจะปล่อยให้คำสัญญาและความหวังที่คลุมเครือ เป็นการยากที่จะรู้ว่าช่องใดกำลังผลิต กลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงคืออะไร และกำลังซื้อของพวกเขาคืออะไร พูดง่ายๆ ว่า”ผู้ชมกลุ่มนี้เหมาะสมกับโรงแรมของฉันไหม และรายได้ที่สร้างจะคุ้มค่ากับการลงทุนในเวลาหรือไม่”

นอกจากนี้ ด้วยช่องรายการใหม่และช่องที่กำลังจะมีขึ้นจำนวนมาก การดูแลการเพิ่มช่องรายการใหม่อาจทำให้เจ้าของโรงแรมต้องปวดหัวอย่างรุนแรง เพื่อให้แนวคิด ในเว็บไซต์โรงแรมของแบรนด์ ค่าใช้จ่ายในการจองโดยตรงคือ $2-$5 ในขณะที่สำหรับโรงแรมอิสระ ต้นทุนต่อการจองคือ $8.5- $12.5 นอกจากนี้ การจองออนไลน์โดยตรงยังถูกกว่าการจอง OTA 10-12 เท่า [1] การตรวจสอบช่องสัญญาณอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่ามีความแม่นยำ อาจไม่สามารถทำได้ หรืออาจต้องใช้ทีมที่ใหญ่กว่าเพื่อตรวจสอบช่องสัญญาณด้วยตนเอง

แต่ยุคแห่งความไม่แน่นอนนี้อาจสิ้นสุดลงแล้ว เมื่อ RateGain เข้าซื้อกิจการ DHISCO ในปี 2561 เราทำเช่นนั้นด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเทคโนโลยีสวิตช์และการจัดการช่องสัญญาณสามารถประสานการทำงานร่วมกันกับเจ้าของโรงแรมโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกันและกัน เรารู้ว่าเรามีโอกาสพิเศษในการแก้ปัญหาการต่อสู้ระหว่างโมเดลแบบผลักและดึงที่เจ้าของโรงแรมและช่องทางความต้องการชื่นชอบอย่างเท่าเทียมกัน การที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ถือเป็น DNA ของเราที่จะรับฟังลูกค้าและเข้าใจเป้าหมายและความท้าทายของลูกค้าเสมอ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้เน้นย้ำถึงแนวโน้มสำคัญบางประการที่มักเกิดขึ้นกับเจ้าของโรงแรมเกือบทั้งหมด:

รับรองความถูกต้องของห้องว่าง อัตรา และสินค้าคงคลัง
เข้าถึงระบบนิเวศเต็มรูปแบบของช่องทางความต้องการแบบรวมศูนย์
สามารถเข้าถึงและดำเนินการเกี่ยวกับตลาดและข้อมูลเชิงลึกเฉพาะแบรนด์
ความแม่นยำคือทุกสิ่ง
ไม่เป็นความลับหรือแปลกใจเลยที่เจ้าของโรงแรมส่วนใหญ่ชอบรูปแบบการกระจายสินค้าแบบผลัก ในขณะที่พันธมิตรที่ต้องการจะชอบรูปแบบการดึง แต่ละรุ่นมีข้อดีของตัวเองและเอื้อต่อเจ้าของโรงแรมหรือหุ้นส่วนอุปสงค์ในแบบของตัวเอง จนถึงตอนนี้ดูเหมือนจะไม่มีจุดกึ่งกลาง แต่ด้วยเทคโนโลยีพุชของ DHISCO ที่ใช้ประโยชน์จากแคชและ Change Discovery Services (CDS) พาร์ทเนอร์ที่ต้องการจะรักษาความถูกต้อง 99.9% โดยไม่ต้องโหลดระบบ CRS จำนวนมาก โดยไม่พลาดการจองเนื่องจากการหมดเวลาขึ้นอยู่กับระบบ CRS ที่ใช้โดยเชน และเวลาตอบสนอง 20-100 มิลลิวินาที

เป็นไปได้อย่างไรที่คุณจะถาม? การแคชและแนวคิดในการจัดเก็บข้อมูลด้วยตัวกลางไม่ใช่เรื่องใหม่ และในขณะที่มันช่วยลดแรงกดดันต่อระบบ CRS ของโรงแรม แต่ความแม่นยำก็ยังเป็นปัญหาอยู่ เนื่องจากแคชไม่รู้ว่าจะรีเฟรชเมื่อใด ด้วยการใช้บริการ Change Discovery Service ของ DHISCO และ RateGain ซึ่งเป็นคุณลักษณะของ CRS เราสามารถใช้ประโยชน์จากปัญญาประดิษฐ์เพื่อให้ข้อมูลที่แคชมีความสดใหม่อยู่เสมอ โดยมองหารูปแบบและการใช้ข้อมูลการช็อปปิ้งเพื่อค้นหาการเปลี่ยนแปลง ด้วยโรงแรมมากกว่า 250,000 แห่งและที่พักสำรองในฐานข้อมูลของเรา เราประมวลผลธุรกรรมกว่า 2 แสนล้านรายการต่อเดือน ทำไมเรื่องนี้? ปัญญาประดิษฐ์ต้องการข้อมูลเพื่อปรับปรุงและฉลาดขึ้น เครือข่ายลูกค้าทั้งรายใหญ่และรายเล็กนี้ เป็นสิ่งที่ DHISCO’ เครือข่ายการกระจายสินค้าให้ถูกต้องและรวดเร็วที่สุด โดยสรุป นี่คือภาพรวมของคุณภาพการเชื่อมต่อที่ DHISCO Switch มีให้

ยุคใหม่แห่งการสำรวจกำลังมาถึงผู้ประกอบการโรงแรม คอยติดตาม!
รูปถ่าย: RateGain Technologies Limited
การกระจายเพื่อสร้างความแตกต่าง
ในทุกอุตสาหกรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการ ความแตกต่างเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณให้บริการกลุ่มนักท่องเที่ยวเฉพาะกลุ่มหรือต้องการเจาะตลาดแหล่งเกิดใหม่ คุณยังต้องเจาะตลาดที่นักเดินทางเหล่านี้ใช้เพื่อจองทริปด้วย ตลาดเกิดใหม่เหล่านี้สามารถรองรับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ข้อมูลประชากรของนักท่องเที่ยว หรือคุณสมบัติเฉพาะบางประเภท ในอดีต การเชื่อมต่อกับไซต์”หางยาว”เหล่านี้ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนทั้งเวลาและเงิน แต่ทั้งหมดนี้กำลังจะเปลี่ยนไป ที่ DHISCO เราได้คิดค้นและถ่ายทอดสดด้วยเทคโนโลยี Shop-to-Push กับหนึ่งในพันธมิตรในเครือโรงแรมรายใหญ่ของเราที่เปิดกว้างสู่ภูมิทัศน์ของช่องทางความต้องการระยะยาว

คุณอาจชอบ
First Hotels ร่วมมือกับ RateGain สำหรับ AI-Enabled Competitive Intelligence และ Rate Parity
แนวทางของ Yogini ในการเข้าหาการตรวจสอบการจัดจำหน่ายโรงแรม
ความเท่าเทียมกันของอัตราล้าสมัยหรือไม่
ดูทั้งหมด
การเชื่อมต่อใหม่นี้เปิดโอกาสสำหรับเครือข่ายขนาดใหญ่ในการเผยแพร่ไปยังช่องใหม่กว่า 300 ช่องซึ่งก่อนหน้านี้ไม่สามารถใช้งานได้ผ่านสวิตช์ ประการแรก ลดเวลาการใช้งานลงอย่างมากหากคุณเชื่อมต่อกับสวิตช์ ประการที่สอง DHISCO สามารถปรับแต่งการเชื่อมต่อของคุณให้เหมาะกับความต้องการของคุณได้ คุณยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพแผนการช็อปปิ้งของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าแคชมีความแม่นยำสูง กลุ่มใหญ่มองว่าสิ่งนี้เป็นตัวเปลี่ยนเกม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเครือข่ายที่มีกลยุทธ์การจัดจำหน่ายในระดับภูมิภาคที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ซึ่งใช้ประโยชน์จากช่องทางท้องถิ่นที่แข็งแกร่งเพื่อขับเคลื่อนความต้องการ สุดท้าย การเข้าถึงทั้งช่องทางความต้องการสูงสุดและช่องทางหางยาวกับผู้ให้บริการรายเดียว จะช่วยลดความจำเป็นในการผสมผสานเทคโนโลยีการจัดจำหน่าย (สวิตช์ ตัวจัดการช่องสัญญาณ โดยตรง) ในการจัดการ DHISCO Connectivity ยังมีกลไก Direct Push ที่สามารถปรับแต่งให้เชื่อมต่อกับช่องสัญญาณกว่า 1,500 ช่อง พร้อมกับแพลตฟอร์มการกระจายอื่นๆ ที่ RateGain จัดเตรียมให้ในโหมดพุชที่สมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมาพร้อมกับความสามารถในการจัดการธุรกรรมนับพันล้านรายการได้อย่างราบรื่นในโหมดพุช

ขอแนะนำข้อมูลเชิงลึกและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดจำหน่าย
ตามที่ฉันได้อธิบายไป การมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่เสถียรและเชื่อถือได้ และการมีอิสระในการเลือกสร้างช่องทางความต้องการที่ผสมผสานกันอย่างลงตัวเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณรู้ได้อย่างไรว่าทำงานอย่างไร คุณรู้ได้อย่างไรว่าการเชื่อมต่อของคุณเสถียร? คุณจะทราบได้อย่างไรว่าช่องทางความต้องการใดมีประสิทธิภาพในภูมิภาคต่างๆ เมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณ ขอบเขตของการปรับปรุงคืออะไร? DHISCO ได้ตรวจสอบการเชื่อมต่ออยู่เสมอและสื่อสารกับลูกค้าของเราอย่างโปร่งใส แต่ตอนนี้คุณไม่ต้องเชื่อคำพูดของเราอีกต่อไป เมื่อเราแนะนำ DHISCO Insights & Optimizations ความฉลาดทั้งหมดอยู่ที่ปลายนิ้วของคุณ ใช้ประโยชน์จากคลังสมบัติที่เชื่อมต่อกันที่กว้างขวางที่สุดในโลก ตอนนี้คุณสามารถรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ:

ยุคใหม่แห่งการสำรวจกำลังมาถึงผู้ประกอบการโรงแรม คอยติดตาม!
รูปถ่าย: RateGain Technologies Limited
แน่นอนว่าข้อมูลทั้งหมดจะถูกเก็บไว้โดยไม่เปิดเผยตัวตนและรวบรวมไว้เพื่อปกป้องข้อมูลของลูกค้าและความมั่นใจ มีให้ในรูปแบบแดชบอร์ดที่ใช้งานง่ายและสามารถใช้ได้ในรูปแบบที่ต้องการ – การสมัครใช้งาน Excel/Daily Mail/เบราว์เซอร์

ความปกติแบบใหม่ก็ดีขึ้น
มีความเสี่ยง ความไม่แน่นอน และทางเลือกของเรารู้สึกว่าถูกจำกัดในโลกที่เรากำลังใช้ชีวิตอยู่ ไม่ได้หมายความว่าการแจกแจงของคุณต้องเหมือนกัน เมื่อเราเปิดประตู ปัดฝุ่นผ้าปูที่นอน และเริ่มต้อนรับแขกกลับเข้าไปในโรงแรมของเรา มาก้าวไปข้างหน้าอย่างดีที่สุดสำหรับการเดินทางกลับมา ที่ RateGain เราเชื่อมโยงความสำเร็จของเราโดยตรงกับโรงแรมของเราและพันธมิตร OTA ลูกค้าของเราบอกเราว่าพวกเขาใส่ใจในความถูกต้องและเสถียรภาพของช่องทางการจัดจำหน่ายของพวกเขา พวกเขาต้องการตัวเลือกที่ดีกว่าด้วยการปรับใช้และข้อมูลเชิงลึกที่รวดเร็วขึ้นเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น การทำงานร่วมกับลูกค้ารายสำคัญ เรารู้สึกตื่นเต้นและรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้แนะนำเทคโนโลยีการจัดจำหน่ายที่รวดเร็วและน่าเชื่อถือที่สุดในปัจจุบัน พร้อมตัวเลือกที่มากกว่าที่เคย ยินดีต้อนรับเดินทางกลับ – ด้วยกัน

หนึ่งในเครือข่ายธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯ ต้องการเปลี่ยนพันธมิตรด้านการเชื่อมต่อของตนไปเป็นธนาคารเตียงที่ใหญ่ที่สุดในโลก ด้วยทรัพย์สินกว่า 4,000 แห่งที่จะย้ายทั่วโลกและช่องทางที่เป็นหนึ่งในช่องทางที่สำคัญที่สุดสำหรับเชน การโยกย้ายจะต้องราบรื่น ด้วย Direct Push Connectivity เราได้เปิดตัวคุณสมบัติ 4,000 แห่งภายใน 4 สัปดาห์โดยไม่มีการหยุดทำงานเป็นศูนย์ การเพิ่มจำนวนของแผนราคาแบบกระจายและความสามารถในการประมวลผลปริมาณธุรกรรมที่สูงส่งผลให้มีการจองเพิ่มขึ้นกว่า 240%

คุณต้องการที่จะรู้ว่าอย่างไร? เขียนamanda.smith@rategain.comหรือขอสาธิตสำหรับDHISCO สวิทช์การเชื่อมต่อ

[1]HospitalityNet: ADR เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับต้นทุนช่องทางการจัดจำหน่าย Revenueyourhotel.com

อปุรวา ชามาเรีย
Apurva Chamaria เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายรายได้ของ RateGain ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัท SaaS ชั้นนำของโลกที่ให้บริการลูกค้ามากกว่า 20,000 รายในอุตสาหกรรมการเดินทางและการบริการในกว่า 100 ประเทศ ในบทบาทของเขา เขาเป็นผู้นำด้านการขาย การตลาด พันธมิตร และความสำเร็จของลูกค้าทั่วโลก ก่อนร่วมงานกับ RateGain Apurva เคยเป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดองค์กรระดับโลกสำหรับ HCL Technologies ซึ่งเป็นสาขาสำคัญด้านไอทีระดับโลกที่มีมูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

เพิ่มเติมจาก APURVA CHAMARI
เกี่ยวกับ RateGain
RateGain เป็นผู้ให้บริการชั้นนำของผลิตภัณฑ์ SaaS ซึ่งช่วยให้บริษัทด้านการเดินทางและการบริการด้วยการจัดการรายได้ที่รับรู้ การกระจายทางอิเล็กทรอนิกส์ที่ชาญฉลาด และการมีส่วนร่วมกับแบรนด์เพื่อสร้างรายได้เพิ่มขึ้นทุกวัน RateGain ภูมิใจที่ได้สนับสนุนโรงแรมกว่า 250,000 แห่งทั่วโลก โดยให้บริการอัพเดทราคาและห้องว่างจำนวน 240 พันล้านครั้ง และรองรับการจองมากกว่า 30 ล้านครั้ง RateGain ได้รับความไว้วางใจจาก OTAs 25 รายจาก 30 อันดับแรก สายการบินที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก 23 แห่งจากเครือโรงแรมชั้นนำ 30 แห่ง ผู้ประกอบการท่องเที่ยวและผู้ค้าส่ง บริษัทให้เช่ารถยนต์ชั้นนำทั้งหมด สายการเดินเรือที่ใหญ่ที่สุด และบริษัทจัดการการเดินทางที่ใหญ่ที่สุด ในปี 2018 RateGain ได้เข้าซื้อกิจการ DHISCO ซึ่งทำให้เป็นบริษัทเดียวในโลกที่นำเสนอการจัดจำหน่ายอัจฉริยะแบบ end-to-end ในเดือนมิถุนายน 2562 RateGain เข้าซื้อกิจการ BCV ที่ได้รับรางวัลเพื่อมอบประสบการณ์ระบบคลาวด์แก่แขกเพื่อเพิ่มมูลค่าตลอดช่วงชีวิตสำหรับเครือโรงแรม ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่https://rategain.com .

จริงๆแล้วด้วยเกมวิ่งที่น่าเชื่อถือมากขึ้นหรือการป้องกันที่ดีขึ้นเล็กน้อยเพื่อให้เกมปิดตัว Cutler จะไม่ถูกบังคับให้รับโอกาสมากเท่าที่เขาทำ

Pats มีการป้องกันที่ยอดเยี่ยมและการชนะของพวกเขาก็เป็นผลงาน D ของพวกเขามากพอ ๆ กับเกมของ Brady บิ๊กเบนไม่ได้รับรางวัล Super Bowls ด้วยตัวเองเช่นกัน

การชนะเป็นเรื่องของทีมและมีดไม่ใช่คนที่ “มือปืน” ชอบตั้งชื่อเขาว่า เขาพยายามแบกทีมไว้บนหลังของเขาและเขาจ่ายเงินด้วย INT บางส่วน ถ่อและหลวมจะดีกว่าไหม ฉันคิดว่าการแก้ไข “ประสิทธิภาพ” ในหมวดหมู่ใด ๆ นั้นไม่ถูกต้อง ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของคุณ การเล่นอย่างปลอดภัยจะไม่ทำให้เราชนะเกมอีกต่อไป เราคงจะแพ้ในรูปแบบที่แตกต่างออกไป

ฉันไม่เข้าข้างเมื่อมีข้อโต้แย้งในทีม เว็บบอล SBOBET ฉันรู้สึกรำคาญเมื่อเราพูดซ้ำ ๆ กับสื่อต่างๆเช่นคนรับความเสี่ยงหรือการตัดสินใจ …

ในฐานะส่วนหนึ่งของความพยายามของอุตสาหกรรมโรงแรมและที่พักเพื่อช่วยให้แขกรู้สึกปลอดภัยในการเดินทางในช่วงยุคการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ในปัจจุบัน เกือบทุกคนต้องการให้พนักงานโรงแรมสวมหน้ากากอนามัย อย่างไรก็ตาม ข้อเสียอย่างหนึ่งคือเพื่อนร่วมงานของเราไม่สามารถแบ่งปันรอยยิ้มที่อบอุ่นและเป็นมิตรได้อีกต่อไป ขณะที่พวกเขาทักทายแขกที่ทางเข้าด้านหน้า เดินผ่านพวกเขาในโถงทางเดินและทางเดิน หรือเมื่อเสิร์ฟในร้านอาหารและร้านพักผ่อนหย่อนใจ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เนื่องจากผู้ฝึกสอน KTN ของเราได้จัดเซสชันการฝึกสอนเว็บแคมสำหรับการรับรอง “Heart of Hospitality” ผู้สมัครที่เข้าร่วมจำนวนมากของเราได้แสดงความเห็นว่าในขณะที่พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญของการสวมหน้ากาก พวกเขายังรู้สึกแย่ที่ไม่มีใครเห็นรอยยิ้มของพวกเขาอีกต่อไป

คุณอาจชอบ
โปรไฟล์โซเชียลมีเดียของผู้หางานส่งผลต่อการจ้างงานอย่างไร: หลักฐานจากการศึกษาวิจัย
แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล เปิดตัวแคมเปญ Your Smile Travels A Thousand Miles เพื่อส่งข้อความแห่งความอบอุ่นและคิดบวก
ทบทวนนักบุญแพนคราส
ดูทั้งหมด
แน่นอนว่ารอยยิ้มที่อบอุ่นและเป็นมิตรนั้นแสดงออกด้วยใบหน้าที่เต็มเปี่ยม ไม่ใช่แค่บริเวณปากและคางเท่านั้น และการกล่าวต้อนรับที่พูดอย่างจริงใจยังช่วยสื่อถึงจิตวิญญาณแห่งการต้อนรับอีกด้วย

อย่างไรก็ตาม พวกเราที่ KTN ต้องการแบ่งปันเคล็ดลับการฝึกอบรมง่ายๆ ที่ดูเหมือนว่าจะผ่านไปได้ด้วยดีสำหรับลูกค้าการฝึกอบรมด้านการบริการและการรับรองของเรา

ขั้นแรก ให้ถ่ายรูปพนักงานของคุณในเครื่องแบบพร้อมทั้งถอดหน้ากากออกชั่วครู่และแสดงรอยยิ้มที่อบอุ่นและจริงใจ ซึ่งเราทุกคนแทบมองไม่เห็น ไม่จำเป็นต้องเป็นการถ่ายภาพแบบมืออาชีพ เนื่องจากภาพที่ “เป็นธรรมชาติ” อาจดูสมจริงกว่าภาพตัดต่อแบบมืออาชีพ เพียงเลือกพื้นหลังสีทึบ เช่น ผนังหรือผ้าม่าน
ถัดไป ครอบตัดรูปภาพเพื่อซูมเข้าเป็นส่วนใหญ่บนใบหน้าเหมือนกับที่ทำกับภาพถ่ายหัวหรือหนังสือเดินทาง
จากนั้นพิมพ์รูปภาพเหล่านี้บนเครื่องพิมพ์สีเพื่อใช้งานทันที เพื่อให้คุณเข้าสู่เกมได้แล้ววันนี้ และสั่งซื้อสำเนาที่มีคุณภาพดีกว่า เช่น จากบริการพิมพ์ภาพถ่ายออนไลน์หรือที่ร้านขายยาในท้องถิ่น ฉันแนะนำขนาด 4 x 6 ที่สามารถเล็มด้วยกรรไกรหรือรูปภาพขนาดกระเป๋าสตางค์ได้
จากตรงนั้น คุณสามารถติดเทปรูปภาพเพื่อแขวนจากด้านล่างสุดของป้ายชื่อส่วนใหญ่ หรือติดไว้กับเครื่องแบบพนักงานของคุณด้วยเทปหรือหมุดนิรภัย
สำหรับการนำเสนอที่ดูซับซ้อนยิ่งขึ้น สั่งผู้ถือป้ายชื่อที่สามารถแขวนจากเชือกคล้องหรือคลิป Bulldog

Doug Kennedy
Doug Kennedy เป็นประธานของ Kennedy Training Network, Inc. ซึ่งเป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านการขายโรงแรม การบริการแขก การจอง และโปรแกรมการฝึกอบรมแผนกต้อนรับ และบริการซื้อของทางโทรศัพท์สำหรับอุตสาหกรรมที่พักและการบริการ Doug ยังคงเป็นตัวเต็งในวงจรการประชุมของอุตสาหกรรมสำหรับบริษัทโรงแรม แบรนด์ และสมาคมต่างๆ ตามที่เขาทำมานานกว่าสองทศวรรษ

นิวยอร์ก — sbeบริษัทการบริการไลฟ์สไตล์ชั้นนำที่พัฒนา จัดการ และดำเนินการโรงแรม ที่พักอาศัย ร้านอาหาร และไนท์คลับที่ได้รับรางวัล ประกาศการเป็นพันธมิตรระดับโลกกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ขนม Sugarpova ของ Maria Sharapova การเป็นหุ้นส่วนดังกล่าวทำให้ sbe มีความร่วมมือด้านวิสัยทัศน์กับบริษัทต่างๆ ทั่วโลก

Sugarpova Bars และ Truffles ระดับพรีเมียมของนักเทนนิสจะพร้อมให้บริการสำหรับแขกที่เข้าพักในโรงแรมทั่วพอร์ตโฟลิโอของ sbe ทั่วโลก รวมถึงสถานที่ในสหรัฐอเมริกา ตะวันออกกลาง และยุโรป

มาเรีย ชาราโปวา ผู้ก่อตั้ง Sugarpova
กล่าวว่า: “ฉันตื่นเต้นที่จะประกาศการเป็นหุ้นส่วนใหม่ของ Sugarpova กับ sbe – การร่วมมือกันของสองแบรนด์ที่มีพื้นฐานร่วมกันในการสร้างและมอบผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและประสบการณ์ที่หรูหรา

แซม นาซาเรียน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ sbe
แสดงความคิดเห็น: “เรามักจะมองหาพันธมิตรกับบริษัทและแบรนด์ที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันเพื่อมอบประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำแบบใคร มาเรียไม่เพียงแต่เป็นไอคอนเทนนิสเท่านั้น แต่ยังเป็นนักธุรกิจหญิงที่น่าทึ่งที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใคร ตัวฉันและทีมงาน sbe ภูมิใจมากที่ได้นำแบรนด์ที่โดดเด่นของเธอมาสู่สถานที่ของเรา และรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้ต้อนรับฐานแฟนๆ ทั่วโลกของเธอไปยังสถานที่ของเรา”

Max Eisenbud ซีอีโอของ Sugarpova
แสดงความคิดเห็น: “การเติบโตของแบรนด์ Sugarpova ยังคงแข็งแกร่งและแซงหน้าความคาดหวังของเราด้วยการเป็นพันธมิตรหลักและพันธมิตรที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือในความสำเร็จของเรา การเป็นหุ้นส่วน sbe และ Sugarpova เป็นการทำงานร่วมกันที่สมบูรณ์แบบของสองแบรนด์ที่มาพร้อมกับภารกิจเดียวกัน – เพื่อให้ ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและประสบการณ์พิเศษที่จุดสัมผัสของลูกค้าทุก ๆ คน เราแทบรอไม่ไหวที่จะแนะนำแขกรับเชิญของ sbe ให้รู้จักกับ Sugarpova”

คุณอาจชอบ
เส้นทางอาชีพที่น่าสนใจของนักศึกษาบริการ
การให้ทิปแบบดิจิทัล: ตอบสนองความต้องการความเร็วโดยหลีกเลี่ยง App Store
คลีโอพัตราสู่กมลา: การเดินทางที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อเป็นเกียรติแก่สตรีผู้บุกเบิก
ดูทั้งหมด
Michele Caniato ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายแบรนด์ของ sbeกล่าวว่า “ที่ sbe เราเป็นที่รู้จักในด้านแนวทางการใช้ชีวิตแบบ 360 องศาและการเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ที่น่าตื่นเต้นและสร้างสรรค์ที่สุดบางส่วนมีความสำคัญต่อเรื่องนี้ แบรนด์ Sugarpova คือ สร้างขึ้นโดย Maria เพื่อเฉลิมฉลองช่วงเวลาแห่งความสนุกสนานและการปล่อยตัว และการนำเสนอผลิตภัณฑ์ขนมระดับพรีเมียมสำหรับแขกของเราคือขั้นตอนต่อไปที่เราใช้เพื่อทำให้เวลาในโรงแรมของเรามีความพิเศษและน่าจดจำสำหรับแขกของเรา”

หุ้นส่วนจะมีการประกาศอย่างเป็นทางการในการเปิดตัวของบุคคลที่เกิดขึ้นในวันที่ 25 กรกฎาคมวันที่คลีโอใน Los Angeles, หนึ่งในร้านอาหาร SBE ของแบรนด์โดยเชฟแดนนี่ Elmaleh

ขนม Sugarpova จะให้บริการที่โรงแรม sbe ทั่วโลกตั้งแต่ Mondrian ในลอนดอนไปจนถึง SLS Baha Mar ในบาฮามาสไปจนถึง Delano ในไมอามี

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดไม่ใช่จีเอ็มโอและได้รับการรับรองโคเชอร์

ในฐานะผู้นำผู้บุกเบิกด้านการบริการ sbe ได้พัฒนาโปรแกรมความร่วมมือที่ครอบคลุมและน่าสนใจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อให้แขกสามารถเข้าถึงบริการและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ความร่วมมือครั้งนี้เป็นความร่วมมือล่าสุดในซีรีส์ที่ประกาศในปีนี้ ซึ่งรวมถึงความร่วมมือกับบริษัทระดับโลก Abercrombie & Fitch, The Lincoln Motor Company, Evian และ LG

เกี่ยวกับ Sugarpova
Sugarpova ยังคงเติบโตเป็นเลขสองหลักทุกปีตั้งแต่เปิดตัว ปัจจุบันแบรนด์ดังกล่าวมีการเจาะตลาดค้าปลีกใน 22 ประเทศทั่วโลก และจำหน่ายในพันธมิตรผู้ค้าปลีกที่หลากหลายและทางออนไลน์ มาเรีย ชาราโปวา ผู้ก่อตั้งคือแชมป์เทนนิสระดับนานาชาติ ผู้ซึ่งชอบหวานใจและชื่นชอบในสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ได้กระตุ้นให้เธอสร้างบริษัทลูกกวาดที่เชี่ยวชาญในคอลเลกชั่นและผลิตภัณฑ์ช็อคโกแลตระดับพรีเมียม ของขวัญ กัมมี่ และขนมหวานช็อกโกแลตที่มีคุณภาพและฝีมือประณีต ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่sugarpova.com

เกี่ยวกับ Maria Sharapova
Maria Sharapova เป็นผู้ชนะรายการ Grand Slam 5 รายการและเป็นผู้ชนะเลิศเหรียญเงินโอลิมปิก เธอเป็นเพียงหนึ่งในผู้เล่นไม่กี่คนที่สามารถคว้าแชมป์แกรนด์สแลมทั้งสี่รายการ ได้แก่ วิมเบิลดัน (2004), US Open (2006), Australian Open (2008) และ Roland Garros (2012, 2014) เธอครองอันดับ 1 ของโลกเป็นเวลา 21 สัปดาห์และคว้าตำแหน่งซิงเกิ้ล 35 รายการในอาชีพการงานของเธอ

มาเรียสร้างประวัติศาสตร์หลายครั้งเมื่อ Forbes เสนอชื่อให้เธอเป็นนักกีฬาหญิงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดตลอดกาลในปี 2548 เธอครองตำแหน่งนั้นเป็นเวลา 11 ปี

ชาราโปวาเติบโตขึ้นมาในโซซี ถือได้ว่าเป็นที่หนึ่งในรัสเซียซึ่งเป็นบ้านเกิดของเธอ เธอเป็นชาวรัสเซียคนแรกที่ขึ้นเป็นมือ 1 ของโลก เป็นเพียงคนเดียวที่ครองแกรนด์สแลมในอาชีพ และเป็นผู้หญิงคนแรกที่ถือธงชาติรัสเซียในโอลิมปิก (โอลิมปิกฤดูร้อน 2555 ที่ลอนดอน) นอกจากนี้ เธอยังทำหน้าที่เป็นผู้สื่อข่าวโอลิมปิกสำหรับการรายงานข่าวของ NBC เกี่ยวกับการแข่งขันกีฬาฤดูหนาวที่เมืองโซชีปี 2014 ของ NBC

ในฐานะไอคอนระดับนานาชาติ Maria รวบรวมข่าวจากสื่อทั่วโลกทั้งในและนอกศาลด้วยการปรากฏตัวของโซเชียลมีเดียที่มีแฟน Facebook มากกว่า 15 ล้านคนผู้ติดตาม Twitter มากกว่า 8.5 ล้านคนและผู้ติดตาม 3.2 ล้านคนบน Instagram เธอทำหน้าที่เป็นทูตของแบรนด์หรูชั้นนำของโลกหลายแห่งและบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 จำนวนมาก รวมถึง Porsche, Nike, Evian และ HEAD ในปี 2550 ชาราโปวากลายเป็นทูตสันถวไมตรีของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) และมีส่วนสำคัญต่อโครงการที่เกี่ยวข้องกับเชอร์โนบิลในประเทศบ้านเกิดของเธอ ผลประโยชน์ทางธุรกิจของเธอยังรวมถึงการทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนใน Ultimate Fighting Championship (UFC) ซึ่งเป็นองค์กรกีฬาที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก Supergoop! บริษัทสกินแคร์ที่ทุ่มเทให้กับการปกป้อง SPF; และในฐานะนักลงทุนในชาร์ลี

เกี่ยวกับ sbe
sbe ก่อตั้งขึ้นในปี 2545 โดยผู้ก่อตั้งและซีอีโอ แซม นาซาเรียน เป็นบริษัทเอกชนชั้นนำด้านการบริการด้านไลฟ์สไตล์ที่พัฒนา จัดการ และดำเนินการโรงแรม ที่พักอาศัย ร้านอาหาร และไนท์คลับที่ได้รับรางวัล sbe ทุ่มเทให้กับการสร้างประสบการณ์ที่ไม่ธรรมดาผ่านแบรนด์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท โดยผ่านการเป็นพันธมิตรพิเศษกับผู้มีวิสัยทัศน์ด้านวัฒนธรรม ด้วยความมุ่งมั่นในความถูกต้อง ความซับซ้อน ความเชี่ยวชาญ และนวัตกรรม ภายหลังการเข้าซื้อกิจการ Morgans Hotel Group ผู้บุกเบิกโรงแรมบูติกไลฟ์สไตล์ร่วมกับ Accor sbe มีพอร์ตโฟลิโอระดับโลกที่ไม่มีใครเทียบได้ ซึ่งจะมีโรงแรม 36 แห่งและร้านอาหาร สถานบันเทิงยามค่ำคืนที่มีชื่อเสียงระดับโลกกว่า 200 แห่งภายในสิ้นปี 2563

บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่โดดเด่นในการนำเสนอประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ที่สมบูรณ์แบบ ตั้งแต่สถานบันเทิงยามค่ำคืน อาหารและเครื่องดื่ม สถานบันเทิง ไปจนถึงโรงแรมและที่พักอาศัย และผ่านโปรแกรมความภักดีและรางวัลของลูกค้าอย่าง The Code รวมถึงบริษัทในเครือด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับนานาชาติที่ได้รับรางวัล , Dakota Development – ทั้งหมดนี้ทำให้ sbe เป็นผู้นำที่โดดเด่นในด้านการบริการ แบรนด์โรงแรมที่จัดตั้งขึ้นและที่กำลังจะมีขึ้นของบริษัท ได้แก่ SLS Hotel & Residences, Delano, Mondrian, The Redbury, HYDE Hotel & Residences และ The House of Originals นอกจากนี้ sbe ยังมีร้านอาหารและห้องรับรองระดับนานาชาติภายใต้กลุ่ม Disruptive Restaurant Group: Katsuya โดย Chef Katsuya Uechi, Umami Burger, Cleo, Fi’lia, Carna by Dario Cecchini, Leynia และ Diez y Seis โดย Chef José Icardi, HYDE Lounge ,

นิวยอร์ก — sbeบริษัทการบริการไลฟ์สไตล์ชั้นนำที่พัฒนา จัดการ และดำเนินการโรงแรม ที่พักอาศัย ร้านอาหาร และไนท์คลับที่ได้รับรางวัล ประกาศการเป็นพันธมิตรระดับโลกกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ขนม Sugarpova ของ Maria Sharapova การเป็นหุ้นส่วนดังกล่าวทำให้ sbe มีความร่วมมือด้านวิสัยทัศน์กับบริษัทต่างๆ ทั่วโลก

Sugarpova Bars และ Truffles ระดับพรีเมียมของนักเทนนิสจะพร้อมให้บริการสำหรับแขกที่เข้าพักในโรงแรมทั่วพอร์ตโฟลิโอของ sbe ทั่วโลก รวมถึงสถานที่ในสหรัฐอเมริกา ตะวันออกกลาง และยุโรป

มาเรีย ชาราโปวา ผู้ก่อตั้ง Sugarpova
กล่าวว่า: “ฉันตื่นเต้นที่จะประกาศการเป็นหุ้นส่วนใหม่ของ Sugarpova กับ sbe – การร่วมมือกันของสองแบรนด์ที่มีพื้นฐานร่วมกันในการสร้างและมอบผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและประสบการณ์ที่หรูหรา

แซม นาซาเรียน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ sbe
แสดงความคิดเห็น: “เรามักจะมองหาพันธมิตรกับบริษัทและแบรนด์ที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันเพื่อมอบประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำแบบใคร มาเรียไม่เพียงแต่เป็นไอคอนเทนนิสเท่านั้น แต่ยังเป็นนักธุรกิจหญิงที่น่าทึ่งที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใคร ตัวฉันและทีมงาน sbe ภูมิใจมากที่ได้นำแบรนด์ที่โดดเด่นของเธอมาสู่สถานที่ของเรา และรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้ต้อนรับฐานแฟนๆ ทั่วโลกของเธอไปยังสถานที่ของเรา”

Max Eisenbud ซีอีโอของ Sugarpova
แสดงความคิดเห็น: “การเติบโตของแบรนด์ Sugarpova ยังคงแข็งแกร่งและแซงหน้าความคาดหวังของเราด้วยการเป็นพันธมิตรหลักและพันธมิตรที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือในความสำเร็จของเรา การเป็นหุ้นส่วน sbe และ Sugarpova เป็นการทำงานร่วมกันที่สมบูรณ์แบบของสองแบรนด์ที่มาพร้อมกับภารกิจเดียวกัน – เพื่อให้ ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและประสบการณ์พิเศษที่จุดสัมผัสของลูกค้าทุก ๆ คน เราแทบรอไม่ไหวที่จะแนะนำแขกรับเชิญของ sbe ให้รู้จักกับ Sugarpova”

คุณอาจชอบ
เส้นทางอาชีพที่น่าสนใจของนักศึกษาบริการ
การให้ทิปแบบดิจิทัล: ตอบสนองความต้องการความเร็วโดยหลีกเลี่ยง App Store
คลีโอพัตราสู่กมลา: การเดินทางที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อเป็นเกียรติแก่สตรีผู้บุกเบิก
ดูทั้งหมด
Michele Caniato ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายแบรนด์ของ sbeกล่าวว่า “ที่ sbe เราเป็นที่รู้จักในด้านแนวทางการใช้ชีวิตแบบ 360 องศาและการเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ที่น่าตื่นเต้นและสร้างสรรค์ที่สุดบางส่วนมีความสำคัญต่อเรื่องนี้ แบรนด์ Sugarpova คือ สร้างขึ้นโดย Maria เพื่อเฉลิมฉลองช่วงเวลาแห่งความสนุกสนานและการปล่อยตัว และการนำเสนอผลิตภัณฑ์ขนมระดับพรีเมียมสำหรับแขกของเราคือขั้นตอนต่อไปที่เราใช้เพื่อทำให้เวลาในโรงแรมของเรามีความพิเศษและน่าจดจำสำหรับแขกของเรา”

หุ้นส่วนจะมีการประกาศอย่างเป็นทางการในการเปิดตัวของบุคคลที่เกิดขึ้นในวันที่ 25 กรกฎาคมวันที่คลีโอใน Los Angeles, หนึ่งในร้านอาหาร SBE ของแบรนด์โดยเชฟแดนนี่ Elmaleh

ขนม Sugarpova จะให้บริการที่โรงแรม sbe ทั่วโลกตั้งแต่ Mondrian ในลอนดอนไปจนถึง SLS Baha Mar ในบาฮามาสไปจนถึง Delano ในไมอามี

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดไม่ใช่จีเอ็มโอและได้รับการรับรองโคเชอร์

ในฐานะผู้นำผู้บุกเบิกด้านการบริการ sbe ได้พัฒนาโปรแกรมความร่วมมือที่ครอบคลุมและน่าสนใจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อให้แขกสามารถเข้าถึงบริการและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ความร่วมมือครั้งนี้เป็นความร่วมมือล่าสุดในซีรีส์ที่ประกาศในปีนี้ ซึ่งรวมถึงความร่วมมือกับบริษัทระดับโลก Abercrombie & Fitch, The Lincoln Motor Company, Evian และ LG

เกี่ยวกับ Sugarpova
Sugarpova ยังคงเติบโตเป็นเลขสองหลักทุกปีตั้งแต่เปิดตัว ปัจจุบันแบรนด์ดังกล่าวมีการเจาะตลาดค้าปลีกใน 22 ประเทศทั่วโลก และจำหน่ายในพันธมิตรผู้ค้าปลีกที่หลากหลายและทางออนไลน์ มาเรีย ชาราโปวา ผู้ก่อตั้งคือแชมป์เทนนิสระดับนานาชาติ ผู้ซึ่งชอบหวานใจและชื่นชอบในสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ได้กระตุ้นให้เธอสร้างบริษัทลูกกวาดที่เชี่ยวชาญในคอลเลกชั่นและผลิตภัณฑ์ช็อคโกแลตระดับพรีเมียม ของขวัญ กัมมี่ และขนมหวานช็อกโกแลตที่มีคุณภาพและฝีมือประณีต ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่sugarpova.com

เกี่ยวกับ Maria Sharapova
Maria Sharapova เป็นผู้ชนะรายการ Grand Slam 5 รายการและเป็นผู้ชนะเลิศเหรียญเงินโอลิมปิก เธอเป็นเพียงหนึ่งในผู้เล่นไม่กี่คนที่สามารถคว้าแชมป์แกรนด์สแลมทั้งสี่รายการ ได้แก่ วิมเบิลดัน (2004), US Open (2006), Australian Open (2008) และ Roland Garros (2012, 2014) เธอครองอันดับ 1 ของโลกเป็นเวลา 21 สัปดาห์และคว้าตำแหน่งซิงเกิ้ล 35 รายการในอาชีพการงานของเธอ

มาเรียสร้างประวัติศาสตร์หลายครั้งเมื่อ Forbes เสนอชื่อให้เธอเป็นนักกีฬาหญิงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดตลอดกาลในปี 2548 เธอครองตำแหน่งนั้นเป็นเวลา 11 ปี

ชาราโปวาเติบโตขึ้นมาในโซซี ถือได้ว่าเป็นที่หนึ่งในรัสเซียซึ่งเป็นบ้านเกิดของเธอ เธอเป็นชาวรัสเซียคนแรกที่ขึ้นเป็นมือ 1 ของโลก เป็นเพียงคนเดียวที่ครองแกรนด์สแลมในอาชีพ และเป็นผู้หญิงคนแรกที่ถือธงชาติรัสเซียในโอลิมปิก (โอลิมปิกฤดูร้อน 2555 ที่ลอนดอน) นอกจากนี้ เธอยังทำหน้าที่เป็นผู้สื่อข่าวโอลิมปิกสำหรับการรายงานข่าวของ NBC เกี่ยวกับการแข่งขันกีฬาฤดูหนาวที่เมืองโซชีปี 2014 ของ NBC

ในฐานะไอคอนระดับนานาชาติ Maria รวบรวมข่าวจากสื่อทั่วโลกทั้งในและนอกศาลด้วยการปรากฏตัวของโซเชียลมีเดียที่มีแฟน Facebook มากกว่า 15 ล้านคนผู้ติดตาม Twitter มากกว่า 8.5 ล้านคนและผู้ติดตาม 3.2 ล้านคนบน Instagram เธอทำหน้าที่เป็นทูตของแบรนด์หรูชั้นนำของโลกหลายแห่งและบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 จำนวนมาก รวมถึง Porsche, Nike, Evian และ HEAD ในปี 2550 ชาราโปวากลายเป็นทูตสันถวไมตรีของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) และมีส่วนสำคัญต่อโครงการที่เกี่ยวข้องกับเชอร์โนบิลในประเทศบ้านเกิดของเธอ ผลประโยชน์ทางธุรกิจของเธอยังรวมถึงการทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนใน Ultimate Fighting Championship (UFC) ซึ่งเป็นองค์กรกีฬาที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก Supergoop! บริษัทสกินแคร์ที่ทุ่มเทให้กับการปกป้อง SPF; และในฐานะนักลงทุนในชาร์ลี

เกี่ยวกับ sbe
sbe ก่อตั้งขึ้นในปี 2545 โดยผู้ก่อตั้งและซีอีโอ แซม นาซาเรียน เป็นบริษัทเอกชนชั้นนำด้านการบริการด้านไลฟ์สไตล์ที่พัฒนา จัดการ และดำเนินการโรงแรม ที่พักอาศัย ร้านอาหาร และไนท์คลับที่ได้รับรางวัล sbe ทุ่มเทให้กับการสร้างประสบการณ์ที่ไม่ธรรมดาผ่านแบรนด์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท โดยผ่านการเป็นพันธมิตรพิเศษกับผู้มีวิสัยทัศน์ด้านวัฒนธรรม ด้วยความมุ่งมั่นในความถูกต้อง ความซับซ้อน ความเชี่ยวชาญ และนวัตกรรม ภายหลังการเข้าซื้อกิจการ Morgans Hotel Group ผู้บุกเบิกโรงแรมบูติกไลฟ์สไตล์ร่วมกับ Accor sbe มีพอร์ตโฟลิโอระดับโลกที่ไม่มีใครเทียบได้ ซึ่งจะมีโรงแรม 36 แห่งและร้านอาหาร สถานบันเทิงยามค่ำคืนที่มีชื่อเสียงระดับโลกกว่า 200 แห่งภายในสิ้นปี 2563

บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่โดดเด่นในการนำเสนอประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ที่สมบูรณ์แบบ ตั้งแต่สถานบันเทิงยามค่ำคืน อาหารและเครื่องดื่ม สถานบันเทิง ไปจนถึงโรงแรมและที่พักอาศัย และผ่านโปรแกรมความภักดีและรางวัลของลูกค้าอย่าง The Code รวมถึงบริษัทในเครือด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับนานาชาติที่ได้รับรางวัล , Dakota Development – ทั้งหมดนี้ทำให้ sbe เป็นผู้นำที่โดดเด่นในด้านการบริการ แบรนด์โรงแรมที่จัดตั้งขึ้นและที่กำลังจะมีขึ้นของบริษัท ได้แก่ SLS Hotel & Residences, Delano, Mondrian, The Redbury, HYDE Hotel & Residences และ The House of Originals นอกจากนี้ sbe ยังมีร้านอาหารและห้องรับรองระดับนานาชาติภายใต้กลุ่ม Disruptive Restaurant Group: Katsuya โดย Chef Katsuya Uechi, Umami Burger, Cleo, Fi’lia, Carna by Dario Cecchini, Leynia และ Diez y Seis โดย Chef José Icardi, HYDE Lounge ,